Achter de WMO Prof.dr. P.W. Tops Tilburgse School voor Politiek en Bestuur.

Slides:

Advertisements

Verwante presentaties

Funkties moderne verzorgingsstaat; • -zorgen • -verheffen • -verbinden • -verzekeren.

Advertisements

Stadsburgerschap en participatie in het lokaal sociaal beleid

Nieuwe blik op publieksagressie

Wet maatschappelijke ondersteuning De Kracht van verbinden November 2010.

DE WMO: kansen of bedreigingen voor de ouderenzorg

Besluitvorming in OCMW

1 Leren op de werkplek: Een werknemers- perspectief Lezing in de leergang ‘Tussen senioriteit en seniorentijd’ NIP, Amsterdam, 22 januari 2010 Prof.dr.

Samen groeien… naar een leefbare gemeente Zundert Zeker nu ! Verder werken aan ambities met realiteit.

Internationale betrekkingen

Waarde-volle zorg LPZ, 11 oktober Opbouw Voorstellen Ontwikkelingen Ander perspectief In gesprek 2.

KBO BUDEL – 25 maart 2014 Oog voor elkaar! In Cranendonck doen we

Zorg, Wetenschap en Technologie

Regeerakkoord en het sociale domein Commissie MZ, 8 april 2013.

Sociale Inclusie in de Nederlandse Context Succes en faalfactoren

Aedescongres 2007 Meedoen in de samenleving Samenwerking in het publieke domein Van goede bedoelingen naar harde resultaten Inleider: Leo Lenssen.

Kansen & uitdagingen Een b r e d e participatiewet

Maatschappelijk Aanbesteden

Cocreatie in de opsporing

Nieuwe Wmo – Platform VO

SAMEN AAN ZET Opbrengstgericht werken voor docenten.

Een ervaringenlaboratorium: Succesvol samenwerking organiseren.

Zorg en Welzijn in (naam van uw gemeente) voor raadsleden.

De Nederlandse levensloopregeling: ervaringen en lessen

De doorkruisingsleer in perspectief: algemene inleiding

In de frontlinie tussen hulp en recht 1 van 18 Hoofdstuk 8 De organisatie en de menselijke maat of: Hoe steunt de organisatie de uitvoering van de frontliniewerkers?

Preventie effectiever maken

Presentatie Geert Keser 5 november 2010

10/09/2013, Geriatrisch netwerk

“Bouwen op vertrouwen”

kwaliteitsbeleid MNN 22 september 2009 Mentorschap: goed geregeld

BLIK OP DE SAMENLEVING.

januari en februari 2011 Linda Hazenkamp

Kennismaken Sociaal Wijkteam

1. Decentralisatie van overheidstaken naar gemeenten Gemeenten worden in 2015 verantwoordelijk voor: - jeugdzorg, - werk en inkomen en - zorg aan langdurig.

De wildwaterbaan van de wijk: naar een trechtermodel voor monitoring

Gemeenschapsontwikkeling door zelfsturing

Interorganisationele samenwerking. Evoluon, 6 april 2004 Waarom interorganisationele samenwerking? (1) o Risico’s en vaste kosten kunnen delen; o Sneller.

Analysegestuurde handhaving we weten niet wat we weten.

Anders Bekeken Over de kanteling en de buitelingen van de gemeente Terneuzen, zorgSaam en “aan Z” bij de realisatie van de Wmo- pilot Huishoudelijke Hulp.

Kick off bijeenkomst Inkoop Wmo augustus 2015.

Hoe verantwoord je je Financiële positie ?

KWALITEIT EN ORGANISATIE WEEK 2 Schpa 2.57.

Naar een zelfredzame samenleving Congres van het LOO SPH SPH Nieuwe Stijl Lezing: Jan Hoogland GH Zwolle, 4 november 2011.

Samen leven, zorg voor elkaar. Waar gaat het over? Met de decentralisaties worden gemeenten verantwoordelijk voor de zorg voor en het welzijn van hun.

Samenhang in het sociaal domein Sociale visie, decentralisaties Commissie S&V 17 april 2012.

Bedrijfsplan 1.  Proces en invloed  De centrumgemeentevariant  Democratische legitimatie  Dichtbij burger (dienstverlening)  Efficiencywinst, financiële.

Verkenning Informatievoorziening Sociaal Domein Decentralisaties Jeugd, WMO, Participatie Hans Versteeg - VNG Expertmeeting Informatievoorziening GGD-NL.

30 mei 2016 Transitie jeugdzorg, sturing gemeente, bijdrage GGD Paul vd velpen Directeur GGD Amsterdam.

