Gerwin Verschuur, 13 februari 2014

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Communicatie als strategisch instrument bij verandertrajecten in de langdurige zorg Saskia ter Kuile, Communicatiemanager In.
Advertisements

Hoofdstuk 5 Sociale verbanden.
De inhoud en invoering van de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) DATUM1 december 2005 PLAATSNISB Bewegen als levenslange uitdaging.
Ecosysteem van duurzame ondernemers in Utrecht Evelien Boshove 20 juni 2013 Onderzoeker EBU.
Ouders en Kinderen Centraal
Expertmeeting 3 Kansen en initiatieven tussen regionale en locale economie.
PEGO Versnelling en verankering innovatie-implementatie
RMJP “Samen stad in uitvoering” Drechtstedendinsdag 2 november 2010.
4 juni 2011 Cultureel Centrum de Postkoets Horn
Versnellen van innovatie in de zorg Januari 2013.
1. Binnen de zorg kenden we de voorbije decennia een uitbouw van relatief goed gesubsidieerde diensten en organisaties, en dit heeft geleid tot - de uitbouw.
Nationaal Innovatie Event
Invloed vanuit de cliëntenraad
Cocreatie in de opsporing
Een kader voor integrale preventie in de jeugdzorg
Hoofdstuk 1 Inleiding op gedrag in organisaties
Organisatieverandering en organisatieontwikkeling
Startbijeenkomst benchmarking Publiekszaken
Begeleidingsplannen GGZ
Missie, visie, strategie & jaarplan
John P. Kotter Harvard Business School
Een echte win – win situatie Corporate Health
Actief Burgerschap & Zelfmanagement bij, door, van en met ouderen
Afstudeerpresentatie Richard Lekkerkerk,13 september 2011
Ca. 200 miljoen euro As 1: Stimuleren van onderzoek, technologische ontwikkeling en innovatie (27,32%), met bijzondere aandacht voor: Industrie – Innovatie,
Belang, rol en voordelen van een Europese koepel 11/02/
Identiteit en imago openbaar onderwijs
inzicht op de invloed van veranderingen op het gedrag van medewerkers
september 2009 Aanbevelingen van Compliance professionals
Risico’s voor “boatrockers” (non-conformisten) 1.We passen ons aan (worden conformist) omdat we denken ons anders niet te kunnen handhaven 2.We verlaten.
TITEL PRESENTATIE Naam presentator AVANS HOGESCHOOL studenten 54 opleidingen Meer dan 20 lectoraten verdeeld over 6 expertisecentra medewerkers.
Dossier Empowerment.
Maatschappelijke kosten-baten analyse
23 januari 2015 | Hans Elzenga, Anne Marieke Schwencke 1 Energiecoöperaties: ambities, handelingsperspectief en interactie met gemeenten De energieke samenleving.
Het einde van lidmaatschaps-relaties oude stijl?
Doel en taak van de hulpverlening
Haal het beste uit jezelf en anderen! Toekomstbestendige Bloei.
Wat kun je eraan doen? EUROPEAN COMMISSION Klimaatverandering.
SOCIAAL ONDERNEMERSCHAP COLLEGE 7 Stakeholderanalyse, wenselijkheid en haalbaarheid en vooruitblik elevatorpitch.
Relatie tussen Architectuur en Beheer. Inleiding  Architectuur:  Inzicht in samenhang en beheersing van verandering;  Actuele problematiek  Architectuur.
(mee)Bewegen in de jeugdzorg. Kaders 1.Landelijke visies op opvoeding en jeugdzorg 2.Transitie jeugdzorg 3.Gedeelde missie en visie in Overijssel 4.Organisaties.
1. Strategische componenten Wat bouwen we op? Waarom bestaat Riwal? Onze overtuigingen en principes Hoe boeken we in de loop der jaren succes? 2 Visie.
De Future Proof Corporatie Hoe worden corporaties toekomstbestendig?
Sterke Veenkoloniën door innovatie in de agrarische sector Eo Wijers-prijsvraag
Richard van Gemert 2 april 2013 Keyport Biobased Zevenellen.
Stichting Veteranen Actief Veteranen met een missie 2.0 augustus 2011 GEWAAGD DOEL Waarheen gaan wij? HOGER DOEL Waarom bestaan wij? KERNKWALITEITEN.
1……………………….. Doeltreffende samenwerking Markermeer - IJmeer 12 november 2015 Corné Nijburg.
Organisatieverandering en - ontwikkeling GEDRAG IN ORGANISATIES HOOFDSTUK 13 1.
De winst zit in de opbrengst NINTES experience september MVO; op weg naar nieuwe opbrengsten? Henk Folkerts, Rijnconsult.
Zicht op elke druppel Arjan Budding Marije Stronks Waterschap Vallei en Veluwe.
Nationaal Actieprogramma Chronische Longziekten Anoeska Mosterdijk Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport 10 januari 2013.
Participatie Nieuwe Stijl Schakdeldag 21 juni 2016 Annemieke van Brunschot, VNG Heleen Smit, ministerie IenM Even voorstellen: wie zijn wij? Directie.
Nieuwe kansen voor groei van de handbalsport Slagkracht verhogen op: individueel niveau clubniveau landelijk niveau.
Netwerk DAK
Psychomotorische taxonomie
Hoofdstuk 1 Inleiding op gedrag in organisaties
Het Vernieuwde Kwaliteitskader Gehandicaptenzorg
Lokaal Sociaal Beleid.
Economie van de toekomst The Shift, 25 oktober 2016
Workshop: Wat verandert er voor mij?
SHEQ SHQ.
Werksessie Energietransitie: Best practices Machiel de Gelder wethouder Werkendam & bestuurlijk trekker ONS2050.
Doelstelling vanaf het begin
Lokale Energietransitie
Lokale Energie Agenda.
The making of: Omgevingsvisie
Van Eiland naar wijland
Workshop – teamgroei begrijpen
Flits-sessie Het verhogen van de aantrekkingskracht van de instelling
Transcript van de presentatie:

Gerwin Verschuur, 13 februari 2014 Visie Nieuwe Economie Gerwin Verschuur, 13 februari 2014

Thermo Bello Energie in eigen hand Culemborg

Warmteproducent Netwerkbeheerder Leverancier van warmte

Alle levensgebieden

Nieuwe Waarden Nieuwe Business Modellen Nieuwe Gemeen- schappen Participatie samenleving Nieuw Bestuur

Waarom zijn wij op aarde? Energietransitie versnellen Lokale economie versterken Energiekosten verminderen Lokale gemeenschap versterken Zeggenschap vergroten

Continu leren Verbeteren van acties, efficiëntie Vernieuwen van inzichten, effectiviteit Transformeren van principes, leervermogen Leren leidt tot verandering van gedrag, denken en overtuigingen

Bekrachtigen van initiatieven Veiligheid Actief luisteren Activerende vragen Oordeel uitstellen Bevestiging Uitdaging

Gemeenschapsvorming

Waardenetwerk

Innovatie strategie ASK NATURE Initiatieven definiëren zichzelf Groeien vanzelf Organiseren zichzelf Zijn ingebed in grotere verbanden Herstellen zichzelf

Trias Pecunia nn Beperk behoefte aan financiering Betrek stakeholders bij de financiering Gebruik bouwstenen oude economie efficiënt

Holargisch bestuur In holargisch ‘bestuur’ staan individuen ten dienste van het grotere geheel en verzorgt het hogere niveau een bedding voor de ontwikkeling van elk individu.

Gezamenlijk besluiten

Samenhang

Conclusie