Workshop intrapreneurschap Ondernemerschap binnen de bedrijfsmuren.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Samen werken aan inzetbaarheid en mobiliteit 1. Grote veranderingen • Jeugdzorg heeft te maken met grote veranderingen: • Transitie • Gemeenten worden.
Advertisements

“Die verzuimdossiers kosten mij teveel tijd”
Door goede gesprekken groeien
Leiderschap bij verandering
“Hoe kom ik aan klanten?”
Ondernemen in de praktijk
Rond de (keuken)tafel, over het versterken van zelfregie
STRATEGISCHE PLANNING
WELKOM Vrijwilligersbijeenkomst De WENDE Programma  20.05: Waarom deze bijeenkomst  20.10: Samen vooruit -Huidige situatie & voorstellen -Waar.
POP Workshop voor leidinggevenden Mobiliteitsfonds HBO
Kwaliteit met beleid Petra Verhagen
4 juni 2011 Cultureel Centrum de Postkoets Horn
Strategie Arie Meulepas 9 & 10 nov
(Freelance) Ondernemen Bijeenkomst: Kivi Niria Plaats: Driebergen Datum: 2 november 2004 Presentator: Paul Wolbers.
Binden en verbinden van mensen of personeel…
Retailmanagement hoofdstuk 1, paragraaf 1
De school wil meer dan de inspectie vraagt ?! Ronde tafel bijeenkomst Vrijdag, 9 april 2010.
COMPETENTIEONTWIKKELING
Ondernemen na je studie!
Moordklanten of klantenmoord?1 Doelstellingen Na afloop van de training kunt u: Uw vooroordelen en mening over gedrag verduidelijken. Specifiek gedrag.
02/ / 18 Kwaliteitsmanagementprincipes -Algemeen- Om een organisatie met succes te kunnen leiden en te laten functioneren is het nodig deze.
Wat is een communicatieplan?
Overheid heeft Antwoord © Workshop Antwoord © Een instrument ter ondersteuning Bij het invoeren van Antwoord © Slotsymposium Benchmark publiekszaken, 20.
WerkGevers Service Punt Zoetermeer Jolanda Kroon
1 Ketensamenwerking Alkmaar 10 maart Missie Partner in de arbeidsmarkt Werkzoekenden:Iedereen doet mee Werkgevers:Bijdrage aan duurzaam ondernemen.
Missie, visie, strategie & jaarplan
Initiatief Bijstellen Analyse Evaluatie Probleemstelling Netwerken
FINLES N.V. Financial Management Association
NOV Conferentie 7 oktober 2008
AA OPTIMAAL VAN BUITEN NAAR BINNEN. Inhoud Welkom Inhoud presentatie -Korte introductie -Onderzoeksopzet -Huidige situatie -Onderzoeksresultaten -Belemmeringen.
Presentatie Reisbranchecampagne Reisagentensymposium 20 april 2009, Hoofddorp.
Ondernemen(d) in het onderwijs
Slimmer omgaan met personeel Dorinde Brands Adviseur Expertisecentrum LEEFtijd 28 augustus 2008, Arnhem.
Welkom Workshop: Vereniging van de Toekomst Programma: -Voorstellen -Introductie Huis voor de Sport Limburg -Vereniging van de Toekomst.
De succesvolle ondernemer Het juiste personeel
VISITATIERAPPORT WOONGOED ZEEUWS-VLAANDEREN. WAAROM VISITATIE? VISITATIE IS EEN VERANTWOORDINGSINSTRUMENT OVER DE PRESTATIES VAN WONINGCORPORATIES. EEN.
Met Stakeholders Gedeelde Visie
Visie & Strategie.
Visie & Strategie.
Major DesignThis! Daniel Eusebio Roque CMD 4A Internal Branding.
Wij ondersteunen en begeleiden kerken bij het gemeente-zijn in deze wereld.
© Synovate Click to edit Master title style Click to edit Master subtitle style Hoe wordt je de favoriete werkgever van Nederland?! Highlights uit het.
Toekomst Financiële Functie
Introductiebijeenkomst Waardigheid & trots
Strategie DAG 1: Missie : WAAR WE VOOR STAAN Waarom bestaan we, toegevoegde waarde, Waarin onderscheiden we ons? Visie : WAAR WE VOOR.
Introductiebijeenkomst Waardigheid & trots. Programma Korte kennismaking Vraaggesprek vertegenwoordiger Ministerie van VWS Deel 1 pitches deelnemende.
 A-94 A-94.
Introductiebijeenkomst Waardigheid & trots
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Organisatie en Beleid Bijeenkomst 1: Werken in een organisatie I
1 Cultuur Profielen & Programma’s GEDRAG Visie op leiderschap persoonlijke beleving business strategie transfer.
1. Workshop Kennisconferentie toptechniek op missie 2.
Speel in uw sterkste opstelling Een inspirerend bedrijfsplan opstellen in drie uur tijd.
Hoe Agile bent u? Hoe Agile kunt u zijn?
Workshop door Emmy van Brakel en Petra van der Horst d.d. 9 december 2010 Project de Kanteling CG-Raad, CSO en Programma VCP.
M-Pact Vrijwilligers(werk) en asielzoekers 20 april 2016.
De onderneming Hoofdstuk 1 Welk type ondernemer ben ik?
AANBOD STARTERSLABO FASE 4
Concrete stappen naar aansprekende woonzorg- en serviceconcepten
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
De nieuwe professional ‘Wijkwerker informele zorg’ in de WIJ-teams
Regionale aanpak leven lang ontwikkelen
Omgeving Daar geef je om.
Teambarometer.
Les 1: Brainstorm en kennismaken
Het cultuurbad Hoe kan het anders?.
Omgeving Daar geef je om.
Methodisch handelen Week 5 les 4. Methodisch handelen Week 5 les 4.
GRIP OP GROEI Resultaten 0-meting
Sociaal ondernemerschap: wat is het en wat is het belang?
Transcript van de presentatie:

