Werkdrukmeter Schoonmaak meten is weten

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Laaggeletterdheid herkennen en aanpakken
Advertisements

Model RI&E Sociale Werkvoorziening
Duurzaam inzetbaar gedurende de hele levensloop
Modern en flexibel roosteren Introductie Management
Kwaliteit van werk en werkgelegenheid in België Analyses op EWCS 2010 Sem Vandekerckhove HIVA-KU Leuven WSE Arbeidsmarktcongres– 7 februari 2013.
Zelf aan de slag ? Trainershandleiding Oefeningen Casuïstiek
Arbeidsrisico’s in de zorg
Workshop Praktisch en concreet aan de slag met inzetbaarheid binnen het eigen bedrijf 18 maart 2010.
….. start van een beweging
Een goed gesprek Jan Harmen Rietman Schouten & Nelissen.
Waarom een vitale organisatie positief werkt
Tinka van Vuuren Nederlands Congres Volksgezondheid 2013
Integraal Gezondheids Management in het MKB Kansen en Weerstanden Horeca Gouda
VPT-themadag 7 maart 2011 ‘Veiligheid boven alles!’
Vitaliteitbevordering
Co-creatie in netwerken Thijs Habets Albert Kampermann.
Meetbare zelforganisatie
Hoofdstuk 1 Inleiding op gedrag in organisaties
Opleiden van medewerkers
De arbocatalogus VVT in de praktijk
1.Oplossingen voor vergrijzing vinden 2.Vernieuwing van binnen uit stimuleren; scholen zelf aan zet 3.Leren van en met elkaar InnovatieImpuls Onderwijs.
Leeftijd en Beleid De OR aan zet Platform voor medezeggenschap in bibliotheken 5 maart 2008 Silvia van den Heuvel.
PACT Plekken en ACTiviteiten dd 13 februari 2008 presentatie: Karel Dekker, Nora van Klingeren, Anca Hartjes.
Arbocatalogus voor Verpleeg- en Verzorgingshuizen en Thuiszorg (VVT)
FLOW WEP Toepassing bij [corporatie].
Verkenning Strategische personeelsplanning voor [uw organisatie]
ILT Resultaten Inspectie Baanwerken
PREVENTIE VAN WERKSTRESS. IEDER BEDRIJF HEEFT ER MEE TE MAKEN 30% van de nieuwe WAO-gevallen wordt veroorzaakt door psychische klachten 40% daarvan is.
SZamen|Gezond 15 oktober 2014.
Gezond werken in de zorg Resultaten onderzoek januari 2015 Transvorm Marc Spoek – Sichting IZZ Babette Bronkhorst – Erasmus Universiteit Rotterdam.
Denken in mogelijkheden Een Rijnlandse aanpak voor het aannemen en behouden van arbeidsgehandicapten.
Inzet Cao VVT Honderden gesprekken Bijeenkomsten| Enquête onder 2500 Abvakabo leden Kwaliteit van zorg: bewoners krijgen niet de zorg die ze verdienen.
Executieve Functies (in vogelvlucht) Monique Hartman
Psychische klachten en werk
wat kunnen we als bedrijf doen
Leidinggeven H6 Betrokkenheid en werkdruk Logistiek supervisor.
Leidinggeven H1 Taken leidinggevende Logistiek supervisor.
Duurzame inzetbaarheid in de Zorg
GRIP krijgen op werkdruk en stress met het JD-R model
Bijeenkomst 6 Rotterdam, 00 januari 2007 Lesopbouw 7 i.p.v. 9 lessen! Les 1 & 2: Context Les 3 & 4: karakterschets team Les 5, 6 & 7: Organisatorisch.
LOOPBAANSCAN MEDEWERKERS SECTOR WATERSCHAPPEN. JOUW LOOPBAAN De nieuwe cao sector waterschappen biedt kansen om jezelf verder te ontwikkelen in je loopbaan!
Herkent u Mark?. Mark is een leidinggevende die antwoord moet geven op opleidingsvragen? Waar loopt Mark tegenaan? Waarom is dat zo moeilijk?
OndernemersWerknemers Start eigen bedrijf Business/groei Support Loopbaanbegeleiding Individuele coaching Outplacement/2 e spoor Duurzame inzetbaarheid.
Werkstress en de rol van de preventiemedewerker Jan Harmen Kwantes inPreventie.nl.
Tevredenheidsmeting OCMW Presentatie MC Bea 24/08/09.
Levensfasebewust personeelsbeleid en PROS 2007 Impuls voor het binden & boeien van medewerkers.
Op Expeditie bij Vanboeijen Samen op weg naar een Goed Leven voor cliënten en Mooi Werk voor medewerkers Mark Knopperts en Suzanne Kars Vanboeijen VGN.
Van inzicht… naar inzetbaarheid SGL. Inhoud 1.Inleiding 2.Resultaten onderzoek 3.Waar gaat het over? 4.Bedenken van acties 5.Stellen van prioriteiten.
BEDRIJFSMASSAGE OP LOKATIE BEDRIJFSMASSAGE OP LOKATIE.
Leidinggeven voor eerste verkoper Hoofdstuk 4 Personeel en planning.
Leidinggeven Hoofdstuk 6 Betrokkenheid en werkdruk.
Leidinggeven Hoofdstuk 1 Taken leidinggevende. Inhoud 1 Taken leidinggevende 2 Leidinggeven 3 Overleg 4 Communicatie 5 Instrueren, stimuleren en motiveren.
Werkdruk en de mr Annemieke Schoemaker Trainer/adviseur.
Arbeid en Mantelzorg Erica van Schijndel mantelzorgmakelaar.
Winkelen 3.0 Hoofdstuk 5 Wat doen leidinggevenden?
Hoofdstuk 3 Veiligheidsmotivatie, leiderschap en veilig werkgedrag
Hoofdstuk 1 Inleiding op gedrag in organisaties
Medewerkersonderzoek Workshops “aan de slag” 13 en 14 september 2017
Veilig en gezond werken
Vallen - een groot probleem
Werkdruk instrument voor de Zorg HRM-lectoren congres 2 november 2012
Aanpak fysieke belasting
Vijf stappen Borgen Bewustwording Bespreekbaar maken Bewerkstelligen
Hoe schoolontwikkeling een feestje wordt op de werkvloer
Symposium Seniorenbeurs 6 april 2018 Pauline Terwijn
In gesprek over werkdruk
Werken aan werkvermogen
Parkinson en vermoeidheid
In de vuurlinie van een pos
Hogeschool Rotterdam “teams aan zet” 9 mei 2019
Transcript van de presentatie:

Werkdrukmeter Schoonmaak meten is weten www.werkdrukmeterschoonmaak.nl

Wat is de Werkdrukmeter? Instrument om ……. De hoogte van de werkdruk te meten De oorzaken en gevolgen te vinden Oplossingsrichtingen te geven De werkdrukmeter is een wetenschappelijk onderbouwd instrument.

Model Werkdrukmeter Schoonmaak Invloed op werkprocessen Werktijden Werken op zon- en feestdagen Ontplooiing Klimaat koude en warmte Oorzaken Planning Wijze van leidinggeven Tijdelijk personeel Automatisering Hulpmiddelen/apparaten Opleiding Instructies op de werkplek Multi-inzetbaarheid Gevolgen Kwaliteit Gezondheid Vermoeidheid Werkdruk Dit is het model wat achter de Werkdrukmeter schoonmaak zit. In het midden staat werkdruk. Links, boven en onder de onderwerpen die ervoor kunnen zorgen dat die werkdruk kan ontstaan of verergeren. Bijvoorbeeld: Als de hulpmiddelen en apparaten waarmee schoonmakers moeten werken steeds kapot zijn heeft dat onderdeel invloed op de werkdruk. Oplossing kan dan zijn om een beter onderhoudsprogramma voor apparaten te organiseren of reserve-onderdelen beschikbaar te hebben. Rechts ten slotte de gevolgen: Te hoge werkdruk kan leiden tot vermoeidheid, gezondheidsklachten en de kwaliteit van het werk kan er fors onder leiden. Over ieder onderwerp wordt in het instrument vragen gesteld. Die vragen worden aan alle medewerkers gesteld. Van ieder onderwerp komt zo een score tot stand die aangeeft hoe goed of slecht het met dat (deel)onderwerp gesteld is. Fysieke, mentale, emotionele belasting

Voorbeeld resultaten Gefingeerd voorbeeld van de resultaten van onderzoek Schoonmaakbedrijf de Witte Brigade. Schema in grote lijnen uitleggen. Groen: geen knelpunt: geen actie nodig Geel: mogelijk knelpunt: actie gewenst Rood: duidelijk knelpunt

Wat levert de werkdrukmeter op? Concreet overzicht van de oorzaken en belastende factoren op werkdruk. Concrete verbeteracties op de gele en rode scores. Inzicht in de aanpak van werkdruk. Kansen om met medewerkers samen oplossingen te bespreken.