WAT SCHEELT DAT TEAM © Hoe maak je een concrete teamdiagnose

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Communicatie als strategisch instrument bij verandertrajecten in de langdurige zorg Saskia ter Kuile, Communicatiemanager In.
Advertisements

Agenda workshop De vrijetijdssector en gebiedsontwikkeling
ORGANISATIEKUNDE EN GROEPSDYNAMICA
Workshop Werkconferentie SSC Bedrijfsvoering Sturen op kwaliteit SCD 15 november 2013 Spreker: Jan-Frank Koers 1.
Onderzoek naar competentiegericht beoordelen in het groene onderwijs
Succesfactoren van teamcoaching
Leiderschap bij verandering
Van onderwijzen naar leren… Maatschappelijke veranderingen en evoluties in de theorievorming: (onderwijskunde, leerpsychologie, neurologie) Implicaties.
De hoeden van Edward de Bono
VERANDERING IN DE TEAMORGANISATIE Een Willem de Haas © Willem de Haas.
1 Leren op de werkplek: Een werknemers- perspectief Lezing in de leergang ‘Tussen senioriteit en seniorentijd’ NIP, Amsterdam, 22 januari 2010 Prof.dr.
Competentiemanagement
Ontwikkeling onderlinge verhoudingen
Loskomen van de officiële toekomst: Scenario’s en reflectie
PARTICIPATIEF LEREN IN BUURTDIENSTEN
RBVO, rekenbewust vakonderwijs rekenen in andere vakken
Ontwerpprojecten Competenties
Cliënt Wil zo lang mogelijk onafhankelijk / zelfstandig blijven
Ondernemen in de zorg Peter Struik 18 mei Probleem of kans? Is zorg een probleem of een economische kans? Met cross-sectorale samenwerking is van.
Peter IJsenbrant en Marloes van Bussel
18 november 2008 Aan de slag met een OPO. 18 november 2008 Onderwijsondersteuning: NETwerk in ontwikkeling Aan de slag met een OPO 2 1. Zelfinschatting.
Media & Creativiteit / Pia Terstroet (wiki)
Professionele ontwikkeling
Agenda Besturen vraagstuk Besturing vraagstuk Relatie DIV (IM)
Workshop teamvorming en leiderschap
PLATO™-Intensief- Leadership
Smart Specialisation: Social Innovation 28 maart 2013 Prof.dr. Roel in ‘t Veld.
E-Team 2004 de midoffice binnen de e-goverment architectuur Corné Dekker, informatie-architect e-government Overheid & ICT, 29 april 2004.
Competentieontwikkeling voor OR-leden
Tegen de stroom in Investeren in mensen, juist in krappe tijden Werkconferentie Bedrijfsvoering 2 november 2011.
Presentatie Geert Keser 5 november 2010
Welzijn Nieuwe Stijl De Leeuwarder aanpak
AUTORITEIT&TEAM Macht en gezag Hantering van de autoriteitscrisis Congres Groepen Ede 8 april 2011 Willem de Haas © Willem de Haas.
MACHT, BELANGENCONFLICT, RELATIES, ONDERHANDELING Willem de Haas © Willem de Haas.
TEAMLEIDERSCHAP Multitasking als uitdaging Willem de Haas © Willem de Haas.
Greep op de groep Goed teamleiderschap Je groep of team sturen in de gewenste richting Congres Groepen Ede 8 april 2011 Willem de Haas © Willem de Haas.
Inleiding parallelprocessen.
Presentatie CabFaB Open podium 16 maart Bedrijven praten weliswaar steeds vaker over klantgericht werken, de praktische invulling is nog altijd.
Een theoretische verkenning
Transitie VG In 2015 vervalt de AWBZ- aanspraak voor mensen met een verstandelijke beperking met een ZZP 1,2 en gedeeltelijk 3.
Hoe brei een team?.
Teamontwikkeling Minipresentatie….
Marije Boonstra & IJsbrand Jepma BKK Inspiratiedag Lerenderwijs Amersfoort 21 november 2014.
Deskundigheidsbevordering gerontopsychiatrie
Innovatieve Arbeidsorganisatie Waarom zou je ?
Webquest, een kwestie van gebruiken?
Toelichting proces: verkenningsfase Tussenrapportage Cultuurvisie Bronnen En Garde Startnotitie Cultuurbeleid Gesprekken gemeente Bronnen En Garde Startnotitie.
Functiemix GMR Woensdag 20 januari Proces tot nu mrt mrt jun jun GMR Ondersteuning P&O GMR- vergadering Beloningscafé okt.
Evaluatie voortgang Scouting Academy. Resultaten en wat gaan we ermee doen? a.Eerste inkijk in belangrijkste uitkomsten b.Discussie in subgroepen c.Aanbevelingen.
Analyseren met de ROCspiegel.nl Analyseren Informatie Ordenen Sorteren Filteren.
Vrijwilligerswerk. Proces Team samenstellen Verantwoordelijkheden – Contact opnemen met personen die zijn aanbevolen als geschikte leider – Opvolgen.
Hoe overleef ik ….. een werkplekfactor van 70%?
Kennisbijeenkomst Eikenderveld 1 november 2016 Educatief partnerschap op scholen met verschillende schoolpopulaties Johan de Jong/Monique van Hooren.
Gedrag in organisaties Hoofdstuk VIII
Succes factor : je bestuur als team
Kennis delen.
Werkdruk instrument voor de Zorg HRM-lectoren congres 2 november 2012
Veiligheidscultuur & leiderschap
Leiding geven aan school ontwikkeling
Leidinggeven voor eerste verkoper
Leidinggeven voor eerste verkoper
In gesprek over werkdruk
Zelfevaluatie Raad van Toezicht
De teamleider is een duizendpoot
De volgende stap op weg naar burgerparticipatie in Roermond
TOOL – team afspraken IN TEAM AUTHENTIEK ZIJN IN ONZE WAARDEN
Rubicon Jeugdzorg zelforganiserend
Hoofdstuk 5 Communiceren
CHALLENGE 1 CHALLENGE 2 CHALLENGE 3 CHALLENGE 4
De onzichtbare MT - vergadering
Transcript van de presentatie:

