Initiatief Bijstellen Analyse Evaluatie Probleemstelling Netwerken

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De ideeën van Kaplan & Norton over de Balanced Scorecard
Advertisements

Nut en noodzaak van evaluatieonderzoek
Initiatief Bijstellen Analyse Evaluatie Probleemstelling Netwerken
STRATEGISCHE PLANNING
Initiatief Bijstellen Analyse Evaluatie Probleemstelling Netwerken
Evalueren is een verzamelnaam van:
Initiatief Bijstellen Analyse Evaluatie Probleemstelling Netwerken
Waarde creatie Van droom naar succesvolle onderneming Bedrijfsfilosofie Overview BV John Baken April 2008 To enrich the world …
Strategie Arie Meulepas 9 & 10 nov
Initiatief Bijstellen Analyse Evaluatie Probleemstelling Netwerken
Het maken van een presentatie
Methodiek: ‘leer der te volgen methoden’. (Uit: Van Dale woordenboek)
Workshop intrapreneurschap Ondernemerschap binnen de bedrijfsmuren.
Het creëren van een succesvolle praktijk in relatie tot je boodschap
Het stellen van kwaliteitseisen aan mentoringprojecten.
Workshop Onderzoeksvaardigheden
Initiatief Bijstellen Analyse Evaluatie Probleemstelling Netwerken
In de juiste volgorde Initiatief Bijstellen Analyse Evaluatie
Debriefing 24 januari 2012.
Schrijven in passende stijl
Medmec04 les 3 Engagement.
Medmec04 – Engagement Les 5
MedMec 04 Engagement The Game Called Life
Hoofdstuk 8 Plannen en doelen stellen
Verandermanagement Hoofdstuk 9 Evaluatie
Onderzoek doen in de eigen praktijk: op zoek naar een onderzoeksvraag en werkhypothese Workshop conferentie Lessen uit onderzoek 28 januari 2010 Els Kuiper.
Beleidsvoering naar groei
Hoofdstuk 8 Plannen en doelen stellen
Management en beleid Leidinggeven Blz. 29.
Bijstellen De laatste fase in het cyclisch model voor methodisch werken heet ‘bijstellen’. Binnen een hulpverleningstraject betekent bijstellen dat je.
Wanneer doelen doelloos blijven. Over weerstand en doelen
Steeds Vaardiger: Marketing&Communicatie VWC conferentie 7 oktober 2008.
Mijn boodschap Wat wil JIJ zeggen? Mijn boodschap.
Teamwerk. Heldere doelstellingen Teamwerk Heldere doelstellingen Initiatief tonen.
Doelen Soorten vormgeving.
Workshop ‘visieversneller’
Visie & Strategie.
Welkom bij Netwerken voor je loopbaan
Procesevaluatie individuele trajectwerking voor werkzoekenden
Workshop evalueren Dcp
ONTWIKKELEN VAN EEN MANTELZORGVRIENDELIJKE VISIE
Inleiding Deel I Waardecreatie Wat is innovatie Waarom innoveren we
Het innovatieboek Inleiding Deel I Waardecreatie 1.Wat is innovatie 2.Waarom innoveren we Deel II Innoveren 3.Het innovatieproces 4.Dromen 5.Denken 6.Durven.
EDO-Platform 12 mei 2015 Innovatielabs.
TIPS VOOR EEN WINNEND PROFIELWERKSTUK! Zo doe je dat.
Bron: APS. (z.j.) Activiteitenwaaier een onderzoekende leraar. 1.
Methoden & Technieken Hogeschool Rotterdam,
SOCIAAL ONDERNEMERSCHAP COLLEGE 5 Onderzoek naar externe financiële mogelijkheden en inzet van mensen en middelen.
Plancyclus, les 2 Actualiteit
Strategiekeuzes maken en 1-pagina strategieplan uitschrijven
Niets is wat het lijkt.
Les 6  vragen naar aanleiding van de vorige les  van diagnose naar doelen en een plan  werken aan eindopdracht.
Het innovatieboek Inleiding Deel I Waardecreatie 1.Wat is innovatie 2.Waarom innoveren we Deel II Innoveren 3.Het innovatieproces 4.Dromen 5.Denken 6.Durven.
Zonder opdrachtgever geen Programma (waarom zoekt het ISZF een opdrachtgever?)
Het einde van het begin Fasen in de (afstudeer)begeleiding Nel Verhoeven, 7 april 2016.
1 van 10 Hoofdstuk 10 Taalbeleid. 2 van 10 Taalbeleid is schoolbeleid Interne en externe kwaliteitsimpulsen Verankering van het taalbeleid in het algemene.
Functiedifferentiatie Mbo- Hbo verpleegkundigen in de GGZ Henk Gloudemans.
WELKOM Tweede jaars OGP6 Onderzoek Bijeenkomst
© MOVISIE Een leefbare samenwerking Door: Bora Avric (senior organisatieadviseur en o.a. projectleider van het project ‘Sportief Participeren’ binnen MOVISIE),
Studieloopbaanbegeleiding
Gesprekstechnieken Hoofdstuk 17 VP15 Begeleidingskunde Carin Hogenbirk
Les 1 zgk kwaliteitszorg.
Analyse van het studiekeuzeadvies binnen het Ichthus Lyceum
Werkplan/onderhoudsplan/beheersplan
Visie en strategie Les 3: Visie verdieping.
Methoden om te werken aan continue verbetering
De schrijver mee op reis
Ook wij als Wijkracht!?.
Loopbaan Oriëntatie en Begeleiding
Ontwerpend onderzoek.
Transcript van de presentatie:

Initiatief Bijstellen Analyse Evaluatie Probleemstelling Netwerken H7 Methodisch werken Initiatief Bijstellen Analyse Evaluatie Probleemstelling Netwerken Uitvoering Doelstelling Strategie

Doel van de doelstelling Geeft richting aan wat je wilt bereiken. Is het resultaat van de voorgaande fasen: Initiatief Analyse Probleemstelling © Boom Lemma uitgevers.

Formuleren van een doelstelling Zo kort en bondig mogelijk opschrijven. Formuleer alsof je de resultaten hebt bereikt. Kort, helder, leesbaar en bruikbaar. © Boom Lemma uitgevers.

Doelstellingen Over het algemeen kunnen doelstellingen gericht zijn op: Continueren Verbeteren of richting geven Innoveren Selecteren © Boom Lemma uitgevers.

Bepalen doelstelling Je kunt de doelstelling bepalen uit: praktische noodzaak organisatorische noodzaak theoretische noodzaak © Boom Lemma uitgevers.

Valkuilen bij de doelstelling De doelstelling ontbreekt. De doelstelling is onvolledig. De doelstelling is te vaag geformuleerd. De doelstelling is te ruim geformuleerd. De doelstelling heeft te weinig raakvlakken met de probleemstelling. Persoonlijke doelstellingen krijgen voorrang. Geen duidelijke opdrachtgever. Geen balans tussen denken en doen. © Boom Lemma uitgevers.