Roel Olivers HR consultant Arbeidsmarkt UMC

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Samenwerken in de waterketen Paradigma: Van inhoud naar schaalgrootte en vorm.
Advertisements

Taskforce Strategische Personeelsplanning
Van Methode Naar Methodiek
Ouders en Kinderen Centraal
Integraal gemeentelijk gezondheidsbeleid overgewicht Praktijkervaringen opgedaan in Zuid Limburg Mieke Steenbakkkers Diner Pensant Maastricht, 4 september.
Stelling De wereld verandert, het gedrag van mensen verandert en dus moeten HRM mee-veranderen.
Meer rendement uit advies Hoe kom ik van A naar Beter? Matthias Meijer.
Duurzame inzetbaarheid
Actieve Bijeenkomst Conditioneren
Registratie. Waarom? Registratie Registratie kan: - input voor besluitvorming zijn - basis voor coaching zijn.
Visie Mensontwikkeling WSD
Procesmanagement voor de afdeling ADICT
Onderwijs & Arbeidsmarkt Doelstelling Bouwend Nederland wil dat haar leden kunnen beschikken over voldoende, goed gekwalificeerd personeel, zowel op.
Theo Bovens voorzitter CvB - Open Universiteit Nederland & Steven Verjans docent/projectleider - Open Universiteit Nederland & Thijs Habets projectleider.
1 Masterclass Talentmanagement 22 september 2011.
Leven Lang Leren en EVC mr drs J.C.N. van Kessel 10 oktober 2008.
Co-creatie in netwerken Thijs Habets Albert Kampermann.
Monitoring en Benchmarking Maarten Zemann & Arie Uyttenbroek 1 april 2009.
Beleidscyclus P&O. Planning beleidsrapport P&O 2003.
Marleen De Vry Rapport Eerste Onderwijsplannen Overlegplatform Centrumsteden 5 mei 2009.
Interne Audit van de Vlaamse Administratie
Open de luiken! Over de noodzaak van (regionale) samenwerking
Utrecht, 11 juni
Hoe geef je organisatie ontwikkeling echt vorm?
NVP Strategische personeelsplanning en talent management
Naar een zelfstandige positie van de medezeggenschap op de Hogescholen Rienk Goodijk, 10 nov Hoogleraar TiasNimbas UvT Senior-consultant GITP.
Jeanette Kok Meeuwsen Ten Hoopen
Participatie en een Klantenraad
Binden van Professionals? Niet doen!
Ambassadeurs voor Maatwerk i.o.v. Nederlandse Taalunie.
Ervaringen en enige kritische kanttekeningen L.M.F. Dejong
‘Denkdiner’ VWL Samenwerkend Limburg 31 maart 2010 Hans Bodt, Manager HRM a.i. Atrium Medisch Centrum Parkstad Langer doorwerken: Hoe maken we dat mogelijk.
Landelijke Basisregistratie Ziekenhuiszorg
Workshop Duurzaam Curriculum ‘Op weg naar een duurzame Zernike Campus’ Hanze Hogeschool Groningen 18 november 2010 Olivier Bello & Pieternel Boer.
Ontwikkelen werkt. Projectdirectie Leren & Werken Samenwerking ministeries van OCW, SZW, LNV en EZ Doel:Implementatie Leven Lang Leren Doelgroepen: werkenden.
Communitybijeenkomst 21 april 2009 Kies Kleur in Groen.
Duurzame inzetbaarheid
Een theoretische verkenning
Gemeente Rotterdam Xandra de Vroom Jeugd, Onderwijs en Samenleving 8 december 2009 Denken Voelen Doen. Het subsidiekader.
Verkenning Strategische personeelsplanning voor [uw organisatie]
Landelijke Inspiratiedag 3D’s + HR
Casusoverleg Forensisch Zorgtraject
Betrokkenheid van mensen binnen een Verander Cultuur
Beleidsinformatie Jeugd
FLOW WEP Toepassing bij [corporatie].
Vier jaar Strategische Personeelsplanning Workshop A&O-fonds Waterschappen, 9 februari 2015.
Presentatie meerjaren-OTO-beleidsplan
ArchiValue: de APG-Case
ONDERWIJS AAN (POTENTIEEL) BEST PRESTERENDE LEERLINGEN
Toekomst Financiële Functie
Werkgevers houden niet van AC/DC of toch ? Kurt Boelens, directeur ADMB HR Services.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Naar een duurzaam HRM beleid
Levensfasebewust personeelsbeleid en PROS 2007 Impuls voor het binden & boeien van medewerkers.
Samen(werken) aan Duurzame Inzetbaarheid Van Reactief naar Preventief P&O Netwerkbijeenkomst VGN 1 Februari 2013.
Eenduidige werkgeversbenadering Marcel Tijdhof en Han Holtkamp (POWI) Hengelo, 26 mei 2011.
Draagvlak voor functiecreatie Participatief ontwikkelen.
Business Process Management
Visie op medewerkers vanuit talentgerichte invalshoek
Kennisbehoud Strategische personeelsplanning
Nieuw beroepsgericht examenprogramma vmbo en Zorgpact
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Instructie Deze presentatie geeft, samen met de demo van het Strategisch Ontwikkelingsplan, leidinggevenden een goed beeld van de verschillende stappen.
Naar een lokale strategie voor de energietransitie
WELKOM Dé applicatie voor de professionele schoolleider
Human Resources Accounting
Lessons learned Naar regionale oncologienetwerken.
FLOW WEP Toepassing bij [corporatie].
WELKOM Dé applicatie voor de professionele schoolleider
De implementatie van formatief evalueren: Inzichten en dilemma’s
Transcript van de presentatie:

