Systems voor Agro&Food|Roadmap Innovatie Zuid projectvoorstel aanjaagtraject Revisie: V01 08-11-2012.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Over Diversion Bureau voor maatschappelijke innovatie
Advertisements

Stefan van Seters Projectmanager NV REWIN
Leren en Werken in de carrosseriebranche. 16 februari 2006.
Groot Composiet II Houtkoolschets Europa investeert in uw toekomst uit het Europese fonds voor regionale ontwikkeling II.
KA2 voor de volwasseneneducatie. Strategische partnerschappen (KA2) • Van eenvoudige kleine samenwerking tot grootschalige projecten om innovatieve middelen.
Hoe ontstond dit initiatief ?
Aanjaagtraject Verwaarden van Gezonde Ingrediënten
Living Lab voor Zorginnovaties Uitdaging en kracht Gert-Jan Cornel
Generiek Industriebeleid brede Creatieve Sector Alliantie van Producenten in de Creatieve Industrie 4e expert sessie 30 November 2012.
Samenwerking casemanager dementie en casemanager palliatieve zorg
Hans Leutscher | 21 september Grote sprong voorwaarts!
Stichting Dijk van een Kust
Netwerk voor Cultuur en Natuur Masterplan Plan van Aanpak Afdelingen en regio’s Zaterdag 4 mei 2013.
Mobiliteits Academie Formule V Htas Project Formule V.
JochemKoole.nl Sociale media zijn niet het gouden ei.
Agrarisch natuur- en landschapsbeheer. Firma Kager.
PlattelandsCafé 15 mei Welkom door Teunis Jacob Slob.
HoekscheWaardDuurzaam
“De ontwikkeling van een kwaliteitsmanagementsysteem ten behoeve van de plan- en projectontwikkeling” Bart Snijders
Strategische partnerschappen 2014 – 2020
Valorisatie Leonie van Drooge | 1 13 December 2012.
Toekomst van de e-Infrastructuur
secretaris Plaatselijke Groep
Logical Framework Approach
Concept Opdrachtgever: Agentschap Ondernemen (AO). In het kader van ondernemingsplanwedstrijd (OPW) Vlaanderen, dé officiële ondernemingsplanwedstrijd.
Gijs van Leeuwen Inkoper/adviseur
Make Tech Platform Frank Kramer. ACP schakelt tussen praktijk en kennis Nationaal, onafhankelijk adviescentrum voor het industriële mkb.
Onderwijs & Arbeidsmarkt Jaap Bond, gedeputeerde Provincie Noord-Holland.
Netwerk en Innovatie ARK De Innovatie broedplaats.
Q-KENNIS Een kennis-systeem is veelal gebaseerd op het ontsluiten van aanwezige kennis en ter faciliterering van de ontwikkeling van nieuwe kennis. Het.
Monitoring en Benchmarking Maarten Zemann & Arie Uyttenbroek 1 april 2009.
Hoofdstuk 7 Procesmanagement.
Markt ontwikkeling Verandering in de markt Energie besparing is leidend Comfort en totaal oplossing zijn gewenst Voortdurende technologische ontwikkeling.
WerkGevers Service Punt Zoetermeer Jolanda Kroon
© Stratix 2007 Overview Plan van Aanpak Vraagbundeling voor de realisatie van municipal wireless [in het nederlands]
MSF FysiotherapeutenDeventerSalland i.o. 13 september 2010.
Strategische samenwerking
De Stadsregio Arnhem Nijmegen Bureau Brussel
© de vries business consultancy, 2008
Economie in de Metropool
FINACE :: THINK, BUILD, OPERATE. Recruiting Center Werving en Selectie – Recruitment - Sourcing.
Naam van de Auteur 7 januari 2008 IPVO Werkbijeenkomst Leermiddelenbeleid Leeuwarden Ronald Kool, relatiemanager vo 25 november 2010.
LET’S START NEW BUSINESS TIME transferring innovation for maritime economy.
Ondersteuning, een nadere verdieping. BRP in ZIP-formaat
Netwerk Ouderenzorg Regio Noord 5e subsidieronde Nationaal Programma Ouderenzorg.
een nieuwe LEADER periode
Governance en systeemtoezicht Rian Vos Coördinerend/specialist senior inspecteur IGZ.
Presentatie projectplan werkgroepen
Faculteit Economie en Management. FEM Smart Business Center Van lerende organisaties naar lerende combinaties April 2015.
Inleiding Deel I Waardecreatie Wat is innovatie Waarom innoveren we
Het innovatieboek Inleiding Deel I Waardecreatie 1.Wat is innovatie 2.Waarom innoveren we Deel II Innoveren 3.Het innovatieproces 4.Dromen 5.Denken 6.Durven.
Inleiding Deel I Waardecreatie Wat is innovatie Waarom innoveren we
Cluster- en ketenonderzoek Gemert-Bakel uitgevoerd door: gemeente Gemert-Bakel i.s.m. BKG Bart Janssen Thema-avond BKG – 15 oktober 2015.
Project 3 Pedagogisch werken in de wijk
Het innovatieboek Inleiding Deel I Waardecreatie 1.Wat is innovatie 2.Waarom innoveren we Deel II Innoveren 3.Het innovatieproces 4.Dromen 5.Denken 6.Durven.
Toezicht op governance: waar draait het om en paralellen tussen de mediasector en de financiële sector Wijnand Nuijts – Manager toezicht Governance Gedrag.
Het innovatieboek Inleiding Deel I Waardecreatie 1.Wat is innovatie 2.Waarom innoveren we Deel II Innoveren 3.Het innovatieproces 4.Dromen 5.Denken 6.Durven.
Het innovatieboek Inleiding Deel I Waardecreatie 1.Wat is innovatie 2.Waarom innoveren we Deel II Innoveren 3.Het innovatieproces 4.Dromen 5.Denken 6.Durven.
Het innovatieboek Inleiding Deel I Waardecreatie 1.Wat is innovatie 2.Waarom innoveren we Deel II Innoveren 3.Het innovatieproces 4.Dromen 5.Denken 6.Durven.
Innovatiecentrum West-Vlaanderen1 Innovatie in de sociale en beschutte werkplaatsen in de regio Westhoek-Oostende (project okt.
Plan van Aanpak Toptalenten Regionale talentnetwerken po en vo Startbijeenkomst Top Talenten Stimuleren in het Noorden.
Algemene Ledenvergadering 19 mei Agendapunt 1 Opening en mededelingen bestuur - Hoger beroep dhr. Alsemgeest.
Kennis van waarde november Hanze CoE Valorisatie en Ondernemerschap Valorisatie is - naast onderzoek en onderwijs - de derde kerntaak geworden van.
Hogescholen en Kennisvalorisatie
Blockchaintoepassingen met een publiek belang in Groningen mei 2017
Relatie doelgroep, marktvraag en aanpak
Kenniscirculatie en innovatie regio Food Valley
Prijsvraag digitale economie informatiesessie 19 oktober
Inhoud Innovatie in de vrijetijdssector binnen Overijssel PMPC 2.0
Titel project die kort aangeeft waar het om gaat
Transcript van de presentatie:

Systems voor Agro&Food|Roadmap Innovatie Zuid projectvoorstel aanjaagtraject Revisie: V

2 Inhoud Inleiding Doelstellingen Aanpak Planning Resultaten Begroting

3 Inleiding De economie in Zuid Nederland steunt in belangrijke mate op de bedrijvigheid in de industriesector en de agro&food-sector. Bedrijvigheid die zich vaak in grote mate georiënteerd is op haar eigen sector als het gaat om de ontwikkeling van nieuwe producten en diensten. Maar juist op het grensvlak tussen beide sectoren liggen grote kansen om samen oplossingen te bedenken cq. kansrijke innovaties te realiseren die er voor beide sectoren toe doen. Denk daarbij aan vaak technologische innovaties op het gebied van bijvoorbeeld het verhogen van de productiviteit, kostenreductie, kwaliteit. Recente onderzoeken van onder andere ABN Amro 1) ondersteunen deze constatering. De onderhavige projectschets wil ondernemers stimuleren, ondersteunen en begeleiden om de kansen om te zetten in concrete resultaten. Het stimuleren van productontwikkeling door de maakindustrie naar aanleiding van probleemstellingen cq. vraag vanuit de Agro&Food sector. Maar ook toewerken naar nieuwe business modellen die kunnen ontstaan door crossectorale ontwikkelingen. 1)Rapport: Hightech agrosystems, made in Holland in het kwadraat; 20 september 2012, ABN Amro, Nevat, Federatie Agrotechniek

