Initiatief Werkvoorzieningschap onafhankelijke commissie oprichten ter advisering inzake Wwnv

Werk en Inkomen Westerkwartier en Noordenveld Een beeld van het heden 24 mei 2012

Programma Gebied Organisaties Budgetten Resultaten

Gebied 4

Kenmerken Algemeen Inwoners: 90.000 Oppervlakte: 540 km2 Bevolkingsdichtheid: 170 inwoners per km2 Beroepsbevolking: 40.000 Arbeidsplaatsen: 33.000 Grootste sectoren: Detailhandel, industrie, gezondheid en welzijn

Kenmerken Werk en Inkomen WWB / WIJ: 1050 Wsw: 600 Wajong: 1300 WW: 1650 WAO / WIA: 2500 Totaal: 7100

Organisaties

ISD Noordenkwartier Gemeenschappelijke regeling Intergemeentelijke Sociale Dienst Beleid en uitvoering Werk en Inkomen Wetten: Wwb, WI 38 fte 9

Grootegast Gemeentelijke Sociale Dienst Beleid en uitvoering Werk en Inkomen Wetten: Wwb, WI, Wsw 5,9 fte 10

Zuidhorn Gemeentelijke Sociale Dienst Beleid en uitvoering Werk en Inkomen Wetten: Wwb, WI, Wsw 5,7 fte 11

Novatec Gemeenschappelijke regeling Werkvoorzieningschap – Werk / Leerbedrijf Uitvoering Wsw Instroom: Wsw, Wwb, Wajong, WIA / WAO 30 fte

Novawork Besloten vennootschap, 100% dochter van Novatec Re-integratiebedrijf Uitvoering Wsw en re-integratie Instroom: Wsw, Wwb, Wajong, WIA / WAO 24 fte 13

Ketensamenwerking Werkgevers Re-integratie bedrijven Novatec Novawork UWV Werkbedrijf Gemeenten ISD

Wsw 2005: 530 dienstverbanden 45 op de wachtlijst 500 binnen (94%) 30 buiten (6%) 45 op de wachtlijst Gemiddelde wachttijd: 4 jaar

Wsw 2010: 600 dienstverbanden 160 op de wachtlijst 350 binnen (59%) 250 buiten (41%) 160 op de wachtlijst Gemiddelde wachttijd: 4 jaar

Wsw: leeftijdsopbouw

Budgetten

Beschikbare middelen Participatiebudget: Gebundelde uitkering Wsw Werkdeel Volwasseneneducatie Inburgering Gebundelde uitkering Wsw

Participatiebudget

Gebundelde uitkering

Wsw Gemeente Subsidie SE Leek € 3.906.268,00 152 Marum € 1.845.077,00 € 3.906.268,00 152 Marum € 1.845.077,00 72 Noordenveld € 4.652.748,00 181 Grootegast € 2.591.557,00 101 Zuidhorn € 2.197.195,00 85 Totaal € 15.192.845,00 590

Wsw: dekkingsgraad

Wsw: gemeentelijke bijdrage

Resultaten

Gemeenten en ISD

Novawork Re-integratie 399 re-integratietrajecten 225 plaatsingen voor Novatec 95 voorbereidingstrajecten Wsw-plaatsing

Résumé 5 organisaties 105 fte 1600 directe klanten, 7100 potentiële klanten € 4,6 mio voor re-integratie € 12,7 mio voor uitkeringen € 15 mio voor de Wsw

Op weg naar een advies aan DE GEMEENTERADEN Iedereen doet mee Op weg naar een advies aan DE GEMEENTERADEN

Wake up call! -Grote decentralisaties -Op voorhand grote tekorten -Werkgevers zeer belangrijk -Veel kwetsbaar klanten -90% budgetten verplicht -Ontschotting is mooi maar geen oplossing (reintgrM Wajong en WWB, WSW, educatie, inburgering)

Wake up call! Hoeveel over voor begeleiding, activiteiten, werkbegeleiding, opleiding en training etc.? Keuzes door raden meer dan ooit!!

Stand van zaken Nu zicht op de “bouwstenen” Wat willen wij bereiken Wat gaan wij doen: Hoe Wat mag het kosten: vervolg

Wat willen wij bereiken! Klanten: Iedereen participeert Integrale benadering: 1 gezin 1 plan Uniformiteit in samenwerkingsgebied

Wat willen wij bereiken! Bestuur/politiek: Leren van de ervaringen van afgelopen jaren Raad in staat zijn kaders te stellen Integrale beleidsontwikkeling WWNV Elke gemeente Frontoffice Efficiënte en effectieve organisatie(s) 34

Wat willen wij bereiken! Werkgevers: Effectief en efficiënte benadering arbeidsmarkt Dus gezamenlijk Groter dan eigen regio Mobiliseren bedrijfsleven

Wat willen wij bereiken! Personeel: Rekening houden met zittend personeel Adviesraden: Goed betrekken bij de ontwikkelingen

Hoe: Bouwstenen -Leren van verleden: voorkom onoverzichtelijke organisaties en onnodige afstand -Zorg voor flexibiliteit in keuzes gemeenten -Slagvaardige organisatie -Zakelijke afspraken met Backoffice -Elke gemeente een Frontoffice: inrichting is gemeentelijke keuze

Hoe: Bouwstenen Geen Novawork zoals nu Geen Novatec zoals nu Geen ISD zoals nu Geen gemeentelijke organisaties bij GG en ZH zoals nu Advies: eindmodel naar scenario 3 met flexibiliteit op I-deel 38

Hoe: Bouwstenen Kiezen voor brede Frontoffice in elke gemeente Kiezen voor participatiewiel Succesvolle onderdelen benutten Ombouwen kost tijd

Inkomen FO elke gemeente Werk Klant WWB, WSW, Wajong Beschut

Front Office: activiteiten Regie Poortwachter Doorgeleiding naar: W, beschut, vrijwilligerswerk Zorgen voor intake Zorgen voor inkomensbepaling 1 gezin 1 plan 80% – 20 %

Backoffice: activiteiten Samen? Markt? Zelf? Samen? Administratie Inkomen Beleid, kennis werkgeversbenadering Werk: doe Samen: 5 gemeenten Novatec: deel beschut Afbouwen en integreren Beschut AWBZ Beleid bepalen

Beschut werken Afbouw verwacht 125 se, nog 40 jaar Financieel gat Huidige infrastructuur Novatec benutten ivm verdiencapaciteit Geleidelijk onderbrengen in AWBZ-beleid

Organisatievorm: Gemeenschappelijke regeling Stichting NV/BV Centrumgemeente Uitwerken op gevolgen Verdere diagnose Detacheren Opleiden intern/extern Jobcoaches Beleidskennis Leerwerkplekken Begeleiding Werk “Doe”

Gevolgen Verbouw? Ombouw? Nieuwbouw?

Met behoud van succes en nodige overgang Nieuwbouw: Veel gaat veranderen Sterke uitbreiding verantwoordelijkheden Met behoud van succes en nodige overgang

Resumé GR? NV/BV? Centrumgem? Stichting? Invliegen of In eigen dienst? Inkomen beleid kennis Werk Inkomen beleid kennis Inkomen administratie Klant Frontoffice Centrumgem? Bij W? Vrijwilligerswerk maatschappelijk AWBZ/ Beschut

Doel per 1-1-2013 W/I: “ISD” + Novawork I: administratieve taken efficiënt organiseren Novatec: opdracht afbouwen in 5 jaar Frontoffice: elke gemeente deze vorm in inhoud geven

Proces verder Colleges advies Raadsbesluiten met vervolgopdracht?

Dank voor uw aandacht Vragen?