 Aanbeveling structurele opwaardering  Niveau van de organisatie van de stewardwerking  Het statuut van de ‘steward’  De voorwaarden verbonden aan.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Kwaliteit en onderwijstijd
Advertisements

Prof. dr. Harry Martens voorzitter Raad Hoger Onderwijs
Symposium “Leer- en Innovatiecentrum”
Goede samenwerking: vrijwilligers en beroepskrachten
Basiskwalificatie onderwijs in een internationale context Lezing 31 oktober 2006 Riekje de Jong.
Gedachtewisseling met de Commissie Bestuurszaken, Binnenlands Bestuur, Decreetsevaluatie, Inburgering en Toerisme.
Opleidingsinfrastructuur
Convenant Fair Play Arnhem, Nijmegen, Maas en Waal
Problematiek rond het rekruteren van stewards Voor een kleine club als SV Zulte Waregem Jeroen De Volder SV Zulte Waregem Arteveldehogeschool.
Eindmeting proeftuin Wmo Symposium ‘Samen met elkaar’, 31 oktober 2007.
Wie het begrijpt mag het uitgeven
Tijd voor actie? Aanbevelingen voor meer toegankelijke diensten en kansen voor kinderen in Europa Françoise Pissart Directeur Koning Boudewijnstichting.
Gedragscodes en het belang van waarden voor een goed bestuur
Spijbelplan Mechelen “Samen spijbelen aanpakken”
Reflecties over een integraal veiligheidsbeleid
 De nieuwe voetbalwet plaatst voetbalclubs voor hun verantwoordelijkheid Oleg Karin 1BaMV-A.
Ervaringen stewards Tobias Storme.
‘De buurt stuurt…. ?’. Waarom is Riemst succesvol? Overheid met visie en luisterbereidheid… Begon kleinschalig… Vertrekt van (kleine) successen… Maken.
Onthaalbeleid stad Dendermonde
22 VN – standaardregels als basis Herwerkt door ‘Zweedse Federatie van Personen met een Handicap’ Nationale regels toepasbaar op gemeentelijk niveau Methdodiek.
Business Marketing Management© 2008 Noordhoff Uitgevers bvBusiness Marketing Management© 2008 Noordhoff Uitgevers bv.
Inventarisatie mogelijke onderwerpen:
Twinning 2011 Verruiming door kennis
De nieuwe voorschrijvers
"Hoe klantenbinding de waarde van uw onderneming kan maximaliseren”
Gardiens de la paix/ Gemeenschapswachten Week van de integrale veiligheid/ Semaine de la sécurité intégrale.
Kleinschalige Bedrijfshuisvesting; Hoe pakken we het aan? Deskundigenbijeenkomst 3 februari 2008 Martin Hessels & Erwin Ketelaar.
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
Participatie en een Klantenraad
Haarlems Inkoop- en Aanbestedingsbeleid
1 Samenwerking in de keten Toegevoegde waarde of illusie ?
Actief Burgerschap & Zelfmanagement bij, door, van en met ouderen
Datagestuurde handhaving :
Geschreven door Koen Van Heddeghem
Moreel Beraad in het Sociaal Domein
Aanleiding en doel project Verzuim 18+ We missen je Elly Pastoor
Pagina 1 Compliance Professionaldag 7 oktober 2010 ‘Compliance in bedrijf’ Blijvend voldoen aan (interne) regels en integer handelen Guido Kilsdonk Carolien.
MVO- maatschappelijk verantwoord ondernemen
Kwaliteitscriteria 2.1 VTH-taken.
Personeel en organisatie
Personeelsbeleid H3 Personeel Certificeerbare Eenheid Ondernemerschap.
Woonprogrammatie West-Vlaanderen
ESF-project ‘naar een hervorming van het stelsel Leren en Werken’ 1.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 6 Onderdeel : personeelsinstrumenten.
Leren op de werkplek Mári van Beers 14 maart 2013.
Marion van de Sande De Haagse Hogeschool NOT, 29 januari 2011 Ouderbetrokkenheid: nut of noodzaak?
Deugdelijk bestuur binnen de groep Emmaüs Guido Van Oevelen 23 juni 2010.
1 André Jacobi Landelijke Coördinatie Infectieziektebestrijding Cib/RIVM Ciska Stom - Oefenen, waarom zou je? -De kracht van het kleine -Oefenbank.
OVERHEID EN AUTONOMIE VAN DE INSTELLINGEN Micheline Scheys Secretaris-generaal Departement Onderwijs en Vorming VVKHO Studiedag 14 februari 2014 “Beleidsruimte.
Reorganisatie van de Belgische ggz; Betere zorg voor mensen met een ernstige psychiatrische aandoening? Eline Coorman 1BaTpA1 r
Maatwerk is goedkoper dan standaard GEMEENTE ROTTERDAM Bestuurs- en Concernondersteuning.
Participerend Leiderschap
Voor een optimale ontwikkeling van kinderen
360° agenda voor toekomst: 9 belangrijke vragen
Piet Van Schuylenbergh
Honours communities als motor voor een cultuur van excellentie
Een herziene, bestuurlijke visie op passend onderwijs en Plein 013
BELEIDSAANBEVELINGEN VOOR MEER VRIJETIJDSKANSEN VOOR JONGE NIEUWKOMERS 10 geleerde lessen uit het project Wereldspelers.
Ontwerpeisen en aanbevelingen VCLB
Is de economische recessie een zegen voor de relatie ouders en school?
Wat kunnen we doen tegen etnisch profileren?  5 aanbevelingen
Versterken positie van ervaringsdeskundigen binnen de organisatie
Projectplan schrijven & Financiën zoeken
Els Enhus 25/12/2018 | pag. 1.
Procesondersteuning binnen de sociale zekerheid
De waarde van Le Grand Départ Utrecht 2015
Personeelsbeleid H3 Personeel Certificeerbare Eenheid Ondernemerschap.
Personeelsmanagement
Sanne van Beek en Willisa Kragt
Visie (lange termijn) Beleid Bewoners
Transcript van de presentatie:

 Aanbeveling structurele opwaardering  Niveau van de organisatie van de stewardwerking  Het statuut van de ‘steward’  De voorwaarden verbonden aan de stewardwerking  De taken en bevoegdheden van de stewards

 De kernproblemen waarmee Belgische stewardwerking te kampen heeft, kwamen reeds enkele keren aan bod  Een herverdeling van de rollen bij de organisatie van de stewardwerking is opportuun. De organisatoren van de voetbalwedstrijden, de K.B.V.B. en de voetbalcel hebben hierbij elk hun verantwoordelijkheid

 Het verdient de aanbeveling dat enkele belangrijke standaarden federaal geïmplementeerd worden; deze kunnen in combinatie met het noodzakelijk lokaal maatwerk een efficiënte stewardwerking per club bewerkstelligen.  waardoor op termijn een meer kwaliteitsvolle werking tot stand komt. In dit onderdeel worden deze structurele aanbevelingen nader omschreven.

 Het implementeren van nationale standaarden in de organisatie van alle Belgische stewardwerkingen zorgt voor een eenvormige en transparante stewardwerking in België.  Standaardisatie komt de transparantie van de stewardwerking ten goede

 Het bewustzijn van het nut van de stewardwerking bij de partners van het stewardsysteem permanent stimuleren en via een ketenbenadering de stewardwerking in het veiligheidsbeleid van een voetbalclub integreren  Alle partners, betrokken bij de stewardwerking, zouden de visie moeten delen dat een opwaardering van de stewardwerking fundamenteel bijdraagt aan de geïntegreerde organisatie van voetbalwedstrijden

 Uit het onderzoek blijkt dat de stewards naar eigen zeggen vaak weinig waardering krijgen van het clubbestuur.  Het debat betreffende de professionalisering van de functie ‘steward’ kent vele voor - en tegenstanders.

 Het herstructureren van de wervings - en selectieprocedures om meer en betere stewards te rekruteren.  De evaluatie en de heroriëntatie van de opleiding voor stewards zorgt voor meer kwaliteit in de stewardwerking.  De controle en evaluatie van de stewardwerking kan een transparante stewardwerking per club verzekeren.

 Stadionverbod te identificeren.  Onregelmatigheden voorkomen.  Controle houden in het voetbalstadion.

 Meeste problemen in hun relatie met de supporters, het clubbestuur en de stewardwerking  Communicatieproblemen  Clubesturen vormen voor vele stewards een bron van ergernis  Moeilijkheden steward en supporters