Seminar VSCD Effectief bezuinigen en herstructureren
Veel gehanteerde methodes Kaasschaaf – geen duidelijke keuzes Investeringsstop – kind met badwater Schrappen van ‘luxeposten’ – marginaal effect Strategische keuze – Focus op core activities
Organisatorische maatregelen Managementinformatiesysteem Liquiditeitsprognose Early warning system Direct ingrijpen Neem grondige maatregelen Vraag advies
Effectieve maatregelen Verlaag overheadkosten Cashmanagement Collectieve inkoop Variabiliseer kosten – Outsourcing – Sale & leaseback – Arbeidspool Overleg met stakeholders – Leveranciers – Financier (korte/lange leningen) – Werknemers (onbetaald verlof)
Financieel crisismanagement Uitgaven overstijgen de inkomsten 1.Reorganisatie 2.Turnaround 3.Herstructurering
Reorganisatie Gewijzigde omstandigheden Organisatiestructuur niet langer passend Organisatorische aanpassingen noodzakelijk (bijvoorbeeld afslanken personeelsbestand) Daarna: business as usual Essentiële voorwaarden: juridische begeleiding, tijd en geld
Turnaround Businessmodel werkt niet meer Nieuwe focus noodzakelijk –turnaround plan Organisatie hieraan aanpassen Essentiële voorwaarden: commerciële visie, strategisch advies, tijd en geld
Herstructurering Structurele problemen Onomkeerbaar liquiditeitstekort Schuldsanering en herstructurering Essentiële voorwaarden: oorlogskas, businessplan en juridische begeleiding
Ontslag werknemers Bedrijfseconomische redenen (UWVWERKbedrijf) Collectief ontslag (WMCO) Medezeggenschap (WOR) Afspiegelingsbeginsel Sociaal plan (vakbond)
Paardenmiddelen Crediteurenakkoord Surseance Faillissement – Betalingsonmacht melden – Bestuurdersaansprakelijkheid Doorstart
TOT ZIENS! Mr Bruno Tideman en Manuela Paumen Wessel Tideman & Sassen Van Stolkweg 8, 2585JP Den Haag Fascinatio Boulevard 764, Capelle a/d IJssel T WW.SEEYOUINCOURT.NL