Implementatie van Netwerk Outsourcing in Vodafone NL

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Leiderschap in beweging
Advertisements

Ondernemende Netwerken. Een ondernemend Netwerk 1937: The Nature of the Firm Ronald Coase.
10 tips voor een gouden start Groeitips
Menselijk kapitaal van uw onderneming
Mijn persoonlijke ervaringen
Ontwikkelmij ontwikkelt zijn klant
Strategische vernieuwing door propositieontwikkeling
Wie zijn we en wat drijft ons? Cameleon, cultuur die je beleeft.
Anders Denken = Anders Doen! VERNIEUWEND ONDERNEMEN EN NETWERKEN “New roads towards the Labour Market: web based employment services of the JobCreator”
Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling?
De eerste vijf maanden Henk Nies, Vilans, 1 maart 2010, Utrecht.
Melvin Spooren en Kees Froeling 3 oktober 2007 eHRM en de veranderende organisatie Melvin Spooren (LogicaCMG) en Kees Froeling (KPN)
Denken in versnelling en Groei
Het. Het Nieuwe Werken De optimale werkplek.
Health Balance Score Card
Nationaal Innovatie Event
Een startersgids voor innovatie
Menselijk kapitaal van uw onderneming
“Zet je tanden in een boek”
Agenda Inkoopprofessionalisering
Manager, Medewerker, Mobiliteit
De kracht van Pylades B.V. Pylades is een integrale ICT dienstverlener op het gebied van Dynamics AX, CRM, SharePoint, Business Intelligence en software.
De kracht van GAC Business Solutions GAC is meer dan een leverancier van softwareoplossingen. Als business partner zorgen we samen met u voor optimalisatie.
Business Marketing Management© 2008 Noordhoff Uitgevers bvBusiness Marketing Management© 2008 Noordhoff Uitgevers bv.
Het nieuwe werken Effectiever werken in een stimulerende omgeving.
SPF SANTE PUBLIQUE, SECURITE DE LA CHAINE ALIMENTAIRE ET ENVIRONNEMENT 1 Introduction Journée d'étude e-HR: un rêve ou un cauchemar ?
Hoe geef je organisatie ontwikkeling echt vorm?
Jeanette Kok Meeuwsen Ten Hoopen
Schitterende Organisaties®
Bureau X? The fun way to success 1. Gedeelde beliefs zijn het hart van de organisatie De hele organisatie is opgebouwd om deze beliefs te versterken en.
SOCIALE INNOVATIE EN DIVERSITEIT
Is een initiatief van Virtuele kansen in de reisbranche: van ondernemen tot arbeidsmarkt Op weg naar excellente commerciële dienstverlening.
© de vries business consultancy, 2008
Rol van Management bij Interne Communicatie Case: Levi Strauss Europe
Sociale innovatie Theo Vervoort, Coöperatie Cehave Landbouwbelang Arnhem, 28 augustus 2008.
Business Marketing Management
Even voorstellen 250 medewerkers, 4 vestigingen
Herman Krommendam 23 september 2009
Onsight Managed Security Services
ACT Advies, Consultancy & Training Note: deze presentatie is op hoofdlijnen beschreven en vraagt om nadere toelichting.
Netwerk Ouderenzorg Regio Noord 5e subsidieronde Nationaal Programma Ouderenzorg.
Dé enige Cloudoplossing voor Vast, Mobiel en Microsoft Lync
ArchiValue: de APG-Case
Nike Supply Chain Management
Organisatie van de HRM-functie
Het INK-managementmodel: inhoud, filosofie, toepassing
Oktober 2004 Core Course Information Management dag 2 Agenda.
4. Online strategie Internet scorecard
10 tips voor een gouden start Ivo Bols 10u30 – 11u15.
Inleiding Deel I Waardecreatie Wat is innovatie Waarom innoveren we
Naar een optimaal HR - beleid
Dienstverlening is van ons allemaal! Praktijkmiddag Dienstverlening Hoogeveen 10 september 2015.
Insights & Essentials Willem van Putten
Business en IT Consulting
Vierde voortgangsrapportage Implementatie Jeugdwet.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Naar een duurzaam HRM beleid
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 7 Thema 13 – Concurrentie en samenwerking Business IT & Management
1 Optimalisatie van de keten bij uitbesteding Optimalisatie van de keten bij uitbesteding Koenraad Bruins Rabo Bouwfonds.
Matching ideals stichting laluz & logo IO invoegen!! Contactgegevens account manager.
Presentatie voor de Soester Zakenkring - Organisatie & Innovatie - Waarde Winst Inspiratie.
De enige constante is verandering. Initiatief voor FESPA Nederland past in ontwikkeling van verandering Samen maken we de markt van visuele communicatie.
Samenwerking De voordelen van geïntegreerd werken.
Kansen en bedreigingen Interne analyse
Concrete stappen naar aansprekende woonzorg- en serviceconcepten
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Ondernemende Netwerken
Taakcluster … Taakcluster 1 Taakgebied… Functies Rollen Taakgebied 2
Taakcluster … Taakcluster 1 Taakgebied… Functies Rollen Taakgebied 2
Wij zijn ‘One PPG’ Ons doel We protect and beautify the world
Transcript van de presentatie:

