K.U.Leuven ~ Parkstraat 45 b 3601, B-3000 Leuven ~ Tel ~ Fax ~ G. Van Hootegem Synergy in de sociale economie Innovatie van werk en organisatie Slotevent, 15 april 2008

K.U.Leuven ~ Parkstraat 45 b 3601, B-3000 Leuven ~ Tel ~ Fax ~ G. Van Hootegem synergy in de sociale economie

K.U.Leuven ~ Parkstraat 45 b 3601, B-3000 Leuven ~ Tel ~ Fax ~ G. Van Hootegem synergy in de sociale economie De omgeving tussen reguliere en sociale economie  Veranderende rol van de overheid  Sociale economie tussen rechten en plichten  Werk als economisch en sociaal goed  China als concurrent voor de sociale economie  De overheid als grillige bondgenoot  Het tekort op de arbeidsmarkt

K.U.Leuven ~ Parkstraat 45 b 3601, B-3000 Leuven ~ Tel ~ Fax ~ G. Van Hootegem synergy in de sociale economie Reflectievraag 1  Welke zijn de belangrijkste eisen en verwachtingen waarmee je organisatie te maken heeft? – Merk je dat die eisen veranderen? – Kan je bedrijf zich makkelijk aanpassen?

K.U.Leuven ~ Parkstraat 45 b 3601, B-3000 Leuven ~ Tel ~ Fax ~ G. Van Hootegem synergy in de sociale economie Traditionele arbeidsorganisatie: de principes  Basis gelegd door A. Smith, F. Taylor, H. Ford en vele anderen  Hoofdprincipe = organiseren door bewerkingen/functies te isoleren en te groeperen – Scheiding tussen DENKEN/DOEN – Scheiding tussen D/O/E/N/&/D/E/N/K/E/N  Hiërarchisch  Slechte kwaliteit van de arbeid  RSI  Stress  Afwezigheid van leermogelijkheden

K.U.Leuven ~ Parkstraat 45 b 3601, B-3000 Leuven ~ Tel ~ Fax ~ G. Van Hootegem synergy in de sociale economie Traditionele arbeidsorganisatie: de achterliggende premisses  Assumptie optelsom geoptimaliseerde delen, levert een geoptimaliseerd geheel  Organisaties zijn contextloze agents (machines …)  Mens is lui wezen, enkel in geld geïnteresseerd KORTOM SIMPELE TAKEN IN COMPLEXE ORGANISATIES Ideaal voor de Sociale Economie???

K.U.Leuven ~ Parkstraat 45 b 3601, B-3000 Leuven ~ Tel ~ Fax ~ G. Van Hootegem synergy in de sociale economie Reflectievraag 2  Hoe zijn de (core) uitvoerende processen nu georganiseerd in jouw organisatie? Hoe lopen die door je organisatie?

K.U.Leuven ~ Parkstraat 45 b 3601, B-3000 Leuven ~ Tel ~ Fax ~ G. Van Hootegem synergy in de sociale economie De innovatieve arbeidsorganisatie: de principes  Processen intact houden (DENKEN + DOEN)  Organiseren in functie van markt/productcombinaties – Klant komt centraal te staan  Eerst organiseren en dan toetsen aan competenties medewerkers  En zo verder itereren  Horizontale coördinatiemechanismen  Minimale kritische specificatie  Resultaat georiënteerd (communiceren)  Regelruimte zo laag mogelijk leggen, tenzij …  Een aangepast HRM-beleid moet volgen en niet omgekeerd

K.U.Leuven ~ Parkstraat 45 b 3601, B-3000 Leuven ~ Tel ~ Fax ~ G. Van Hootegem synergy in de sociale economie Leidinggevende principes HRM  Cltuur die leren en verbeteren aanmoedigt: – Streef naar lerende werkplekken  Niet alleen entrepreneurschip maar ook Intrapreneurship  Benut competenties van iedereen – Draai de verdringing om – Ontstandaardiseer  Diverse stromen zijn bron voor diversiteitsbeleid

K.U.Leuven ~ Parkstraat 45 b 3601, B-3000 Leuven ~ Tel ~ Fax ~ G. Van Hootegem synergy in de sociale economie Reflectievraag 3  Hoe zou je de structuur van je organisatie kunnen herontwerpen volgens de principes van de innovatieve arbeidsorganisatie? – Wat zijn de randvoorwaarden? – Welke zijn de voordelen?