1 Gemeenschapsontwikkeling door zelfsturing 30 oktober 2010 Wil van der Coelen Regisseur zelfsturing.

9 juni 2009 De keten Handhaving Persoon en Pand. Het netwerk waarin we opereren en de werkzaamheden die we doen. Bijeenkomst Kennisdeling.

Inclusief organiseren in Kampen het Kamper inkoopmodel presentatie MO-Groep 5 juni Zwolle Hans van der Haar.

Regie van ketens en netwerken in de WMO 9 december 2010 Theo Konijn.

Gemeentelijke voorzieningen staan op het spel! Bijeenkomst wethouders financiën “Brandbrief Gemeentefinanciën” Gouda, 28 augustus 2015 Dr. Jan M. de Laat,

Resultaten tellen Presentatie voor raadsdelegatie Delft 16 april 2009.

Participatie Nieuwe Stijl Schakdeldag 21 juni 2016 Annemieke van Brunschot, VNG Heleen Smit, ministerie IenM Even voorstellen: wie zijn wij? Directie.

Resultaatgericht Samenwerken

Duurzaam HRM Uitgangspunten en projecten 23 april 2014

Deel 1: Aanleiding en doelstellingen

12.2 Totstandkoming van een wet

Toekomstige veranderingen:

GMR Consent 14 februari 2011.

VN-verdrag vraagt anders-om-gaan

Politieke socialisatie Politieke institutie Sociale institutie

Wmo beleid in de Drechtsteden

Drie schema’s Die je kunnen helpen om het verhaal achter het decreet duidelijk te maken …

WRR symposium 13 maart Margo Trappenburg

Wijkverpleging als scharnierpunt: perspectief van de gemeente

lerend onderzoeken, onderzoekend leren 15 november 2013

Informatiebijeenkomst Buurtteams Amsterdam & Aanvullende ondersteuning Wmo 9 en 18 september 2019.

Transcript van de presentatie:

Achter de WMO Prof.dr. P.W. Tops Tilburgse School voor Politiek en Bestuur

Drie voorbeelden Kees en Annie Lusten en lasten Interventieteams

Op zoek naar nieuwe verhoudingen: Tussen overheid en burgers Tussen beleid en uitvoering Tussen zorg en disciplinering

Op zoek naar nieuwe verhoudingen: Tussen overheid en burgers: Ruimte bieden en beperken Tussen beleid en uitvoering Ontwerp-logica en actie-logica Tussen zorg en disciplinering Sociaal en repressief

Overheid en burger Individueel (dienstverlening) Collectief (coproductie)

Overheid en burger Individueel (dienstverlening ) –Keuzevrijheid en eigen verantwoordelijkheid, ja ….. maar: Met goede toerusting Met (modern) paternalisme Met oog voor ‘t bovenindividuele

Overheid en burger Individueel (dienstverlening) –Keuzevrijheid en eigen verantwoordelijkheid, ja ….. maar: Met goede toerusting Met (modern) paternalisme Met oog voor ‘t bovenindividuele Collectief (coproductie) –‘interactief’, ja …. maar: Geen eindeloze ‘praatbarak’ Niet alleen de ‘logica’ van de overheid Vitale coalities en de drie condities daarvoor

Beleid en uitvoering Teveel aan beleid, tekort aan uitvoering

Beleid en uitvoering Teveel aan beleid, tekort aan uitvoering Andere wijze van kijken

Beleid en uitvoering Teveel aan beleid, tekort aan uitvoering Andere wijze van kijken Sturen op regels, prestaties, personen

Sturing op: Regels (handhaving) Prestaties (contracten) Personen (professiona -liteit) Kern- kwaliteit Voorspel- baar, rug- dekking Richting, scherpte Toewijding, gevoel voor situatie ValkuilOnrechtvaar- dig, rigide Perverse effecten Vrijblijvend, oncontroleer baar

Beleid en uitvoering Teveel aan beleid, tekort aan uitvoering Andere wijze van kijken Sturen op regels, prestaties, personen Vanuit de ‘frontlijn’ organiseren

Beleid en uitvoering Teveel aan beleid, tekort aan uitvoering Andere wijze van kijken Sturen op regels, prestaties, personen Vanuit de ‘frontlijn’ organiseren Met alle consequenties: –Handelingsbevoegdheid –‘mariniersmodel’

Zorg en disciplinering Onderlinge samenhang: ze hebben elkaar nodig

Zorg en disciplinering Onderlinge samenhang: ze hebben elkaar nodig Huisbezoeken als dragende praktijk

Zorg en disciplinering Onderlinge samenhang: ze hebben elkaar nodig Huisbezoeken als dragende praktijk Hybride functies en organisaties (politie en welzijnswerk)