Roel Olivers HR consultant Arbeidsmarkt UMC Waarom moeilijk doen als het samen kan? Loesje Roel Olivers HR consultant Arbeidsmarkt UMC

(S)Personeelsplanning op niveau

Zin en noodzaak van strategische personeelsplanning? Tijdig inspelen op toekomstige ontwikkelingen (demografie, arbeidsmarkt) Beheersen fluctuaties in personele vraag en aanbod Instrument bij het maken van organisatorische / personele keuzes Basis voor o.m. opleidingsplanning, wervingsplanning en (strategisch) sociaal beleid (-instrumenten)

Waarom SPP via Empower Limburg? Gedeelde kennis en ervaring / leren buiten de scoop van de eigen organisatie. Uiteindelijk zoeken we allemaal naar hetzelfde wiel. Toekomstige arbeidsmarktontwikkelingen vragen om strategisch inzicht en (regionale / sectorale) samenwerking Samenwerking tussen praktijkorganisaties en kennisinstituut.

Ervaringen met SPP via EL-model Start: december 2009 2 pilotafdelingen Begeleiding op proces en inhoud 1-’10 t/m 6-’10: doorlopen van de processtappen tot en met het bepalen van scenario’s 7-’10: tussenevaluatie 9-’10 t/m 11/10: oriëntering op alternatieve koers 12-’10 t/m 1-’11: consensus over nieuwe koers 2-’11 t/m 3/’11: creëren van draagvlak 4/’11 t/m 5-’11: doorstart SPP

Belangrijkste praktijklessen Legitimatie, draagvlak en motivatie Intrinsieke motivatie bij deelnemers / eigenaarschap Betrokkenheid / draagvlak bij bovenliggend echelon Verandervermogen en veranderbereidheid Proces versus inhoud Goede project- en processturing / P&O als businesspartner en coach Korte doorlooptijden (beperkt aantal sessies) Bottom up / frontrunners / ambassadeurs Eenvoud, maatwerk, aansluiten bij behoefte Randvoorwaarden Organisatiestrategie en –doelstelling zijn bekend en vertaald in business- en activiteitenplannen (tijdige) beschikbaarheid van relevante managementinformatie / ‘halen en brengen ‘ / P&O als facilitator ? Insteek - Organiek niveau, functieniveau, procesniveau 5. Valkuilen Juiste competenties SPP is meer dan alleen een format / ‘foto’ versus strategie Strategische sturing versus budgetsturing