Inzet van “vreemd” personeel Organiseer je eigen groei Marinus van Dee.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Opleidingsadviseur Fundeon
Advertisements

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie 2009 Tool 3 WORX voor aannemers.
Wat is VLM? Succesvol ondernemen met je medewerkers
Strategisch personeelsbeleid
Wie is La Fontaine? Anneke van Doorn Jolanda van der Steen
Niveau 4 Kerntaak 1: personeelsmanagement Blz. 15
Productpricing Steef Visser RA en Aart in ’t Veld.
Integraal Gezondheids Management in het MKB Kansen en Weerstanden Horeca Gouda
VPT-themadag 7 maart 2011 ‘Veiligheid boven alles!’
TRAINING PERSOONLIJK LEIDERSCHAP
Leerling Ik ben … jaar en woon in ….
3600 feedback kwaliteit BPV Kwaliteitsspiegel
Leidinggeven en coachen
Functieprofiel en beoordeling
Opleiden van medewerkers
Managen en proces Retailmanagement hoofdstuk 1, paragraaf managen en proces.
Een haperend geheugen.
Voeg hier het organisatie onderdeel in
Titel ESF: bijdragen tot de ontwikkeling van de werkgelegenheid door inzetbaarheid, ondernemerschap, aanpasbaarheid en gelijke kansen te bevorderen, en.
Schildersbedrijf Hoogvliet Wageningen Uw partner in compleet onderhoud.
Sjiera de Vries Lector Sociale Innovatie en Verscheidenheid Sociale Innovatie.
Presentatie Perceel 2 & 4 [Gemeente Ede]
WELKOM Het land- en tuinbouw seminar voor Nederland en Oost Europa georganiseerd door de Nederlandse Kamer van Koophandel in Slowakije Professionele Sponsor.
Beleid met betrekking tot roken
Uitdagingen in de 21-ste eeuw
Inkoop arbo- en verzuimbeleid
Visie & Strategie.
MVO- maatschappelijk verantwoord ondernemen
Methode Strategisch personeelsmanagement
Strategische Personeelsplanning
WAT BEWEEGT JE TOT ACTIE?
Bijeenkomst 6 Rotterdam, 00 januari 2007 Lesopbouw 7 i.p.v. 9 lessen! Les 1 & 2: Context Les 3 & 4: karakterschets team Les 5, 6 & 7: Organisatorisch.
Houtens : welkom, begroeting en ontmoeting
Slc kwartaal 3. programma Hoe is het gegaan Verwachtingen Tips and tricks Opdrachten slc.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Honoursprogramma BML Februari Een verzameling activiteiten om je verder te ontwikkelen bovenop je bachelor-opleiding. In ieder geval ontwikkeling.
Deel 1 Oriëntatie op het starten van een onderneming Oriëntatie op ondernemerschap Hoofdstuk 1 Wat voor ondernemer ben ik?
Erfgoed connectie Utrecht Verjonging vrijwilligers.
Profilering Design MBO. “Ik ben op aarde om een omgeving vol liefde te creëren, met passie te leven en mijn meest opwindende dromen waar te maken”
Kennissessie Lumina Spark 1 februari | Pagina 2 Doelstellingen Delen ervaringen – vragen Ervaringen Management in Motion? Ervaringen/vragen Interimmers?
Matchcare REGIE OP JE EIGEN LOOPBAAN: WORKSHOPS TER INSPIRATIE.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 6 Onderdeel : personeelsinstrumenten.
De 25 beste ideeën voor een meer inspirerende planning en control Henk Doeleman Jean-Pierre Thomassen.
Wie is Altersum Onafhankelijk adviseur. Altersum verkoopt geen producten en heeft geen aanstelling bij een bank en/of verzekeraar. Sterker.
Bedrijfsstijlen in de Multifunctionele Landbouw. Multifunctionele landbouw Afbouwstrategie? Toekomst van de Nederlandse landbouw? Leuk voor erbij? Uitlaatklep.
Begeleiding en Professionalisering van invallers De leraar van de toekomst Tiny Rompen
Toelichting op het ontwikkelen van digitale content.
Netwerkvorming examencommissies: overbodige luxe?.
Nieuwe opzet onderwijs. Huidige situatie onderwijs op Commanderij College: Methode bepaalt grotendeels: Welke onderwerpen worden behandeld Op welke wijze.
CAPACITEIT EN ROOSTERMANAGEMENT. Inhoud 1.C&R i.r.t. de nieuwe koers van Zuidwester 2.Samenvatting capaciteit & rooster- management (C&R)methoden 3.C&R.
Personeel en organisatie Hoofdstuk 5 Personeel. Inhoud 1 Organisatiestructuur 2 Functieomschrijving 3 Werving en selectie 4 Arbeidsovereenkomst 5 Personeel.
Even voorstellen Wie wij zijn en wat wij doen!
Kennisbehoud Strategische personeelsplanning
Studieloopbaanbegeleiding
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
LOB Presenteer je stagebedrijf
Een vergadering organiseren
Strategische Personeelsplanning
LOB Presenteer je stagebedrijf
Welkom Havo 5..
Personeel en organisatie
ACT CASUS CONCEPTUALISATIE
ACT CASUSCONCEPTUALISATIE
Duurzame inzetbaarheid
Financiering Onderneming richtlijnen Bank bij aanvraag
Werken in een woningcorporatie
5 valkuilen & Tips.
LEIDERSCHAP © Dia van Berry Hagendijk.
100% Subsidie Ontwikkeladvies 2019.
Doelen, verlangens, behoeftes en drijfveren
Transcript van de presentatie:

Inzet van “vreemd” personeel Organiseer je eigen groei Marinus van Dee

Programma AB Oost Succesfactoren voor schaalvergroting Hoe ga ik “vreemd” personeel inzetten?

