Vlaamse Belastingdienst. 1.Voornaamste taken 2.Missie 3.Samenwerking met klachtendienst Vlaamse Belastingdienst.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Herstellen doe je zelf:
Advertisements

Horizontaal Toezicht Een overzicht.
Onze kernwaarden.
NEGEN PRESTATIEVELDEN BEPALEN DE PERFORMANCE VAN UW ORGANISATIE
BELANG VAN HET MULTIDISCIPLINAIR WERKEN
Peter Kuijer, TrainerMatch Eddy van Eeden, Oopen
Certes tevredenheidsenquête Resultaten enquêtes 133 enquêtes > Verdeling per makelaar.
De Belastingdienst Leuker kunnen we het niet maken... Ook in Wognum
Nieuwe reglementering 2009
De relatie tussen logistiek en veiligheid
V.O.C. info avond voor trainers, coaches en managers
Efficiënt besturen in de social profit
netwerk organisatiebeheersing
Taal(beleid) in het Hoger Onderwijs: een veld onder spanning Linguapolis 17 maart 2011 Prof. Dr. Joke Denekens Voorzitter Onderwijsraad.
Competentie 1, 3, 15 en 16 Kwaliteit verbeteren
Lunchcauserie Netwerk Klachtenmanagement 24 oktober 2011 Klachtenbehandeling per beleidsdomein. Kan dat? Hoe?
Klantgericht werken, Kanalen in balans
Monitoring en Benchmarking Maarten Zemann & Arie Uyttenbroek 1 april 2009.
Preventie van schade naar aanleiding van agressie
Zes uitgangspunten voor een goed pedagogisch klimaat
LAATSTE SCRIPTIESEMINARIE
Vlaams Klimaat-beleidsplan Gebouwen – Doel: bevorderen rationeel E-verbruik 1.Vergunningsplichtige werken 2.Bestaand patrimonium.
Jozef Reyntjens afdelingshoofd kwaliteit ISO-aanpak van De Lijn Tweede netwerk kwaliteit 22 april 2004.
Implementatie Uniek Loket 26 november thema’s Ondernemingen Ondernemerschap Omgevingsfactoren 5 perspectieven Sensibiliseren Informeren Adviseren.
DURVEN MET DIENSTVERLENING DE SPRONG OVER DE GAVERBEEK.
Organisatiecultuur.
Werken aan een draagvlak voor KM in jouw organisatie 22 oktober 2013.
Hoe overtuig ik het management? historiek klachtenbehandeling klachtenrapportering KLACHTENDIENST FINANCIËN.
Vlaamse Belastingdienst (VLABEL)
Netwerk organisatiebeheersing Krachtlijnen auditstrategie
Studie werklastmeting Werkgroep activering 18/04/2013.
VERENIGING VOOR ALCOHOL- EN ANDERE DRUGPROBLEMEN (VAD) Een alcohol- en drugbeleid voor het secundair onderwijs.
SPF SANTE PUBLIQUE, SECURITE DE LA CHAINE ALIMENTAIRE ET ENVIRONNEMENT 1 Introduction Journée d'étude e-HR: un rêve ou un cauchemar ?
‘Van klachtenbehandeling naar veranderingen’
Afdeling Studietoelagen Kwaliteitsnetwerk 31 januari 2005.
“werken aan kwaliteit in de organisatie is een voortdurend streven naar verbetering, naar een excellente werking van de organisatie, zowel intern als in.
Naschoolse Dagbehandeling:
Welke doelstellingen bij een BO? Pagina Welke soorten doelstellingen bij de opmaak van een beheersovereenkomst ? Directiecomité FOD WASO 28.
Functiegesprekken in de praktijk.
VISITATIERAPPORT WOONGOED ZEEUWS-VLAANDEREN. WAAROM VISITATIE? VISITATIE IS EEN VERANTWOORDINGSINSTRUMENT OVER DE PRESTATIES VAN WONINGCORPORATIES. EEN.
10 tips Lees ook de Manpower White Paper!
KLACHTENBEHANDELING Klachtenbehandeling Woensdag 7 september 2005.
Bea? Wie is Bea? Wouter Verhaverbeke
Werken bij AADA Structuur van de administratie Jobaanbod Profiel – vereisten.
Algemene administratie van de Patrimoniumdocumentatie
WORDEN VROUWEN BUITENGESLOTEN?. CIJFERS 82% vrouwen: wij worden buitengesloten 92% mannen: wij sluiten vrouwen niet buiten 50% van rechtdiploma’s in VS.
De hervorming van de Geestelijke Gezondheidszorg in België ‘ PROGRESSIE EN INNOVERENDE PRAKTIJKEN ’ La réforme des soins en santé mentale en.
Core business : Grote, georganiseerde fiscale fraude bestrijden.
Waarden & organisatiecultuur
Case management In-hospitaal. Positieve punten Engagement van referentieziekenhuizen Bij casussen steeds onderling overleg Goede samenwerking tussen experts,
Toezicht op governance: waar draait het om en paralellen tussen de mediasector en de financiële sector Wijnand Nuijts – Manager toezicht Governance Gedrag.
Kinderopvang en kleuterschool voor alle kinderen Investeren in de ontwikkeling van jonge kinderen uit kwetsbare gezinnen in Stad Gent.
FAIR PLAY PILOT DISTRICT ZUID II. PAGINA 2 VAN 16JoQu FAIR PLAY COMPETITIE Kindvriendelijk voetbal.
Ombudsbemiddeling: hoe werkt het? door Marion van Dam (deel 1) 13 mei 2016.
Startpagina zonder foto Werksessie waarden & de deontologische code 2 september 2016.
Verwijzen naar kookboek.
Teambarometer.
Wat leren docenten en onderwijsondersteuners online van goede voorbeelden van ICT-gebruik en hoe waarderen ze dit online leren? Gerard Baars
20 jaar Vlaams fiscaal beleid
29/11/2017 SVK MEETJESLAND vzw.
Informatie als strategische productiefactor voor een effectieve en efficiënte sociale
Return On I…. Bestaat sinds We doen al tijdje mee
Hoofdstuk 5 Het leerproces bewaken en beoordelen
Instrument Team Intervisie
Team charter Instrument.
Groeien als team - het teamcharter als hulpmiddel
Instrument om teamwerking tegen het licht te houden
Naar een vitale samenwerking tussen kinderopvang en lokaal bestuur
Overzicht gedragingen per competentie
Klachtenbehandeling.
Transcript van de presentatie:

Vlaamse Belastingdienst

1.Voornaamste taken 2.Missie 3.Samenwerking met klachtendienst Vlaamse Belastingdienst

1. Voornaamste taken

Inning Vlaamse belastingen: Onroerende voorheffing Verkeersbelastingen Leegstandsheffing bedrijfsruimten Verkrottingsheffing woningen en gebouwen Planbatenheffing Kijk- en luistergeld (tarief = 0) 2015: Successie- en registratierechten 1. Voornaamste taken

2. Missie

De Vlaamse belastingen op een efficiënte en effectieve wijze innen en invorderen. Hierbij hanteert Vlabel volgende principes: maximale klantgerichtheid minimalisering administratieve formaliteiten door aanwending moderne technologische hulmiddelen gelijkberechtiging tijdigheid en correctheid van afhandeling 2. Missie

3. Samenwerking met klachtendienst

3. 1. Meerwaarde van een klachtendienst Maximale klantgerichtheid voor VLABEL belangrijk Klachtendienst waardevolle partner om kwaliteit van dienstverlening te verbeteren en voeling te houden met burger Klachten negatief input om efficiëntie operationele werking van VLABEL bij te stellen  in voordeel van burger 3. Samenwerking met klachtendienst

3.2. Wat verwacht VLABEL van een goede klachtendienst? Geen klachtenbehandeling vanuit ivoren toren Klachtenbehandeling met kennis van zaken belangrijk bij fiscale procedures beslissingen worden niet als onrechtvaardig beschouwd vereist ook inspanning van management (zie 3.3) 3. Samenwerking met klachtendienst

3.3. Wat mag de klachtendienst verwachten van VLABEL? Kennisopbouw (opleidingen) Toegang tot databanken (VFP) Organisatiebetrokkenheid (informeren over werking) Actieve samenwerking: bespreking klachten en opvolging aanbevelingen 3. Samenwerking met klachtendienst

3.3. Waarom succesvolle samenwerking tussen VLABEL en klachtendienst F&B? Goede verstandhouding, respect voor elkaars eigenheid Opbouwende samenwerking (geen competitie tegen mekaar) Klachtendienst heeft vereiste kennis van zaken Rationele benadering (gericht op feiten), het emotionele meteen overstijgen… helpt zaken in perspectief te plaatsen Samen streven naar verbetering dienstverlening 3. Samenwerking met klachtendienst

3.4. Praktijkvoorbeelden Eerste- en tweedelijnsklachten over onregelmatige verzending aanslagbiljetten OV Oplossing: 6 maanden tss 2 opeenvolgende AB’s Teruggave VKB tijdens 1 ste jaar van overname Samen gewerkt aan oplossingen Resultaat: klachtenbeeld = verdwenen 3. Samenwerking met klachtendienst

3.5. Conclusie: Positieve en constructieve samenwerking Voorwaarde voor blijvend succesverhaal: regelmatig contact en overleg Klachtendienst is geen “pain in the ass” maar een strategische partner. 3. Samenwerking met klachtendienst

Vragen?