Achtergrond Individueel Ontwikkel Plan

Slides:

Advertisements

Verwante presentaties

Door goede gesprekken groeien

Advertisements

fundamenteel, richtinggevend en samenhangend

Implementatie van de UNCO-MOB

Ontwikkelmij ontwikkelt zijn klant

POP Workshop voor leidinggevenden Mobiliteitsfonds HBO

Evaluatie van de decretale graden

KWALITEITSZORG IN INTERNATEN 1 september A.KWALITEIT Wat is kwaliteit in internaten ? Internaten moeten zelf instaan voor de vormgeving van een.

Kennis maken met Opbrengstgericht werken

Werken met HeRMAN Webtoepassing voor het beheren van de competenties in elk aspect van het personeelsbeleid.

NVP bijeenkomst Willen is Kunnen Friesland Bank.

FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 1 Wat doen we als we willen dat mensen ook effectief gebruiken wat ze leerden Peter Samyn,

Registratie. Waarom? Registratie Registratie kan: - input voor besluitvorming zijn - basis voor coaching zijn.

POP Implementeren Mobiliteitsfonds HBO Inleiding Els Frigge.

Evaluatie BUE - IOP - 30 april (tussentijdse) evaluatie BUE - ondersteuning Bea Janssens, senior consultant GITP.

Onderzoek naar werkzame factoren en methodieken in omgaan met agressie Ilse Smits Studiedag ‘Efficiëntie en effectiviteit in de bijzondere jeugdzorg,

Netwerk Organisatiebeheersing 30 september 2010 Een matuur HRM-beleid.

Casus:HBO- upgrade traject Congres 12 februari 2009 Levenlang leren op een HOger plan EVC in perspectief.

VLECHTWERKEN IN PRAKTIJK LOOPBAANONTWIKKELING Bea Janssens

Programma Stappenplan ZMO Individueel Zorgplan. In tien stappen naar een strategie voor zelfmanagementondersteuning Jeanny Engels 6 juni 2010.

Competentiebeheer in de Sociale Werkplaats De Sleutel ompetent van kop tot teen !

Workshop MT Opbrengstgericht werken Visie – Opbrengsten – Actie.

Vaststellingen Stijging verzuimpercentage 1 à 2%.

Pilot: Blijvend bekwamen: werken aan eigen professie

1 Pilotproject Werken naar Vermogen Doel pilot Ontwikkelen en invoeren van een ontwikkelmethodiek voor de brede doelgroep Ontwikkelen en invoeren van een.

 Algemene informatie * Artikel * Auteurs  Inhoud artikel * Inhoudsopgave * Korte schets.

Een theoretische verkenning

FLOW WEP Toepassing bij [corporatie].

Workshop Werken met een P.O.P. vrijdag 26 september 2014

Uitdagingen in de 21-ste eeuw

Goederenverwerking H6 Inleiding tot Derving Manager Handel.

FLOW WEP Toepassing bij [corporatie].

Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap afdeling vorming Ontwikkel je loopbaan op het juiste spoor… infosessie potentieelinschatting 20 en 21/01/03 Gerda.

Tot nu toe Drie kerncompetententies vastgesteld: –klantgerichtheid –betrouwbaar –flexibel Nog een aantal beslispunten.

Wat na uw BUE? Van feedback via BUE naar concrete acties via UW INDIVIDUEEL ONTWIKKELINGSPLAN.

Loopbaan Ontwikkel Centrum Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap Achtergrond Individuele Ontwikkel Plan.

Voorbeeldtraject Teamontwikkeling

Uitgangssituatie, waarop is dit concept advies gebaseerd?

1 Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap afdeling vorming leeftijdsbewust personeelsbeleid.

Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap afdeling vorming INTERVISIE HRM-netwerk 30/01/04.

MANTELZORGGESPREK.

* Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap Afdeling Economisch Ondersteuningsbeleid.

Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap afdeling vorming COMPETENTIEGERICHTE ONTWIKKELING HRM-netwerk 20/02/04.

Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap afdeling vorming Een traject van competentiegerichte ontwikkeling voor alle teamleden van het GVDC.

TRANSITIE BINNEN DE ORGANISATIE. En nu?  Denk intern na over manieren om deze materie verder te laten binnensijpelen in het dagelijkse doen en denken.

HR netwerk 30 januari Programma ‘PLOEG proeftuinen’ Bestemd voor elke entiteit die werk wil maken van PLOEG op maat.

Masterclass Duurzame inzetbaarheid & Mobiliteit. Werkgroep DI waarin management, staf en ARBO waar verbinding van de organisatie op het gebied van DI.

LOOPBAANSCAN MEDEWERKERS SECTOR WATERSCHAPPEN. JOUW LOOPBAAN De nieuwe cao sector waterschappen biedt kansen om jezelf verder te ontwikkelen in je loopbaan!

Fixatie-arm beleid: Team- of ziekenhuisdoelstelling Isa Michiels

‘Actieve kaderleden als compagnon voor een collega met een beperking’ ‘Collega’s maken het verschil – Hart voor arbeidsbeperkten – 24 november, Scheveningen.

DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.

Naar een duurzaam HRM beleid

Les 6  vragen naar aanleiding van de vorige les  van diagnose naar doelen en een plan  werken aan eindopdracht.

PERSONEELSMANAGEMENT PPT 6 Onderdeel : personeelsinstrumenten.

Werk maken van Diversiteit in Rotterdam Woonstad Rotterdam.

Werkgroep MOF-MOD 28 mei 2013 Hugo Hoogwijs, afdelingshoofd MOD DAR-iV Bijlage 5: PROJECT INTEGRATIE MANAGEMENTONDERSTEUNENDE DIENSTEN MOD DAR-iV - MOD.

Workshop ‘Ben ik tevreden?’ 9 januari Welkom Workshop ‘Ben ik tevreden?’ 9 januari 2012.

HET MEERJARENPLAN. Het MJP: Een onafscheidelijk duo 2 Het meerjarenplan 2. Financieel deel1. Inhoudelijk deel De beleidsnotaDe financiële nota.

Organisatiemet zelfsturende teams  1. Waarom  Mensen willen graag zelf beslissingen nemen en (mede)verantwoordelijk zijn  Direct in overleg met de.

VAN HRM NAAR PERSONEELSZORG 7 JUNI 2016SECTORDAG FNV OVERHEID.

Draagvlak voor functiecreatie Participatief ontwikkelen.

Arbeidsmarktonderzoek gehandicaptenzorg

DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.

Hoe leg je meer focus op resultaat?

Hoe leg je meer focus op resultaat?

Kleinschalige verpleeghuiszorg door de huisarts

FLOW WEP Toepassing bij [corporatie].

Management en leidinggeven

Aan de slag met vrijwilligers

Startgroep nieuwe HR-cyclus

Transcript van de presentatie:

Achtergrond Individueel Ontwikkel Plan

Ondersteuning: HRM Instrumenten Basismodel leidinggevende medewerker profiel RICHTEN perspectief haalbaarheid - procedures - methodes - zelfanalyse - 360° - assessment ONDERZOEKEN doelen I.O.P. CONTRACTEREN opvolging DOEN ONTWIKKELEN doen EVALUEREN

Voorwaarden gerichte ontwikkeling organisatie medewerker MOETEN RICHTEN WILLEN MOGEN ONDERZOEKEN KUNNEN CONTRACTEREN OPVOLGEN EVALUEREN

Moeten ontbreekt: Improvisatie organisatie medewerker MOETEN RICHTEN WILLEN MOGEN ONDERZOEKEN KUNNEN CONTRACTEREN gevolg: meerwaarde voor organisatie is zoek actie: cfr. PLOEG in onderling overleg doelen vastleggen competenties bepalen OPVOLGEN EVALUEREN

Willen ontbreekt: Preken organisatie medewerker MOETEN RICHTEN WILLEN MOGEN ONDERZOEKEN KUNNEN CONTRACTEREN gevolg: geen aansluiting bij wat de medeweker zelf wil (mogelijke stagnatie) zelfsturing moeilijk actie: (loopbaan)gesprek OPVOLGEN EVALUEREN

Mogen ontbreekt: Draagvlak ontbreekt organisatie medewerker MOETEN RICHTEN WILLEN MOGEN ONDERZOEKEN KUNNEN CONTRACTEREN gevolg: frustratie bij medewerker (en manager) veelbelovende start, proces loopt vast actie: procedures nodig tot afspraken komen met (hoger) management OPVOLGEN EVALUEREN

Kunnen ontbreekt: Aanmodderen organisatie medewerker MOETEN RICHTEN WILLEN MOGEN ONDERZOEKEN KUNNEN CONTRACTEREN actie: ontwikkelmoge-lijkheden en -potentieel bespreken gevolg: gebrekkig of geen resultaat symptoombestrijding OPVOLGEN EVALUEREN

Contracteren ontbreekt: Luchtfietserij organisatie medewerker MOETEN RICHTEN WILLEN MOGEN ONDERZOEKEN KUNNEN CONTRACTEREN gevolg: vrijblijvend valse start actie: cfr. PLOEG ontwikkelgerichte doelstellingen (of IOP) opstellen OPVOLGEN EVALUEREN

Opvolgen ontbreekt: Mistige uitvoering organisatie medewerker MOETEN RICHTEN WILLEN MOGEN ONDERZOEKEN KUNNEN CONTRACTEREN gevolg: tussentijdse bijsturing niet mogelijk verrassingen niet uitgesloten actie: cfr. PLOEG feedback vragen (langs beide zijden) opvolgingsgesprek afspreken OPVOLGEN EVALUEREN

Evalueren ontbreekt: Wildgroei organisatie medewerker MOETEN RICHTEN WILLEN MOGEN ONDERZOEKEN KUNNEN CONTRACTEREN gevolg: geen check op de effectiviteit van de ontwikkelactiviteit actie: resultaat vaststellen OPVOLGEN EVALUEREN