door Thom Beuker WELKOM Eindcolloquium door Thom Beuker WELKOM Startscherm bij binnenkomst

Planningsachterstanden procedure voor een verbeterde omgang met planningsachterstanden bij Heijmans Bouw Best B.V. Voorstellen Wat is het onderwerp en waar ga ik over vertellen

Opbouw van de presentatie

Heijmans Internationaal introductie – onderzoek – product – toetsing – implementatie – slot HEIJMANS N.V. Heijmans Nederland Heijmans Internationaal Heijmans Vastgoed Heijmans België Heijmans Bouw Heijmans VK Heijmans Infra Heijmans Duitsland Burgers Ergon

prof. ir. Frits J. M. Scheublin introductie – onderzoek – product – toetsing – implementatie – slot voorzitter prof. ir. Frits J. M. Scheublin hoofdbegeleider ir. Martin M. J. Vissers medebegeleider ing. Cor M. de Bruijn bedrijfsbegeleider ir. Michiel Bottema

introductie – onderzoek – product – toetsing – implementatie – slot het beheersen van de bouwtijd ná het constateren van een achterstand in het uitvoeringsproces ANALYSE definitie invloeden oorzaken effecten

introductie – onderzoek – product – toetsing – implementatie – slot definitie De afwijking, uitgedrukt in tijd, die de geplande bouwtijd ten opzichte van de werkelijke voortgang van het werk heeft. invloeden oorzaken effecten

definitie invloeden oorzaken effecten introductie – onderzoek – product – toetsing – implementatie – slot definitie invloeden oorzaken effecten

definitie invloeden oorzaken effecten introductie – onderzoek – product – toetsing – implementatie – slot definitie 85% invloeden oorzaken effecten

definitie invloeden oorzaken effecten introductie – onderzoek – product – toetsing – implementatie – slot definitie invloeden oorzaken effecten

introductie – onderzoek – product – toetsing – implementatie – slot Het verbeteren van het huidige bedrijfsproces van Heijmans Bouw Best B.V. aangaande de omgang met planningsachterstanden in de uitvoeringsfase. huidige omgang kosten maatregelen elementen

huidige omgang met planningsachterstanden introductie – onderzoek – product – toetsing – implementatie – slot huidige omgang met planningsachterstanden eigen inzicht registreren oorzaken voorbereidingstraject registreren maatregelen kosten Signaleren Overwegen Registreren Ondernemen beschreven vrij handelen

kosten van een bouwtijdoverschrijding introductie – onderzoek – product – toetsing – implementatie – slot kosten van een bouwtijdoverschrijding boete extra tijdsgebonden kosten inefficiëntie organisatie

verplichte maatregelen bekende maatregelen onbekende maatregelen introductie – onderzoek – product – toetsing – implementatie – slot type maatregelen verplichte maatregelen bekende maatregelen onbekende maatregelen

elementen procedure Signaleren Registreren Overwegen Ondernemen introductie – onderzoek – product – toetsing – implementatie – slot elementen procedure Signaleren Registreren Overwegen Ondernemen

maatregelen registreren taakverdeling introductie – onderzoek – product – toetsing – implementatie – slot Eisen duidelijk registreren oorzaken kosten bepalen maatregelen registreren taakverdeling Voorwaarden aansluiten op projectorganisatie binnen takenpakket gebruiker up-to-date houden

introductie – onderzoek – product – toetsing – implementatie – slot SIGNALEREN ONDERNEMEN REGISTREREN wat? wie? wanneer? hoe? OVERWEGEN

PLANNINGSACHTERSTAND? introductie – onderzoek – product – toetsing – implementatie – slot PLANNINGSACHTERSTAND?

digitaal (Excel) werkvoorbereider registratie oorzaak introductie – onderzoek – product – toetsing – implementatie – slot digitaal (Excel) werkvoorbereider registratie oorzaak model 1

extern bespreken oorzaken? introductie – onderzoek – product – toetsing – implementatie – slot extern bespreken oorzaken? vaststellen formulier goedkeuring (juridische status)

contract materieelplanning voorbeelden introductie – onderzoek – product – toetsing – implementatie – slot model 2 contract materieelplanning voorbeelden

wie betaalt, bepaalt! niets doen maatregelen inhaalplan opstellen introductie – onderzoek – product – toetsing – implementatie – slot wie betaalt, bepaalt! niets doen maatregelen model 3 inhaalplan opstellen

terugkoppelen / bijsturen introductie – onderzoek – product – toetsing – implementatie – slot uitvoeren terugkoppelen / bijsturen afronden facturatie

afwijkingen op de planningen? introductie – onderzoek – product – toetsing – implementatie – slot Signaleren afwijkingen op de planningen? Registreren registreren van oorzaken extern bespreken registraties Overwegen kosten- en baten actie ondernemen? Ondernemen maatregelen uitvoeren terugkoppeling

Doel knelpunten opgelost? werkt het? introductie – onderzoek – product – toetsing – implementatie – slot Doel knelpunten opgelost? werkt het?

voldoet aan programma van eisen 2 eisen als aanbevelingen introductie – onderzoek – product – toetsing – implementatie – slot Inhoud voldoet aan programma van eisen 2 eisen als aanbevelingen Gebruik positief voorkomt (te) late discussies theoretisch succes ligt bij besef theorie

Kwaliteitsmanagementsysteem ISO-9001 introductie – onderzoek – product – toetsing – implementatie – slot KMS KMS Kwaliteitsmanagementsysteem ISO-9001 Doel: beschrijven van bedrijfsprocessen

Heijmans Thom Heijmans??? introductie – onderzoek – product – toetsing – implementatie – slot Heijmans Thom Heijmans???

…..desnoods slingerend eroverheen rijdt….. introductie – onderzoek – product – toetsing – implementatie – slot …..desnoods slingerend eroverheen rijdt….. Het maakt niet uit of men links, rechts of in het midden van de weg gaat rijden….. …..zolang men maar volgens de geplande route bij de eindbestemming komt. …..of soms even stilstaat…..