WWB proces + Inbedding in Risicomanagement ISO 31000

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Wet meldcode van kracht!
Advertisements

RISICO’S IN BEELD WORKSHOP RISICOMANAGEMENTINSTRUMENT
De Loos Monitoring meer dan cijfers versterken van kwaliteit en beleid.
SEPA Wat verwacht de toezichthouder van u? NFS SEPA-voorlichtingsmiddag, 30 mei 2012 Prof. Dr. Olaf C.H.M. Sleijpen Divisiedirecteur, Toezicht pensioenfondsen.
Risicomanagement en Sociale Technologie
Het belang van risicomanagement voor vastgoedbeheerders
Van regelgerichte naar risicogerichte brandpreventie
Conditietest als basis voor samenwerking. De conditietest is een hulpmiddel voor vrijwilligersgroepen om: de huidige kwaliteit van de groep te meten en.
The CAF Procedure voor externe feedback
Risicocommunicatie nVWA Dilemma’s in risicocommunicatie bij rampen
Risico’s en gevaren van techniek
Verandermanagement Hoofdstuk 1 Verandermanagement; een rondleiding in en buiten het vakgebied.
passend onderwijs en zorg voor de jeugd
het succes van een organisatie het welbevinden en succes
Implementeren doe je samen
Vertrouwen als samenwerkingsmechanisme binnen ruimtelijke planning Jasper de Vries/ 28 oktober 2008/ Rotterdam.
Projectmatig werken...en dan?
Risicomanagement Beperking van vrijheid of ruimte voor kansen
Agenda Inkoopprofessionalisering
Gedragscodes en het belang van waarden voor een goed bestuur
Monitoring en Benchmarking Maarten Zemann & Arie Uyttenbroek 1 april 2009.
Verdiepingsbijeenkomst Milieu Gemeenteraad Utrecht 22 april 2008 Hans Iserief, senior adviseur Procesmanagement & communicatie.
Inleiding tot management en organisaties
02/ / 18 Kwaliteitsmanagementprincipes -Algemeen- Om een organisatie met succes te kunnen leiden en te laten functioneren is het nodig deze.
Risico analyse Dr.ir. Christ van Gurp KOAC-NPC Asfalt en bitumendag 20 november 2008.
Ir.drs. A. van der Star MSHE UMC Groningen
LEA en sociaal-economische ontwikkelingen Samenwerking tussen overheid, ondernemers en onderwijs Nieuwegein 20 januari 2011 Pim Kalkman.
Web Intake Systeem een uniek gemeentelijk project.
Prospectieve Risico Inventarisatie
Actualisering basiselement Veiligheidscultuur
30 september 2005 Professioneel asset management Kunstwerken eindrapport.
Recht in de roos?! Waardegebaseerde professionalisering en effectiviteit 14 oktober 2009 BINCdag - Gent.
1 Samenwerking in de keten Toegevoegde waarde of illusie ?
Hoe risicobewust bent u?
Leeftijd en Beleid De OR aan zet Platform voor medezeggenschap in bibliotheken 5 maart 2008 Silvia van den Heuvel.
© de vries business consultancy, 2008
Introductie OHSAS
Organisatieontwikkeling NPO (1)
inzicht op de invloed van veranderingen op het gedrag van medewerkers
Risicomanagement in projecten
Moreel Beraad in het Sociaal Domein
september 2009 Aanbevelingen van Compliance professionals
Carrouselbijeenkomst Rekenen en taal Doorlopende leerlijnen Wilma Willems – 14 april 2010.
Een zorgsysteem voor betere arbeidsomstandigheden
Excellent adviseren Mr. Paul F. Heuperman
ISO 8402 algemeen ISO 9000 aanvullingen ISO 9001 ISO 9004 extern
“Kijken, denken en doen met voor risico”
Kennismanagement & Sociale media
6 stappen in Risico management
Implementatie Bestuursrechtelijke Geldschulden Implementatie Bestuursrechtelijke geldschulden 4 e tranche Awb Hoe te komen tot een succesvolle.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
H6 Risicomanagement. Risicpmanagement stap 1 Factoren inventariseren die projectresultaat beïnvloeden Gevolg bedrijfsresultaat (externe projecten): –Financieel.
Drs. S. van der Geest1 Bedrijfskunde 2 V+MBDK30R1 College 3.
Over organisatieverandering via programmamanagement versus lean management Thea van den Berg Suzan Vos Rijkswaterstaat.
1 Financiële risico’s decentralisaties Robert ‘t Hart
Certificering van assetmanagement
Resultaten tellen Presentatie voor raadsdelegatie Delft 16 april 2009.
Frank Verstraeten Implementatie GROP. Frank Verstraeten Doelstelling 1 Doel: De algemene doelstelling van het OTO (beleids)plan van de GGD Flevoland is.
Risicomanagement en weerstandsvermogen Informatieavond gemeenteraad 7 juli 2015.
Auteur: Anneke de Jong, Marja Legius en Lieven De Maesschalck Datum: 30 maart 2016 Onderzoekend vermogen.
Brunssum op eigen kracht Beleidskader Rekenkamercommissie Brunssum 7 januari 2014 Etienne Lemmens Jean-Paul Essers.
Van regelgerichte naar risicogerichte brandpreventie
Second opinion business case Spoorzone Delft
Stichting De Waaier Presentatie 30 november 2017.
Presentatie Korpschef G.H.P.K. Huijser van Reenen
Verantwoordelijkheid van Organisaties
Lessons learned Naar regionale oncologienetwerken.
Team charter Instrument.
Instituut voor pensioeneducatie
De scope van het project
Transcript van de presentatie:

WWB proces + Inbedding in Risicomanagement ISO 31000

Dagelijkse nieuwsbrief Inleiding WWB als proces. WWB als kwaliteit WWB en Risicomanagement. De essentie van ISO 311000. PRIMO Nederland FOCUS. Dagelijkse nieuwsbrief

WWB als Proces I WWB is een proces. Specifieke procedure + stappen. De inzet van medewerkers is bekend. Focus op SMART doelen. Beheersing, kennis & ervaring.

WWB als Proces II Het WWB-proces heeft een start + stop. Bekend is wie waar aan werkt. De work-load door het jaar heen is bekend. De kennis is geborgd.

WWB als Kwaliteit Vertrouwen in eigen kunnen en prestaties. Definitie van de parameters. De normen zijn duidelijk. Borging in de organisatie. ISO 9000 gecertificeerd !!

WWB als RiMa procesI Inzicht in onzekerheid. Het voorzien van de kansen. Bekend met de bedreigingen. Beheermaatregelen aanwezig. WWB ingebed in ISO 31000 !!!

Het RiMa proces2 Risico: Het effect van onzekerheid op het behalen van doelstellingen. Onzekerheid: het geheel of gedeeltelijk ontbreken van informatie over, inzicht in of kennis van een gebeurtenis,, de gevolgen daarvan, of de waarschijnlijkheid dat deze zich voordoet. Gebeurtenis: optreden van, of wijziging in, een bepaalde combinatie van omstandigheden. Gevolg: uitkomst van een gebeurtenis waardoor doelstellingen worden beïnvloed.

Samenhang ISO 31000 a) Voegt waarde toe b) Is geintegreerd in de processen van de organisatie c) Maakt deel uit van de besluitvorming d) Onzekerheden worden expliciet benoemd e) Systematisch, gestructureerd en tijdig f) Gebaseerd op de best beschikbare informatie g) Op maat gesneden h) Houdt rekening met menselijke en culturele factoren i) Transparant en sluit niemand uit j) Dynamisch, iteratief en reagerend op veranderingen k) Ondersteunt continue verbetering en de uitbouw van de organsiatie Mandaat en commitment (4.2) Vaststellen van de context (5.3) Ontwerp van een kader voor het managen van risico’s (4.3) Risicobeoordeling (5.4) Risico-identificatie (5.4.2) Continue verbetering van het kader (4.6) Implementatie van risico- management (4.4) Communicatie en overleg (5.2) Monitoring en beoordeling (5.6) Risico-analyse (5.4.3) Monitoring en beoordeling van het kader (4.5) Risico-evaluatie(5.4.4) Risicobehandeling (5.5) Principes (Hoofdstuk 3) Kader (Hoofdstuk 4) Proces (Hoofdstuk 5)

WWB en Risico’s; DUS Mensen denken en handelen pro-actief. Iedereen heeft duidelijk zicht op de ontwikkelingen. Robuuste werkprocessen. Duidelijke prestaties. Doelrealisatie is bijna zeker !!!!!!!!!

PRIMO NEDERLAND www.primonederland.eu Focus; dagelijkse nieuwskrant. admin@primo-europe.eu

Lokaal/ Regionaal/ Provinciaal Publiek Risicomanagement voor; PRIMO NEDERLAND Lokaal/ Regionaal/ Provinciaal Publiek Risicomanagement voor; Gemeenten; dus ALLE VNG-leden. Provincies. Waterschappen.

PRIMO NEDERLAND Dank u voor uw aandacht. Ed Mallens, B.Sc., B.Ba., CRM Risicomanager Gemeente Roosendaal Secretary general PRIMO Europe e.mallens@roosendaal.nl e.mallens@primo-europe.eu