Duurzaam, gepassioneerd en geëngageerd talent!

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
“Die verzuimdossiers kosten mij teveel tijd”
Advertisements

Sjiera de Vries Sociale Innovatie en het benutten van verscheidenheid.
In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal.
G²: Gezonde Goesting 20 september Vitaliteit Wat mag u verwachten ? Welzijn en motivatie: positieve energie Actiedomein Still Movin IVM en de plaats.
Uw medewerker in de schijnwerper Regie op de Zaak John van Hoof algemeen directeur Tinguely Netwerk.
Ontwikkelmij ontwikkelt zijn klant
POP Workshop voor leidinggevenden Mobiliteitsfonds HBO
Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling?
“Techniek een “vak” om trots op te zijn." mensen.
Interne Communicatie Masterclass NFK 24 november 2012 Marjan Engelen.
1. 2 ‘EEN MANAGER MOET VAN MENSEN HOUDEN’ 3 STRATEGIE WEES GEWOON OVERTUIGD DAT HET ALTIJD MET MENSEN BEGINT.
Leiderschap.
kerncompetenties Kerncompetenties =
Economics of Motivation Studiedag ‘Het gaat niet goed’ 28 april 2011.
Visie op ons loopbaanbeleid
1 Masterclass Talentmanagement 22 september 2011.
Netwerk Organisatiebeheersing 30 september 2010 Een matuur HRM-beleid.
Organisatie-ethiek Wat is het ? Wat heb je er aan ?
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Jeanette Kok Meeuwsen Ten Hoopen
Startbijeenkomst benchmarking Publiekszaken
Programma Diversiteit en Anti Discriminatie HBO-I Docentendag 30 maart 2010 Ineke van Halsema.
CONCEPT Loslaten en binden: how can I be your leader if you don’t follow me? Anja Smit.
30 mei 2002 Kennis- en Informatiemanagement Prof. mr A.I.M. van Mierlo.
Duurzame ontwikkeling en hoger onderwijs De aanpak van Hogeschool Zeeland 10 oktober 2003 Anja de Groene Lector duurzaamheid.
Strategische samenwerking
Medezeggenschap levert op Ondernemersontbijt TPN West 17 maart 2011 Pieter van der Have.
Bewegen voor meer evenwicht Fopas, dynamiek voor verandering.
Legrand Nederland: - onderdeel van Legrand Group - producten en systemen voor elektrotechnische laagspanningsinstallaties en datanetwerken - ca. 150 medewerkers.
Duurzame inzetbaarheid
Congres Appreciative Inquiry
Yacht & P4C.
Met Stakeholders Gedeelde Visie
Nieuwe Wat? Van idee naar uitvoering – HNW in de praktijk II hoorn.nl.
ACT Advies, Consultancy & Training Note: deze presentatie is op hoofdlijnen beschreven en vraagt om nadere toelichting.
Duurzaam en maatschappelijk verantwoord HRM-beleid
MVO- maatschappelijk verantwoord ondernemen
Presentatie projectplan werkgroepen
VTO, de brug van oud naar nieuw KENNISOVERDRACHT bij het departement Leefmilieu en Infrastructuur.
PRO 2004 HRM - netwerk 29 oktober 2004 Analyse resultaten Personeelsresultatenonderzoek 2004 Juni personeelsleden / 361 lijnmanagers MVG / VWI.
11 Diversiteit & inclusie July 30, Overzicht Diversiteit en inclusie zijn een integraal onderdeel van onze business. Het is essentieel dat u.
Van actie naar interactie
Business Coaching 24, 25 September 2014 Xxx Oktober 2014 Pim van der Horst, Adviseur Resultaat op maat voor ondernemers © 2014 MeerMKB VERTROUWELIJK.
Passend onderwijs in swv Helmond-Peelland vso Arrangementen extra ondersteuning basisondersteuning TLV ACT School 1 oktober 2012 VSO 5,21% LGF 2,27% 92,52%
Workshop sponsoring Delft voor Elkaar
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Naar een duurzaam HRM beleid
Hoe bereiden we ons optimaal voor? HR-uitdagingen tijdens een doorstroomtraject Thomas Bossuyt Partner BDO #SamenStromen.
HR Advies & Interim Werving & Selectie Assessment Rick Brugts, directeur & managing consultant.
I4Action – keeps an eye on your business Werknemers tevredenheid Werknemers tevredenheid Resultaten Productiviteit Duurzaamheid relatie Duurzaamheid relatie.
Levensfasebewust personeelsbeleid en PROS 2007 Impuls voor het binden & boeien van medewerkers.
Kinderopvang en kleuterschool voor alle kinderen Investeren in de ontwikkeling van jonge kinderen uit kwetsbare gezinnen in Stad Gent.
Sterke Veenkoloniën door innovatie in de agrarische sector Eo Wijers-prijsvraag
De winst zit in de opbrengst NINTES experience september MVO; op weg naar nieuwe opbrengsten? Henk Folkerts, Rijnconsult.
Naar een professionele communicatie cultuur en profilering van de school.
EIGEN OPVOEDINGS PROJECT Vrij Katholiek Basisonderwijs Don Bosco Gerdingen.
6 september 2012 Heb jij genoeg ruimte om je werk goed te doen? Ans Jansen.
Winkelen 3.0 Hoofdstuk 5 Wat doen leidinggevenden?
Functionerings- en ontwikkelgesprekken met rendement
Double Quality Counseling VEENENDAAL
Hoe leren professionals?
Studiemiddag donderdag 30 maart 2017
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Xxxxxxxxxxxxxxx 2/7/2018 Markt informatie bijeenkomst Openbare Europese aanbesteding betreffende inhuur externe medewerkers 7 juli 2015 xxxxxxxxxxxxx.
Diversiteit & Inclusie
Wat levert Project Buiten op?
VAN AFSPIEGELINGSPRINCIPE TOT ADVIESAANVRAAG
Persoonlijk Leiderschap
Leiderschapsontwikkeling
Transcript van de presentatie:

