Landelijke Basisregistratie Ziekenhuiszorg

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De ideeën van Kaplan & Norton over de Balanced Scorecard
Advertisements

LBZ registratiemodule
Menno Karres Lead Auditor
Hoe kunnen we elkaar versterken?
Corporate Portfolio Management
Hoe organiseer je eFactureren in je gemeente ?
Conditietest als basis voor samenwerking. De conditietest is een hulpmiddel voor vrijwilligersgroepen om: de huidige kwaliteit van de groep te meten en.
Welkom Kennisbijeenkomst ‘Vrijwilligersmanagement’
Het Management Informatie Portaal
Onze Innovatieve Arbeidsorganisatie
Procesmanagement voor de afdeling ADICT
Nieuw datamodel volwassenenonderwijs. Afdeling Volwassenenonderwijs2 Efficiëntere administratie volwassenenonderwijs Aansluiting volwassenenonderwijs.
Business Marketing Management© 2008 Noordhoff Uitgevers bvBusiness Marketing Management© 2008 Noordhoff Uitgevers bv.
Roel Olivers HR consultant Arbeidsmarkt UMC
Samen werken aan betere dienstverlening VERA gebruikersdag Leuven 14 september 2007.
Agenda Besturen vraagstuk Besturing vraagstuk Relatie DIV (IM)
Informatiemanagement: ratio & gevoel
Bert Lichtenberg - NIOC 2002
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
Startbijeenkomst benchmarking Publiekszaken
Zorgbrede transparantie en keuze-informatie
Erica van Henten (Alysis Zorggroep)
Stand van zaken ontwikkelingen
Basisregistratie Ondergrond
Slagkracht met kwaliteit
Maxima Medisch Centrum - Eindhoven
© de vries business consultancy, 2008
Toelichting op Informatiemodel AMW / Maatschappelijke Dienstverlening 2008 Bert van Putten KWIZ.
Dat zouden we vaker moeten doen…
De juridische context van de digitale factuur.
Visie informatievoorziening
1e gebruikersgroep, 6 januari 2015
Op weg naar de groenste school, resultaatverantwoordelijke teams (RT’s)
Informatieberaad zorg
VVSG Opleidingstraject “Organisatiebeheersing en interne controle
Het INK-managementmodel: inhoud, filosofie, toepassing
Projectplan <naam project>
Business Case MISUT Hans Stolk 9 Januari UT 3TU VSNU ECIU Samenwerken en concurreren.
High Performing Teams De Kunst van het Bewegen drs. Eric Slager.
Ontvangen & publicerenaanleverenbewerkenvezamelenregistreren 1 ZORG VERZEKERAAR ZIS LOKET ODB Gegevens Makelaar DHD TOEZICHT HOUDER Onderzoekers/ professionals.
Agenda Inleiding en Lagerhuis: Proces management en proces keten optimalisatie gaat ons helpen inzicht te krijgen in de impact van toekomstige veranderingen.
Congres Rechtmatige zorg: Een kijkje in de keuken van de medisch specialist Herman-Jan Pennings, longarts Michael Ehlen, Manager F&C Laurentius ziekenhuis,
1 IT Service Management George Pluimakers Theorie (3)
Start Inhoud introductie BiSL Informatiesysteem, gegeven Informatiebeleid Positionering: Beheer informatiesystemen BiSL als informatiearchitectuur.
Hulpmiddelen voor bepalen activiteiten
P. van der Terp DienstverleningPlus. 2 Agenda Historisch perspectief Ingreep Overgangsjaar 2007 Historische kosten Vergelijking kosten Filenet.
 E-learning business case Frank Klabbers. Infolearn  Infolearn  Leeromgevingen, content-multimedia ontwikkeling training en onderwijskundig advies.
+ Praktijkscasus Business Intelligence Dashboard in de thuiszorg.
1 Financiële risico’s decentralisaties Robert ‘t Hart
Certificering van assetmanagement
Informatievoorziening waterveiligheid Erik Kraaij Hoogwaterbeschermingsprogramma Jan Strijker Informatiehuis Water.
1 Optimalisatie van de keten bij uitbesteding Optimalisatie van de keten bij uitbesteding Koenraad Bruins Rabo Bouwfonds.
1 Strategische benchmark GGD. Programma Welkom stuurgroep lid Toelichting op de strategische benchmark -Achtergrond Ingrid Coenen (intern PL) -Inhoud.
Monitoring en evaluatie Onderzoekslijn 1. Monitoring Ruimte Vlaanderen Onderzoekslijn 2. Evaluatie van ruimtelijk beleid Partners:  KU Leuven SADL, IO.
Toekomst gegevensuitwisseling in de Sector Werk & Inkomen Bijeenkomst Manifestgroep 4 februari 2015.
De Wet hergebruik overheidsinformatie en de Wet stelsel openbare bibliotheekvoorzieningen Aad van Tongeren Fobid/KB 17 november 2016.
Verrichtingenthesaurus
Projectplan en fasering BGT regio Nijmegen
IMPLEMENTAATIE KADER ZORGPLICHT KERINGEN
Aansluiting primair onderwijs op verzuimregister
Dimpact 17 november 2016 Informatie gestuurd beleid
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
ontvangen & publiceren
Leiding geven aan school ontwikkeling
Implementatietraject Doorontwikkelen BRON vo
Verrichtingenthesaurus
Stel dat de (onderwijs) wereld gaat veranderen
Procesondersteuning binnen de sociale zekerheid
Lessons learned Naar regionale oncologienetwerken.
Flexibel programmeren van onderwijs en toetsen
Transcript van de presentatie:

