OP WEG NAAR EEN COLLECTIEVE COMMUNICATIESTRATEGIE VAN DE ERFGOEDSECTOR Een onvoltooid verhaal Jan Cools

Collectieve communicatie is niet nieuw voor de erfgoedsector  Museumdag, Museumnocturnes, Jongeren Museumdagen  Beleidscontext: Museumdecreet, museumconsulent Publiekswerking

Doel: Werking van musea onder de schijnwerpers brengen voor een groot publiek door samen te werken aan één publiek evenement / campagne

2000 Naar een nieuw erfgoedbeleid  Integraal beleid  Zichtbaar maken van het erfgoed  Maatschappelijk draagvlak  Samenwerking door o.a.  Erfgoedconvenants  Diverse reglementen

2001 Museumdag wordt Erfgoedweekend Doel:  Paraplubegrip ‘cultureel erfgoed’ ingang doen vinden bij 1° grote publiek 2° sector  Aanzetten tot samenwerking

Kritische bespiegelingen bij Erfgoedweekend  Is Erfgoedweekend een geschikt instrument voor de beoogde doelen?  Wat is de verhouding met dat andere erfgoedevenement: Open Monumentendag?

Onderzoek  CultuurNet Vlaanderen en Culturele Biografie Vlaanderen geven opdracht voor een onderzoek naar publiekscommunicatie cultureel erfgoed en Erfgoedweekend

Enkele aanbevelingen  Collectieve communicatiestrategie  Actieve samenwerking kernactoren  Sterke partners  Cultureel erfgoed als vlag/wimpel  Publieksgericht denken, werken en programmeren

Spanningsvelden Instelling Landelijk Roerend onroerend en tussen deelsectoren musea, archiefinstellingen, erfgoedverenigingen, …

Landelijk PubliekEGcommunicatie Instelling

Enkele vaststellingen  Veel evenementcommunicatie vanuit instellingen  Tal van landelijke evenementen  Weinig of geen afstemming  Gebrek aan continuïteit / diversiteit

Kan het beter?  Publieksgerichtheid als attitude  Landelijke communicatie en instellingscommunicatie kan voor beiden versterkend werken  Afstemming van de vele landelijke initiatieven kan de effectiviteit verhogen  Diversificatie en continuïteit

Ontwikkelen communicatieplan (1)  In kaart brengen  Communicatieplatform  Gezamenlijke strategie  Label of baseline?  Afstemmen, bijsturen of scherpstellen van bestaande communicatie - initiatieven

Ontwikkelen communicatieplan (2)  Sectorcommunicatie  Versterken van communicatievaardigheden instellingen en organisaties  Ontwikkelen van eventuele nieuwe instrumenten

Te doen  Strategie  Taakverdeling  Coördinatie  Ondersteuning

Moeilijkheid Verzoenen van belangen van globale erfgoedcommunicatie, met: 1° de belangen van deelsectoren 2° de belangen van particuliere instellingen en organisaties

Voorwaarden  (Minimale) gelijkgestemdheid tussen alle betrokken landelijke partners, over eventuele institutionele kaders heen  Onvoorwaardelijke steun van stakeholders, steun voor de partners, steun voor het plan

Ontwikkelingsproces Ontwerpplantijd/overleg BKMM&LKAB gezamenlijke strategie gezamenlijk actieplan

Doelstellingen (1)  “erfgoed” verder introduceren, meerwaarde ervan aantonen  Instellingen en organisaties, en hun inspanningen voor de zorg voor erfgoed, in de kijker zetten  Samenwerking over (deel)sectorgrenzen

Doelstellingen (2) Maatschappelijk draagvlak versterken door continuïteit Sectoraal draagvlak versterken door samenwerking en gezamenlijke positionering

Tot slot Door samenwerking en afstemming meerwaarde scheppen die hoger is dan de som van de onderdelen wordt vervolgd