4 Inleiding Het landelijke rapport van ABN Amro; Hightech agrosystems, made in Holland in het kwadraat; 20 september Het rapport is opgesteld door ABN Amro in nauwe samenwerking met NEVAT en de Federatie Agrotechniek

5 Doelstelling Het aanjaagtraject Systems voor Agro&Food moet resulteren in: Inventarisatie van de concrete kansen voor systemen voor Agro&Food, op basis van de behoeften van de Agro&Food sector, de technologische kennis van de industrie en de expertise van kennisinstellingen. Vertaling van deze kansen naar concrete kansrijke ontwikkelprojecten. Bedrijven en kennisinstellingen stimuleren en ondersteunen opdat zij participeren in deze cross sectorale ontwikkelprojecten met als doel nieuwe producten, processen of diensten.

6 Aanpak|Projectbetrokkenen Innovatie Zuid Partners (Projectteam) LIOF: Charles Mevis (trekker) Syntens: Winus Koolen EIZ: Arie van der Maas BOM: n.n.b. Bedrijven & Instellingen Agro&Food verwerkende ondernemers, maakindustrie en industrie-gerelateerde bedrijven zoals engineers-bureaus en industrieel ontwerpers. Kennisinstellingen zoals WUR, TU Eindhoven, TNO. Er zal optimaal gebruik worden gemaakt van in de regio aanwezige en relevante (netwerk-) organisaties zoals Greenport Venlo Innovation Center. Consultants Voor de ontwikkeling van de roadmap zal een externe partij worden ingeschakeld.

7 Aanpak|Fasering. FaseOmschrijvingResultaat 1Kick offProjectteam, rolverdeling, overlegstructuur 2ProjectontwerpDoelstellingen, activiteitenplan, tijdlijn 3Input van stakeholdersInteresse en betrokkenheid van nieuwe partijen (draagvlak) t.b.v. community. Concept-ontwikkelpaden voor business development. 4RoadmapRoadmapdocument met gevalideerde kansenkaart en ontwikkelpaden Implementatieplan: organisatie, activiteiten, tijdlijn, taken. 5DissiminatieConcluderende slotbijeenkomst

8 Planning N.t.b.

9 Resultaten Betrokken Community Community van tenminste 15 betrokken bedrijven uit de maakindustrie in Zuid Nederland Een structuur qua typen stakeholders (sponsors, leden, e.d.) en governance Vervolgprojecten plan van aanpak voor een tenminste 1 vervolgproject met tenminste 5 deelnemende bedrijven en 1 kennisinstelling, geschikt voor indiening bij subsidieprogramma of ontwikkelfonds. Roadmap document Kansen-inventarisatie voor bedrijven in Zuid-Nederland Ontwikkelpaden voor business development Implementatieplan: vervolgstappen en organisatie

10 FaseOmvang (dagen)UitvoerendeKosten ex BTW 1. Kick-off3Projectteam0 2. Ontwerp4Consultant€ Input van stakeholders: room with a view / just imagine sessies 12 2x sessiekosten Consultant Derden € € Roadmap8Consultant€ Disseminatie sessie en opstart vervolprojecten 4Consultant€ Fase 6:8 1x sessiekosten Consultant Derden € € TOTAAL € Begroting Fase 1 t/m 6 uitgaande van dagtarief consultancy bureau van € Sessiekosten uitgaande van zaalhuur: € 500, catering: €1000, moderator o.i.d. €