Landelijke Basisregistratie Ziekenhuiszorg Implementatie LBZ

Inhoud: Deadlines: Uiterlijk vanaf 1 januari: Afgesproken kaders 2013: diagnoses in ICD-10. 2014: verrichtingen in CBV-codes 2014: LBZ (aanleveren data cf. LBZ-datamodel) Inhoud: Datamodel LBZ: welke gegevens en hoe (vaak) aan te leveren Zie: Datamodel LBZ, aanleverspecificaties en concept gebruikershandleiding (www.dutchhospitaldata.com)

Leiderschap en governance Capaciteiten & Cultuur Sturen van veranderen Verbinden van inhoud, proces, organisatie, mensen en systemen Communicatie, mobilisatie en verbinding Gedeelde visie & Business case Leiderschap en governance Stakeholders Systemen & Processen Capaciteiten & Cultuur Zie: Implementatieplan Landelijke basisregistratie ziekenhuiszorg (www.dutchhospitaldata.nl)

Visie (1) Bepaal doeleinden LBZ, CBV en ICD-10 Eenmalige registratie aan de bron (onderdeel realisatie kerndossier) Verbetering zorginformatie voor professional en management Bepaal doeleinden LBZ, CBV en ICD-10 Louter verplichting extern? Hulpmiddel voor: (Spiegel)informatie (HSMR, verwachte opnameduur, zorgprofielen, prestatie-indicatoren, et cetera) Optimaliseren registratie: Visie op registratie en verantwoordelijkheden Verbeteren kwaliteit, volledigheid en tijdigheid

Visie (2) Bepaal invoeringsscenario’s ICD-10 2013 vereist eerste actie! Bepaal invoeringsscenario’s

Leiderschap en governance Stuurgroep Informatie Projectgroep EPD LBZ Diag Thes - ICD-10 CBV LBZ Buiten scope Rollen, verantwoordelijkheden , taken en planning zijn duidelijk

Stakeholders en competenties Betrokken bij LBZ Competenties: Kennis ICD-10, ICT, informatievoorziening, ‘Proces’: draagvlak creëren, overtuigingskracht, coachen, beslissingsbevoegdheid Verantwoordelijkheidsgevoel voor organisatie, project en elkaar

Systemen en processen Registratieproces Sluit proces en systemen op elkaar aan; tijdige afstemming met ICT en ZIS-leveranciers is noodzakelijk Registratieproces Decentraal/centraal: Wie registreert wat Let op wijzigingen in definities tov LMR: bijvoorbeeld urgentie, herkomst/bestemming Systemen: overzicht wijzigingen Aanpassing ZIS-modules (ICD-10, diagnosethesaurus, CBV, overige gegevens datamodel Registratiemodule

Tips, ervaringen, voorbeelden? Wij vernemen die graag! lbz@hospitaldata.eu