Hoofdstuk 12 De hrm-functie

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Personeel op maat, maat in personeel
Advertisements

Taskforce Strategische Personeelsplanning
Focus on Russia Innovatie met fiscaal voordeel. WBSO •Wie? Onderneming met personeel op loonlijst •Wat? Minder loonheffing betalen •Wanneer? Technisch.
Management, financial en cost accounting NEFEB Bijeenkomst 17 juni 2009.
Hoofdstuk 4 Het verkoopproces
de manier waarop een bedrijf onderweg wil zijn
Hoofdstuk 2 Het inkoopproces
Dienstverlenende ondernemingen
NVP bijeenkomst Willen is Kunnen Friesland Bank.
Niveau 4 Kerntaak 1: personeelsmanagement Blz. 15
Stelling De wereld verandert, het gedrag van mensen verandert en dus moeten HRM mee-veranderen.
Doel Doel: doelmatigheidsverbetering van 5% in poliklinische team (amputatie, pijn en overig) -> snellere instroom -> betere doorstroom -> reguleren.
BPR van het Federaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen
Logistiek management: begrippen en principes
Ontwikkelen van een kwaliteitssysteem: een contingentieperspectief
Leeftijdsbewust personeelsbeleid bij Kind en Gezin Hebben en (h)ouden
Administratieve Organisatie Informatieverzorging
Interne organisatie Functies en processen
Interne organisatie Organisatie en leiding
Human resources management /payroll cyle
De informatievoorziening als (bedrijfs-)functie
Deel 1 De BSC van AWV.
Hoofdstuk 10 Concurrentievoordeel creëren
NVP Strategische personeelsplanning en talent management
Hoofdstuk 6 Het productieproces
Hoofdstuk 5 - Staff Staff doelt op human resources in de organisatie, met de opdracht te binden, te boeien en te behouden Het overkoepelende begrip humanresourcesmanagement.
Hoofdstuk 1 Begripsbepaling AO/BIV
Hoofdstuk 5 Relatie ao/ic (biv) en logistiek
Hoofdstuk 8 De administratieve organisatie van projecten
Jos van Hijfte 8 November 2007
Managen en proces Retailmanagement hoofdstuk 1, paragraaf managen en proces.
prof. E.O.J. Jans m.m.v. Prof. Drs. K. Wezeman Dr. Van Dijk 20e druk
WerkScan Zoektocht naar de optimale infrastructuur: mix van vangnet en springplank.
Doelen Soorten vormgeving.
1 Stand van zaken. Werkgeversaanpak 2 Vanuit 1 loket: Ontzorgen en kwalitatieve dienstverlening aanbieden op diverse gebieden vanuit het concern. Dienstverlening.
Verkenning Strategische personeelsplanning voor [uw organisatie]
Methode Strategisch personeelsmanagement
Tot nu toe Drie kerncompetententies vastgesteld: –klantgerichtheid –betrouwbaar –flexibel Nog een aantal beslispunten.
Walther Ploos van Amstel Maart 2012
Wanneer doet een bedrijf het goed online?
Management en leidinggeven
1 Hoe kan HRM een bijdrage leveren aan het omgaan met de economische crisis? Is de crisis voorbij?
Toekomst Financiële Functie
Personeelsbeleid H3 Personeel Certificeerbare Eenheid Ondernemerschap.
Presentatie titel BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 2
Project Architectuur en Beheer BI2-DT en Inf2-DT Module CMIPRJ25DT George Pluimakers en Jacques Wetzels Studiejaar 2011/2012 Opdracht 3.
Project Architectuur en Beheer BI2-DT en Inf2-DT Module CMIPRJ25DT George Pluimakers en Jacques Wetzels Studiejaar 2010/2011 Opdracht 3.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Naar een duurzaam HRM beleid
eigenwaarde ontstaat meestal door de volgende 3 factoren.
Uw salarisstrook Voorbeeld salarisstrook Gegevens werknemer Gegevens van de werknemer. Verlaagt de in te houden loonheffing: Slechts bij één werkgever.
IBO Individuele beroepsopleiding. DE IBO Individuele beroepsopleiding Individuele Beroepsopleiding in de Onderneming: - opleiding van de CURSIST in de.
Continuïteit van de Samenleving Strategische Agenda Renee Linck Uitvoerend projectleider November 2015.
V IDEO 1: VERSCHIL ARBEIDER EN BEDIENDE. 2 soorten werknemers ArbeiderBediende Soort arbeidHandarbeidHoofdarbeid Naam van de vergoeding voor werk LoonWedde.
Personeel en organisatie Hoofdstuk 5 Personeel. Inhoud 1 Organisatiestructuur 2 Functieomschrijving 3 Werving en selectie 4 Arbeidsovereenkomst 5 Personeel.
Personeelsmanagement Hoofdstuk 3 Functionerings- en beoordelingsgesprekken.
Kennisbehoud Strategische personeelsplanning
Rapportering en monitoring
Grip op veiligheid en risico’s op de werkplek en het voorkomen van verzuim Hoe zorg ik voor een goed beleid om (financiële) risico’s van veiligheid zoveel.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Webinar CO2-Prestatieladder - 3 oktober 2017
Strategische Personeelsplanning
Webinar CO2-Prestatieladder - 21 november 2017
Inerpreteren van een jaarversalg
Bedrijfsadministratie
BaTe Financiële Dienstverlening B.V.
Personeelsmanagement
Bedrijfsadministratie
Personeelsbeleid H3 Personeel Certificeerbare Eenheid Ondernemerschap.
Vakman Ondernemer–Personeel en leidinggeven
Transcript van de presentatie:

Hoofdstuk 12 De hrm-functie

hrm hrm op strategisch niveau: Dit kan inzichtelijk gemaakt worden draagt bij aan het realiseren van de bedrijfs-doelstellingen; dient in balans te zijn met andere bedrijfsdoelstellingen (samenhang); draagt bij aan de toegevoegde waarde van de onderneming. Dit kan inzichtelijk gemaakt worden met een zogenoemde Balanced Scorecard.

Voorbeeld Balanced Scorecard Verschillende perspectieven in de Balanced Scorecard

hrm hrm op tactisch niveau: Fasen: behelst vooral het voorzien in een concrete personeelsbehoefte. Fasen: instroom (registratie in personeelsbestand en salarisadministratie); doorstroom (op basis van beoordelingen); uitstroom (eveneens bijwerken van personeels- en salarisadministratie).

Controleaspecten Gericht op het voorkomen van het uitbetalen van een te hoog salaris of te lang doorbetalen van salaris (afstemming brutoloonlijst met standenregister). Gericht op het toekennen en betalen van het juiste brutosalaris (afstemming salaris- administratie en arbeidsovereenkomst). Gericht op een juiste uitbetaling van het nettoloon (controle op bruto-netto- berekening).