Werkgebied AB Oost Drenthe Flevoland Overijssel Gelderland

Succesfactoren voor schaalvergroting Ken jezelf, welke arbeidsstrategie past bij jou Ontwikkel je organisatievermogen Benut personeel beter

Hoge Dominantie (taakgericht snel tempo) Het verwezenlijken van doelstellingen (behalen van winst), in weerwil van oppositie of tegenwerking

Hoge Invloed (mensgericht en snel tempo) Het beïnvloeden van andere mensen teneinde positief en goedgunstig handelen te bewerkstelligen

Hoge Stabiliteit (mensgericht en rustig tempo) Het op een volhardende, evenwichtige en consequente wijze functioneren in een voorspelbare werkomgeving

Hoge Conformiteit (taakgericht en rustig tempo) Het zich schikken naar en te werk gaan volgens vaststaande richtlijnen en normen teneinde fouten, moeilijkheden of onenigheid te vermijden

Organisatievermogen

Uw bedrijf t.o.v. overige bedrijven

Inzet “vreemd” personeel Risk-management in geval u zelf uitvalt. 1. Reductieregeling AB Oost (arbeid loopt door) 2. Agro-AOV (inkomen loopt door) uw eigen arbeidsinzet familie arbeid taakverdeling

Meer werk in de toekomst Ja, werk van structurele aard - hoeveel medewerkers structureel er bij? - welke werkzaamheden? - benodigde kennis en ervaring van de medewerkers Ja, werk van incidentele aard - hoeveel medewerkers minimaal nodig en maximaal bij pieken? - welke werkzaamheden? - benodigde kennis en ervaring van de medewerkers Nee

Structureel meer werk in de toekomst Uw ondernemersprofiel is bepalend voor welke weg u inslaat. Vraag u af: - waar ben ik goed in? - wat vind ik leuk in het ondernemerschap? Kies voor vaste medewerkers Vaste medewerker zelf op de loonlijst - zelf verantwoordelijk voor verzuim, verloning, contracten. Vaste medewerker via AB Oost - payroll - detacheren (STAP)

Incidenteel meer werk in de toekomst Kies voor flexibel inzetbare medewerkers - specifiek werk - allrounder Flexibele oplossingen: - uitzendkrachten - payroll - vakmensen op afroep - EU-medewerkers

Geen uitzicht op meer werk in de toekomst? Dan is het wel zinvol om te analyseren of uw huidige arbeidsbezetting aansluit bij de aard van het werk op uw bedrijf en op uw ondernemers- eigenschappen en (sociale) wensen.

Benut uw personeel Duidelijke taakverdeling eventueel aangevuld met protocollen Ken je medewerker(s) Betrek medewerkers bij de bedrijfsvoering Organiseer en investeer in opleiding en kennisoverdracht

Samenvatting Maak een analyse voor de arbeidsinvulling. Maak arbeid hard in cijfers en je kunt het beter beoordelen. Investeer in “vreemd” personeel en je eigen organisatievermogen. Uiteindelijk ontkomt de “groeier” niet aan externe arbeid. In verleden gehaalde arbeidsrendementen geven geen garantie voor de toekomst. Organiseer je eigen plezier, dat is ook resultaat.

AB Oost beslisboom arbeidsorganisatie Huidige situatie huidig aantal medewerkers type dienstverband werk- en denkniveau van medewerkers Risk-management in geval u zelf uitvalt Reductieregeling AB Oost (arbeid loopt door) Agro-AOV (inkomen loopt door) uw eigen arbeidsinzet familie arbeid taakverdeling Meer werk in de toekomst? Nee, maar het is zinvol om te analyseren of mijn huidige arbeidsbezetting aansluit bij de aard van het werk op mijn bedrijf en op mijn ondernemerseigenschappen Ja, werk van structuele aard hoeveel medewerkers structureel er bij? benodigde kennis en ervaring van de medewerkers Ja, werk van incidentele aard hoeveel medewerkers minimaal nodig en maximaal bij pieken? benodigde kennis en ervaring van de medewerkers Kies voor vaste medewerkers Uw ondernemersprofiel is bepalend voor welke weg u inslaat. Vraag u af: - waar ben ik goed in? - wat vind ik leuk in het ondernemerschap? Vaste medewerker zelf op de loonlijst regel ziekte- en verzuimrisico’s via AB Oost Zorg & Verzuim Personeelsadvies via AB Oost Vaste medewerker via AB Oost Payroll Detacheren (STAP)