Implementatie van Netwerk Outsourcing in Vodafone NL Rene Herlaar 10 september 2008

Even voorstellen.... Bouwkundig ingenieur Contact: 1996 : Libertel Diverse management functies in netwerk bouw en interconnect en roaming contract management Implementatie nummer portabiliteit 2006: manager retained organisatie netwerk Opzetten retained organisatie en managen outsourcing contract en netwerk implementatie Contact: Email: rene.herlaar@vodafone.com Mobiel: +31 6 54 67 2838 Individual member van de International Association of Outsourcing Professionals NGI 10 september 2008

Inhoud Iets over Vodafone... Waarom uitbesteden zo kritisch is Waarom outsourcing? De aanpak Resultaten na een jaar Wat zijn de volgende stappen? NGI 10 september 2008

Iets over Vodafone Deelnemingen in 25 landen, Partner netwerken in 40 landen Image here NGI 10 september 2008

Vodafone NL Netwerk Topologie Waarom uitbesteden voor ons zo kritisch is Access Fase 1 Core Fase 2 Managed Services by NGI 10 september 2008

Waarom outsourcing? Sourcing strategie volgt de veranderingen in business strategie Snel veranderende mobiele markt Stimuleren van de omzet en focus op kostenreductie in Europa Innovatie en inspelen op totale communicatie behoefte van onze klanten Realiseren van sterke groei in nieuwe groeimarkten NGI 10 september 2008

Waarom outsourcing? Lokale strategische afwegingen in Nederland Vrijspelen van management tijd om de nieuwe strategie te implementeren Carriere perspectieven van onze ongeveer 300 medewerkers Sneller reactievermogen op technische ontwikkelingen Cost leadership First mover advantage NGI 10 september 2008

Onze aanpak Van idee tot implementatie Van kernteam tot projectorganisatie Betrek HR zo vroeg mogelijk Communicatie is kritisch Betrek de betrokken medewerkers zo ver mogelijk in het proces Kies de juiste partner Due diligence Ingangdatum contract en grace periode Markeer het eindpunt als begin Transitie en transformatie NGI 10 september 2008

Resultaten na een jaar Outsourcing Veel administratie Hard werken aan partnership Meer kansen voor medewerkers; KPI’s aanmerkelijk verbeterd Kosten duidelijk in beeld Processen in kaart en nauwlettend onder controle Demand Organisatie tijdig bouwen is key In lijn met de business case NGI 10 september 2008

Wat zijn de volgende stappen? Interne organisatie aan nieuwe structuur aanpassen Verder bouwen aan de partnership cultuur Processen vereenvoudigen Technologische innovatie Innovatieve prijsmodellen en structueren die marktontwikkelingen volgen NGI 10 september 2008

Dank u! NGI 10 september 2008