WAT SCHEELT DAT TEAM © Hoe maak je een concrete teamdiagnose workshop nvgp studiedag 4 november 2011 Marja van Aken & Willem de Haas www.vanakenconsult.nl www.dehaasgroepsdynamica.nl © Willem de Haas www.dehaasgroepsdynamica.nl

Teams zijn complex Teams zijn complexe systemen Veel kennis over teams uit diverse bronnen Teamleider of teamconsultant moet breed kunnen kijken en zoeken Waar vind je de oorzaak/oorzaken Reductie tot een schema van concrete dualiteiten Teamdiagnose maak je met verstand en gevoel www.dehaasgroepsdynamica.nl

Binnen--------------------------------Buiten In team zelf Kluwen Van buiten/boven af Parallelprocessen www.dehaasgroepsdynamica.nl www.dehaasgroepsdynamica.nl

Taak--------------------------------proces Onheldere organisatie (doel, methode, taak teamleden) Organisatietechniek Lastige karakters, interacties, relaties www.dehaasgroepsdynamica.nl www.dehaasgroepsdynamica.nl

Horizontaal-----------------------------vertikaal Relaties tussen teamleden vertroebeld Relatie tussen team en de leider vertroebeld www.dehaasgroepsdynamica.nl www.dehaasgroepsdynamica.nl

Collectief--------------------------Individueel Hele team is aangetast Kluwen Een rotte appel, bondje of subgroep www.dehaasgroepsdynamica.nl www.dehaasgroepsdynamica.nl

Beginnend team---------Gevorderd team Aftastend, onzeker, angstig, zoekend team Rijp of vastgeroest team www.dehaasgroepsdynamica.nl www.dehaasgroepsdynamica.nl

Zeer cohesief------------Niet cohesief Goede cohesie, of conformistisch, geen individuele verschillen Los zand, onverschillige individuele verschillen www.dehaasgroepsdynamica.nl www.dehaasgroepsdynamica.nl

Effectieve cultuur------Niet effectieve cultuur Gewenste (taak ondersteunende) normen) Flexibele normen Niet taakondersteunende normen, Conformistische strenge cultuur www.dehaasgroepsdynamica.nl www.dehaasgroepsdynamica.nl

Het diagnosticeren zelf Consultantpositie Metagesprek Niet wetende onderzoekende houding Mensen zijn kwetsbare wezens, helemaal in een team Alle informatie van teamleden serieus nemen Intuitie/gevoel gebruiken naast verstand (kennis) Het schema is achteraf nuttig www.dehaasgroepsdynamica.nl

Samenvatting dualiteiten 0 Binnen………….…………………………………………Buiten 0 Taak….………….…………………………………………Proces 0 Horizontaal….………………………………………Vertikaal 0 Collectief……….…………………………….……Individueel 0 (Te) Cohesief…..……………………...Te weinig cohesief 0 Beginnend team.…………………………Gevorderd team 0 Effectieve cultuur…..…………..Niet effectieve cultuur www.dehaasgroepsdynamica.nl