BC bijeenkomst 1 september 2009

Politie Haaglanden Innovatie 2 Historie: Werkplan BKI  Beter benutten ondersteuningsstructuur  Stimuleren innovatief klimaat (rol programma Leiderschap)  Activeren medewerkers voor het zoeken naar oplossingen  Investeren in innovatiemakelaardij (BKI) (geen ideeënbus)  Ontwikkelen communicatiestrategie

Historie: de rol van innovatiemakelaar  Schrijven van projectplannen  Financiering regelen (subsidie)  Verbindingen leggen, draagvlak creëren  Implementatie ondersteunen  Pilots evalueren  Afstemming met andere regio’s  Bijeenkomsten organiseren met sleutelfiguren  Aanschaf nieuwe producten …………………

Politie Haaglanden Innovatie 4 Tot nu toe: ervaringen van BKI  Er is behoefte aan innovatiemakelaarsrol  Innovaties in Haaglanden vaak bestaande oplossingen gericht op het hier en nu  Ruimte voor innovatie is afhankelijk van de individuele leidinggevende  Veel aandacht voor het technische snufje; weinig voor inbedding in korps  Bureaus delen weinig met elkaar  Subsidies genoeg, weinig plannen

Politie Haaglanden Innovatie 5 Tot nu toe: Haaglanden Innovatief Aanleiding  BOTO: Te weinig technische innovatie in Haaglanden  BOTO: Kost veel moeite om publiek-private samenwerking tot stand te brengen  BKI: Rol BKI als innovatiemakelaar duiden  BKI: Ondersteuningsbehoefte werkvloer vaststellen  BKI: Handvatten geven aan medewerkers, enthousiasmeren

Filmpje innovatie in Haaglanden

HI: Enkele belangrijke noties  Wall of shame VtSPN, capaciteit, tijd, geld, bureaucratie Geen ruimte van leidinggevende Streepjescultuur Ontbreken van lef, angst in de lijn Rol BKI te onbekend  Wall of fame Wel ruimte gekregen van leidinggevende Goede ondersteuning Internet op de werkplek

HI: De sprekers  Henk van Essen Innovatie is juist in tijden van bezuinigingen van belang Wees vooral ongehoorzaam Trots op korps en medewerkers  Hans van Grieken Slim jatten (COTS) Houd verbinding met de buitenwereld Houd oog op de toekomst Criminelen zijn 100 keer sneller dan jullie  Jornt van Zuylen Organisaties zijn niet innovatief, mensen wel Innoveren is ook mislukken (vraagt lef, durf, ruimte) Focus op energie Implementatie = 80%

En nu?  Medewerkers faciliteren Opzetten themabijeenkomsten (probleemgericht) Uitwisseling tussen bureaus stimuleren Rol van BKI en subsidiemogelijkheden bekender maken in het korps Haaglanden Community opzetten (nieuwe intranet) Innovatiebudget Format voor mini business case Makelaarsrol voortzetten  Externe oriëntatie vergroten Blik op de toekomst meetings Netwerk uitbreiden (defensie, universiteiten, TNO, SenterNovem etc)  Ruimte geven / leiderschap In overleg met programma leiderschap