Quiz. Aaron heeft het gevoel ingeklemd te zitten. De oorzaak van dit gevoel komt vooral door: a. zijn eigen beleving en eigen gedrag; b. de aansturing.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Organisatieverandering
Advertisements

situationeel leiderschap
Nieuwe blik op publieksagressie
Feb 2014 Leiderschap & Professionele Ruimte Joost van der Stoep Organisatiewetenschappen (VU Amsterdam) Organisatie en Personeelsbeleid Rijk (BZK)
Bouwen aan een nieuwe sociale infrastructuur 27 maart 2014
Alumni-event Dinsdag 17 september 2013
COMPLIANCE THE CORPORATE MELTDOWN?
Waarde-volle zorg LPZ, 11 oktober Opbouw Voorstellen Ontwikkelingen Ander perspectief In gesprek 2.
Beginnen met actieonderzoek Hoe pak je dat aan?
Leiderschap.
Onze Innovatieve Arbeidsorganisatie
Motiveren Leidinggeven Blz. 143.
Middenmanagement in positie VO Congres 2013
Power DIV A.W. Plat 7 S-en Mc Kinsey.
COMPETENTIEONTWIKKELING
Leer- werkplaats MPG aanpak
Gezondheidsmanagement
Organisatiediagnose verlamming vermijden en verantwoordelijkheid bevorderen.
- 1 - maandag 21 juli 2014 OPDIC | | OPDIC het fundament onder uw bedrijfsvoering.
TOPOI Model: Taal Verbale communicatie: Wat zegt de ander precies?
Zes uitgangspunten voor een goed pedagogisch klimaat
The role of employee cause and effect inference Matthijs Moorkamp M.Sc.
Management van gedrag Hoofdstuk 8 Leiderschap 1.
Mullins: Management van gedrag – Individu, team en organisatie © Pearson Education Benelux 2007 Hoofdstuk 11 Controle en macht Management van gedrag.
Organisatiestructuur en
Hoofdstuk 1 Inleiding op gedrag in organisaties
Vaststellingen Stijging verzuimpercentage 1 à 2%.
Duurzame innovatie leiderschap en maatschappelijke legitimatie Inleiding door Leo Lenssen Boardroom 21 januari 2010.
Organisatie in verandering De implementatie van digitaal werken
Kwaliteitszorg en Verantwoorden met Kwaliteitscholen
H2 Organisatiestructuur
Interne coaches Vlaamse overheid
Management en leidinggeven
7 Kernwaarden van Delta Lloyd Groep
1. Onderzoek jezelf en je werkomgeving 2
TEKST STRUCTURE IN FIVE’S
Naar een duurzaam HRM beleid
Klinische les medisch maatschappelijk werk
Motivatie en Demotivatie Melany Mol. Wat bespreken we? De leerkracht De klas De school.
Emotie en gewetensvorming Maithé Caveye 1BaTp r
Ondernemend gedrag Hoofdstuk 2 Kan het ook beter? Signaleer mogelijkheden voor verandering.
Beroepshouding en beroepscode
Welkom. Vroeger en nu Ontwikkelingen in vogelvlucht Eindtermgericht onderwijs Veelal projectmatig, onderwijs en examinering richt zich op samenhangend.
1 Cultuur Profielen & Programma’s GEDRAG Visie op leiderschap persoonlijke beleving business strategie transfer.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 3 Onderdeel : LEIDING GEVEN.
Overheveling AWBZ naar WMO. Wat omvat deze overheveling? Begeleiding Dagbesteding Inloop Logeren Kinderdagcentra zonder behandeling Vervoer.
Stip op de horizon Mitros in 2020 Bespreking met HNM.
Draagvlak voor functiecreatie Participatief ontwikkelen.
Jeelo van harte welkom. De wereld-oriënterende vakken in projecten Voor kinderen bestaat de wereld niet uit aardrijkskunde, geschiedenis en natuur. Zij.
Winkelen 3.0 Hoofdstuk 5 Wat doen leidinggevenden?
Uitleg bij de vragenlijst Veiligheidsbeleving
Hoofdstuk 1 Inleiding op gedrag in organisaties
Motiveren: de ins en outs!
Medewerkersonderzoek Workshops “aan de slag” 13 en 14 september 2017
A+O project Co-creatie in de praktijk
Britt Dorenbosch.
De Gezonde Ambtenaar Hoe veilig voelt de ambtenaar zich?
Het probleem definiëren en de onderzoeksdoelstellingen
BEDRIJFSCULTUUR.
BEDRIJFSCULTUUR.
Het ontwikkelen van een toetsbaar kwaliteitskader voor gezinshuizen
Slides sessie 3 Aansturen van projecten: schildpaddiagram, RASCI, soorten proceseigenaars Schema intervisie / casusbespreking Literatuurverwijzing.
Leidinggeven voor eerste verkoper
BOM-model PV 25/03/2014.
De teamleider is een duizendpoot
Werken met plezier en goed presteren
Deze complexe relatie wordt beïnvloed door veel factoren, waarvan beslissingen die het management wel of niet neemt, waarschijnlijk de belangrijkste zijn.
Inspelen op innovaties
Denken en doen.
Transcript van de presentatie:

Quiz

Aaron heeft het gevoel ingeklemd te zitten. De oorzaak van dit gevoel komt vooral door: a. zijn eigen beleving en eigen gedrag; b. de aansturing door zijn leidinggevende; c. de structuur van het systeem.

Welke actie kan Aaron het beste ondernemen om uit deze situatie te komen? a. Zich vooral gaan richten op zijn primaire taak (het lesgeven) en de organisatie laten voor wat die is. b. Met zijn leidinggevende bespreken hoe de aansturing beter kan. c. Via de academieraad en medezeggenschapsraad en vakbond de structuur van deze organisatie veranderen.

Wat kan de organisatie ondernemen om het werk van Aaron aantrekkelijker te maken? a. Aangeven dat Aaron zelf initiatieven kan nemen. Deze initiatieven worden door de organisatie welwillend bekeken. b. Verantwoordelijkheden van het middenkader overhevelen naar de uitvoerenden, zodat deze zich meer verantwoordelijk voelt voor de organisatie. c. De structuur van de organisatie minder hiërarchisch maken, deze organisatie kan veranderen van top-down naar een platte organisatie.

Perspectief a.= nadruk op het individu (zie tekening) b.= nadruk op relatie docent met direct leidinggevende c.= nadruk op structuur/macroniveau