Workshop intrapreneurschap Ondernemerschap binnen de bedrijfsmuren.

Programma Korte Kennismaking Presentatie onderzoek Samsung Interactie

Kennismaking Pupate Edith Brendel, Pupate Mens en Ondernemen 20 jaar relevante vakervaring op administratief, financieel en bedrijfskundig vlak 10 jaar ervaringsdeskundige detailhandel en dienstverlening Werkzaam voor gemeente Deventer, UWV, Qredits, particulier, zakelijke markt, Ik Start Smart Flevoland Begeleiding aan startende en bestaande ondernemers

Wat is een intrapreneur? Intrapreneurs zijn mensen die ondernemen in de organisaties waarin zij werken. Zij ontwikkelen nieuwe initiatieven om de organisatiedoelen te bereiken. Zij kiezen niet voor de oude, vertrouwde weg, maar durven andere richtingen in te slaan om nog betere resultaten te kunnen boeken.

Stelling Hoe belangrijk is intrapreneurschap?

Stelling Hoe belangrijk vindt u de volgende aspecten in uw werk?

Stelling Vindt u zichzelf ondernemend?

Stelling Zou u in uw werk meer ruimte willen om intrapreneurschap te tonen?

In hoeverre kunt u bij uw huidige werkgever…….?

Zou u in uw werk meer ruimte willen om intrapreneurschap te tonen?

Wat zijn de drie belangrijkste belemmeringen om in uw werk ondernemender te zijn?

Zou u in uw werk meer ruimte willen om intrapreneurschap te tonen?

Hoe pas ik intrapreneurschap toe

Bij aanname personeel Binnen de organisatie

Binnen de organisatie, collectieve ambitie opstellen missie; WAAROM, geeft aan waarom de organisatie moet blijven bestaan globaal doel of visie; WAARHEEN, geeft aan waar men op langere termijn wenst uit te komen

Binnen de organisatie, beleid doelstelling; WAT, geeft aan welk meetbaar resultaat er op welk moment bereikt moet zijn strategie; HOE, actieplan dat aangeeft hoe een geformuleerd doel bereikt gaat worden

Intern ondernemen als vorm van zelfactualisatie Persoonlijke doelen van de medewerkers in een organisatie moeten een grote overeenkomst vertonen met de collectieve ambitie van de organisatie

Een intern ondernemerschap vriendelijk klimaat Faciliteren van intern ondernemerschap Medewerkers moeten zich als interne ondernemers willen gedragen

Kenmerken interne ondernemer Solo fase Netwerk fase Bootleg fase Formele (4 e ) fase

Conclusie Motief bevorderen intern ondernemerschap = Afstemming tussen individu, organisatie en omgeving = Werktijden aangenamer maken!