Nieuwe loopbaanvisies

Doelgroep medewerkers Probleem: Bepaalde functies geraken heel moeilijk ingevuld van zowel de uitvoerende functies tot de technische “knelpunt”functies. Indien uiteindelijk een vacature werd ingevuld, was het probleem dat bepaalde functies veel verloop kende. 2012 Nieuwe loopbaanvisies 2

Doelgroep medewerkers Aanpak: We hebben onze eisen wat bijgesteld om de instroom te kunnen vergroten: Eisen diploma aangepast Ervaring  on-the-job training Nauwere samenwerking met VDAB voor oa. IBO- contracten, … Stageplaatsen niet alleen voor TSO richtingen, maar alsook BSO, BUSO, … 2012 Nieuwe loopbaanvisies 3

Onthaal nieuwe medewerkers Aanpak: Ons bedrijf wil een onthaalprocedure starten die meer doordacht en volgens een structuur verloopt en die als doel heeft: de werknemer zo snel mogelijk eigen te maken met de organisatie en haar cultuur: missie, doelstellingen, normen en waarden, afspraken de werknemer eigen te maken met zijn taken en bevoegdheden en duidelijkheid omtrent diverse taakgerichte doelstellingen De nieuwe medewerkers zullen grotendeels “on-the-job” leren wat van hen verwacht wordt. Dit wil zeggen dat er duidelijke inwerkplannen moeten opgemaakt worden per functie en dat er per functie een peter zal aangesteld worden (1 persoon kan ook fungeren om meerder functies aan te leren). 2012 Nieuwe loopbaanvisies 4

Onthaal nieuwe medewerkers Aanpak: Reeds diverse documenten aanwezig zoals onthaalbrochure, functieomschrijvingen, competentiematrix, werkinstructiekaarten, …. Te ontwikkelen: structureren en optimaliseren introductie en onthaal van nieuwe medewerkers; Competenties vastleggen in een matrix: zodat de nieuwe medewerker begrijpt wat van hem/haar verwacht wordt zodat dit benut wordt als opvolgtool (wat kent de medewerker en wat moet nog ontwikkeld worden) Hoe: met financiële steun van de sector en het opstellen van een diversiteitsplan in samenwerking met RESOC 2012 Nieuwe loopbaanvisies 5

Onthaal nieuwe medewerkers Proefproject het opstellen van competentie-matrixen voor de afdeling Zagen (4 functies) Stap 1: functiehouder (s) stelt de matrix op Stap 2: Andere functiehouders geven input Stap 3: Leidinggevende vult de matrix aan Stap 4: Consensus: Leidinggevenden en medewerkers gaan akkoord 2012 Nieuwe loopbaanvisies 6

Altijd een sluitende oplossing!