Dynamic Systems: Exploring the Paradigms of Change Part II Hoofdstuk 3 uit: A dynamic Systems Appoach to the development of Cognition and Action (Thelen.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Break-even-analyse oftewel “quitte spelen”
Advertisements

1 Motion Planning (simpel) •Gegeven een “robot” A in een ruimte W, een verzameling obstakels B, en een start en doel positie, bepaal een beweging voor.
Requirements -People are able to make their own memorial page, called a memori -The website will be build first in Dutch for extension.nl, then copied.
The External Control of Organisations A Resource Dependence Perspective (Pfeffer & Salancik) Verthé Tom 2de Ba Politieke Wetenschappen - VUB Sociologie.
Ontwikkelruimte onderzocht In gesprek over onderzoeksstappen VU, 13 september 2010.
Soft Systems Methodology Een doelbewuste aanpak voor action research
ONTWIKKELINGSPSYCHOLOGIE Paul van Geert Gerrit Breeuwsma.
Change, Change and Change
Nieuwe wegen in ontwerpen met CAD
FOD Volksgezondheid, Veiligheid vd Voedselketen en Leefmilieu Directoraat-General Leefmilieu 1 Selectie Potentiële Habitatrichtlijngebieden in BNZ  De.
Slide 1Structuur en Organisatie van Computersystemen: deel 2Yolande Berbers Geavanceerde pipelining en parallellisme op het niveau van instructies (ILP:
Visibility-based Probabilistic Roadmaps for Motion Planning Tim Schlechter 13 februari 2003.
Ecologische benadering van motorische controle
Merkbelevenissen Communicatie of Distributie? De keten of media? me·dia de; mv middelen om informatie over te dragen: radio, tv, pers, internet enz.; Pas.
Dynamic Systems: Exploring the Paradigms of Change Hoofdstuk 3 uit: A dynamic Systems Appoach to the development of Cognition and Action (Thelen & Smith)
Dynamische Systeem Groep
A dynamic systems approach by Thelen and Smith: chapter 2.
DE DYNAMICA VAN PATRONEN
Hoofdstuk 7 Risicomanagement
Vormen van studie (ontwerp)
Veiligheid in het onderwijs Hans Boutellier BCN, Utrecht 20 maart 2014 Hans Boutellier BCN, Utrecht 20 maart 2014.
1 Complexiteit Bij motion planning is er sprake van drie typen van complexiteit –Complexiteit van de obstakels (aantal, aantal hoekpunten, algebraische.
Informatie systemen en organisatie College 6 (hoofdstuk 5, 15 en 16 Ronald H. Ballou)
Path planning voor elastische objecten Robin Langerak Planning paths for elastic objects under manipulation constraints LamirauxKavraki.
Gedrag in organisaties Hoofdstuk VIII
Motivation One secret for success in organizations is motivated and enthusiastic employees The challenge is to keep employee motivation consistent with.
Maandag, 2 december How easy it is… Welke kenmerken van de adolescentie zie jij in dit filmpje?
Het nieuwe werken Visie Peter Fingar. Het werk verandert: –Meer informatie gericht: gebruiken, verwerken en actie Transactie-informatie Omgevingsinformatie.
Theorieën over slachtofferschap
Dyslexie en het geheugen: De ontbrekende schakel?
EFP Bottom up oktober Deze training was niet OK Te kort/te lang/te druk/te sloom Trainer kent ons werk niet Was leuk, maar in praktijk gaat.
Safety Minute - march 2015 Electricity. TO REPLACE AN IMAGE: Click on the image and delete then click on the photo icon. Select your photo and insert.
Deltion College Engels B2 Lezen [Edu/003] thema: Topical News Lessons: The Onestop Magazine can-do: kan artikelen en rapporten begrijpen die gaan over.
Deltion College Engels B1 Lezen [Edu/002] thema: But I ‘ve read it in… can-do : kan hoofdthema en belangrijkste argumenten begrijpen van eenvoudige teksten.
Algoritmiek Controle-structuren Loops; Switch-statement. Hoorcollege 5 - Ma. 2 okt L.M. Bosveld-de Smet.
Hoofdstuk 8. Veroorzaken van verandering Over essentie raken en over alert in plaats van perfect organiseren… Strange | Strategy and Change.
HOFAM vak Organisatie & Management les 2
HOFAM vak Organisatie & Management les 10. Motivation 2 One secret for success in organizations is motivated and enthusiastic employees The challenge.
Samenvatting CONCEPT.
Creating local Europeana related networks Europeana taskforce Hans van der Linden 17/4/15.
Minor Project- en Programmamanagement
‘Crosscutting concepts’ in de lerarenopleiding Harrie Eijkelhof Projectleider ECENT Freudenthal Instituut voor Didactiek van Wiskunde en Natuurwetenschappen.
The Research Process: the first steps to start your reseach project. Graduation Preparation
Co-Teaching: Hype of blijvertje?
Key Process Indicator Sonja de Bruin
Gedrag in organisaties Hoofdstuk VIII
Standaarden en spelregels voor de Slimme Stad
Samenwerken & lobby Harde lessen & hoe nu verder.
Salt & Light Zout & Licht
Oplossingsgerichte arbeidsbegeleiding bij het OCMW
Break-even-analyse oftewel “quitte spelen”
Werkwijze Hoe zullen we als groep docenten te werk gaan?
Tool WB-1: Natuurwetenschappen in de beroepspraktijk
The Wonderful World of RNA
De ecologische voetafdruk
RECS International Mission and Strategy
Moving objects in a geo-DBMS
Self-Organisation A non-linear understanding
NL: We zitten in een Verandering van Tijdperken in plaats van een Tijdperk van Verandering.
for nutritious SLA activities
Participatory Action Research
ACTmodel van psychopathologie
for nutritious SLA activities
Living in the Promised Land Leven in het Beloofde Land
Testphases still relevant?
MISSION IMPOSSIBLE ? – High temperature heat >600 °C
Leerlingen zeiden: “Je MOET hem loslaten
Moving Minds DNA.
Transcript van de presentatie:

Dynamic Systems: Exploring the Paradigms of Change Part II Hoofdstuk 3 uit: A dynamic Systems Appoach to the development of Cognition and Action (Thelen & Smith) Dynamische Systeem Groep

Overzicht van het hoofdstuk De Belousov-Zhabotinskii reactie Principles of dynamic systems –Complexity and systems far-from-equilibrium –Self-organizing Systems –Dynamic Stability and Attractors –Phase Shifts: How Dynamic Systems Change States –Fluctuations and Transistions: Upacking the Processes of Change The Importance of Time Scale Relations A Note on Noise A Further Note on Stability Dynamic Systems: Exploring the Paradigms of Change Dynamische Systeem Groep:

Principles of dynamic Systems: Zelf-organiserende systemen Dynamic Systems: Exploring Paradigms for Change Dynamische Systeem Groep: De toename van organisatie in een systeem kan objectief beschreven worden door de afname van statistische entropie ( afname van: H(A) = -SUM_a P_a log_2 P_a ) Maar wat gebeurt er dan? Waar eerst op microniveau elementen onafhankelijk van elkaar opereerden, gaan bepaalde configuraties van, of collectieve acties van individuele elementen domineren (cooperatie), waardoor op macroscopisch niveau de staat van het systeem veranderd Ja, ja, maar wat gebeurt er nou?

Een dramatisch voorbeeld van zelf-organisatie? De levenscyclus van Dictyostelium Dynamic Systems: Exploring Paradigms for Change Dynamische Systeem Groep:

1.Free living myxamoebae feed on bacteria and divide by fission. 2.When food is exhausted they aggregate to form a mound, then a multicellular slug. 3.Slug migrates towards heat and light. 4.Differentiation then ensues forming a fruiting body, containing spores. 5.It all takes just 24 hrs. 6.Released spores form new amoebae. Dynamic Systems: Exploring Paradigms for Change Dynamische Systeem Groep:

