Hoofdstuk 12 De hrm-functie
hrm hrm op strategisch niveau: Dit kan inzichtelijk gemaakt worden draagt bij aan het realiseren van de bedrijfs-doelstellingen; dient in balans te zijn met andere bedrijfsdoelstellingen (samenhang); draagt bij aan de toegevoegde waarde van de onderneming. Dit kan inzichtelijk gemaakt worden met een zogenoemde Balanced Scorecard.
Voorbeeld Balanced Scorecard Verschillende perspectieven in de Balanced Scorecard
hrm hrm op tactisch niveau: Fasen: behelst vooral het voorzien in een concrete personeelsbehoefte. Fasen: instroom (registratie in personeelsbestand en salarisadministratie); doorstroom (op basis van beoordelingen); uitstroom (eveneens bijwerken van personeels- en salarisadministratie).
Controleaspecten Gericht op het voorkomen van het uitbetalen van een te hoog salaris of te lang doorbetalen van salaris (afstemming brutoloonlijst met standenregister). Gericht op het toekennen en betalen van het juiste brutosalaris (afstemming salaris- administratie en arbeidsovereenkomst). Gericht op een juiste uitbetaling van het nettoloon (controle op bruto-netto- berekening).