Duurzaam, gepassioneerd en geëngageerd talent! Voor mietjes? Duurzaam HRM Antwerp Management School Sabine Corluy, Tom Nijs

Uitgangspunten What do we have? What do we want? How do we do it?

Duurzaamheid = starten vanuit de organisatie Waarden Visie Organisatie-identiteit Noden aan talent

Human capital = Kapitaalgoed Blijvende toegevoegde waarde Intern draagvlak voor duurzaam HR

What do we have? Talent in kaart brengen Communicatie/observatie (+ en -) Aanwezigheid van managers op de vloer Kijken en LUISTEREN! Medewerker = meer dan alleen op de werkplek Kansen geven om projecten uit te werken Registratie-systeem voor competenties/potentieel

What do we want? P-P-P-P PERSON Motivatie Uitdaging Goed gevoel Betrokkenheid Balans werk/privé Doorgroeimogelijkheden “Het verschil maken”

What do we want? P-P-P-P PEOPLE Sfeer Vertrouwen Goesting om te werken “Team” Netwerk opbouwen en optimaliseren

What do we want? P-P-P-P Planet Carpoolen bij opleiding “Groene” opleidingspartners kiezen E-Learning Interne kennisoverdracht Digitaliseren/ automatiseren

What do we want? P-P-P-P Prosperity/ Profit??? Klanttevredenheid Imago-verbetering Kwaliteit en serviceverbetering Minder verzuim/verloop Permanent leren Innovatie/creativiteit Flexibiliteit

DUURZAAM TALENT-MANAGEMENT De juiste en goede medewerkers vinden en zo lang als nodig/wenselijk (voor persoon EN organisatie) geboeid en geëngageerd houden.

DUURZAAM TALENT-MANAGEMENT “Juist” = De juiste ingesteldheid hebben d DUURZAAM TALENT-MANAGEMENT “Juist” = De juiste ingesteldheid hebben d.w.z. zich kunnen vinden in de waarden en visie van het bedrijf “Goed” = Meekunnen qua kennis/mogelijkheden/potentieel en de ingesteldheid hebben om opdoen van kennis, ervaring,competenties als motiverende factor te zien

How do we do it? Individueel onthaalprogramma Mentorship Zelfinschatting en -evaluatie (MAAR kader!) Opleiding (niet alleen functiegebonden) Ideeënuitwisseling= motor voor innovatie Evolutie-gesprekken Sandwich-gesprekken Uitwisseling met andere diensten Bonusplan op maat (kwalitatieve doelstellingen)

“De mens is een natuurlijke energiebron “De mens is een natuurlijke energiebron. Werken volgens je talenten zorgt ervoor dat je binnen 20-30 jaar nog steeds boordevol energie zit. Graag doen waar je goed in bent is een levensverzekering en een garantie op blijvende goesting in werken EN leren, ook op gevorderde leeftijd.”