Zelf-organiserende systemen De dominante configuraties waarin het systeem zich organiseert worden orde parameters genoemd. Het systeem kan nu beschreven worden in termen van één of enkele orde parameters ipv alle individuele elementen van het systeem. Zelf-organisatie kan alleen plaatsvinden in systemen die: –Complex zijn –Open zijn om met de omgeving te interacteren –Ruizig zijn Deze systemen kunnen zich theoretisch in heel veel verschillende configuraties bevinden. Ofwel: Ze hebben veel vrijheidsgraden. De waarschijnlijkheid van voorkomen van deze configuraties is theoretisch even groot, maar in de praktijk niet! Het systeem wordt “aangetrokken” tot slechts bepaalde configuraties. De orde parameter “zorgt voor” een compressie of beperking van de vrijheidsgraden die de elementen tot hun beschikking hebben. Dynamic Systems: Exploring Paradigms for Change Dynamische Systeem Groep:

Zelf-organiserende systemen: Vragen Wat te denken van de volgende zinnen: “The system selects... one configuration out of many possible states” “When systems self-organize under the influence of an order parameter” Je observeert dat bepaalde patronen in een complex systeem ontstaan en andere niet en noemt dat proces zelf-organisatie. De geobserveerde patronen noem je de orde parameters. Vervolgens zeg je dat de controle parameter de zelf- organisatie veroorzaakt? En dat het systeem configuraties selecteert? Dynamic Systems: Exploring Paradigms for Change Dynamische Systeem Groep:

Principles of Dynamic Systems: Attractors en State Space Alle mogelijke configuraties waarin een systeem zich kan bevinden kunnen worden weergegeven in de state-space ofwel de configuratie-ruimte van het systeem. Deze ruimte beschrijft de vrijheidsgraden van het mogelijke gedrag van het systeem. Als we met een dynamisch systeem te maken hebben zullen we zien dat het systeem slechts bepaalde gebieden van de totale configuratie ruimte inneemt. Deze gebieden worden attractors genoemd. Er zijn verschillende soorten attractors: Punt attractors, cyclische attractors, en complexe attractors (chaotische of ‘strange’ attractors) Dynamic Systems: Exploring Paradigms for Change Dynamische Systeem Groep:

Dynamic Systems: Exploring Paradigms for Change Dynamische Systeem Groep: Lorenz Attractor Strange Attractors Principles of Dynamic Systems: Attractors en State Space

Kenmerken van attractoren: –De attractor ontstaat uit de interactie tussen de elementen van het systeem. Deze is nergens ‘voorgeschreven’. –Attractors hebben een verschillende mate van stabiliteit: Instabiele attractors kunnen snel verlaten worden, om zeer stabiele attractors te verlaten is veel energie nodig. –In complexe systemen kunnen verschillende attractoren met verschillende stabiliteit coexisteren. Het systeem kent dan multistabiele configuraties. Hoe verandert een systeem van configuratie? Hoe komt het uit een attractor staat? Dynamic Systems: Exploring Paradigms for Change Dynamische Systeem Groep: Principles of Dynamic Systems: Attractors en State Space

Controle parameter: een variabele die het systeem van de ene in de andere attractor staat kan brengen, gegeven de configurate ruimte van het systeem. De controle paramater is nonspecifiek voor het systeem: Vaak is een continue verandering van de controle parameter de oorzaak van discontinue sprongen van het systeem (van de ene naar de andere attractor staat). De sprong van de ene naar de andere attractor heeft bepaalde kenmerken: –Ruis neemt toe (fluctuaties in de stabiele toestand worden heviger) –Instabiliteit (Geen stabiele toestand in configuratie-ruimte te ontdekken) –Ruis neemt af, nieuwe staat van stabiliteit (Nieuwe attractor) Dynamic Systems: Exploring Paradigms for Change Dynamische Systeem Groep: Principles of Dynamic Systems: Controle Parameter en Ruis

(nog meer) Discussie: –Tijdschalen en hun relatie –Defenitie van stabiliteit, quasi-stabiliteit en instabiliteit –Wat is ruis? Dynamic Systems: Exploring Paradigms for Change Dynamische Systeem Groep: Principles of Dynamic Systems