Terug in de tijd wat is er nu eigenlijk gebeurd?

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
3D: In de diepte daagt het glocale
Advertisements

Samen werken aan een duurzame civil society
Feb 2014 Leiderschap & Professionele Ruimte Joost van der Stoep Organisatiewetenschappen (VU Amsterdam) Organisatie en Personeelsbeleid Rijk (BZK)
Jos van der Lans Regionale bijeenkomst Klimaatverbond Breda, 23 oktober
Overheid en particulier initiatief:
Rijnlands denken.
DORDRECHT Voorveld. Agenda Civil society Preventie Competenties Toeleiding Regiefunctie.
De WMO, en maatschappelijke dienstverlening Naar een integrale aanpak.
De gezondste gemeente Bouwstenen: samen op weg
Eigen
Ondernemend Participatiebeleid
Opzet van de workshop Kennismaken
Regeerakkoord en het sociale domein Commissie MZ, 8 april 2013.
Studium Generale 14 december 2005 Lezing Jos van der Lans.
Regiobijeenkomsten ter voorbereiding op transities sociaal domein
De transformatie van het sociaal domein in financieel perspectief VNG-congres gemeentefinanciën 18 november 2013.
De beste krachten, zoeken, vinden en… ook inzetten
Joop Hofman. Participatie & Loop der jaren Inhoud Partijen Proces Bloopers.
TPP publiek management 17 oktober 2011
De rol van het Centrum voor Jeugd en Gezin Praktijkervaringen met versterken van informele netwerken bij opvoeden. Pieter Paul Bakker, Nederlands Jeugdinstituut.
Praktijkervaringen met versterken van informele netwerken bij opvoeden. Pieter-Paul Bakker, Nederlands Jeugdinstituut Najat Toub Arssi, CJG Eindhoven.
De rol van het Centrum voor Jeugd en Gezin Praktijkervaringen met versterken van informele netwerken bij opvoeden. Pieter Paul Bakker, Nederlands Jeugdinstituut.
Ervaring opdoen met versterken van informele netwerken bij opgroeien en opvoeden. Pink Hilverdink, Nederlands Jeugdinstituut Regiobijeenkomst professionele.
De rol van het Centrum voor Jeugd en Gezin Praktijkervaringen met versterken van informele netwerken bij opvoeden. Pink Hilverdink, Nederlands Jeugdinstituut.
Hoe maak je een Publieke
Joop Hofman Presentatie Joop Hofman - Rode Wouw Leerkring Achterhoek 1.
De jeugd- en gezinsgeneralist in de eerste lijn
Over jeugd, opvoeding en jeugdwerk Filip Coussee Vakgroep Sociale Agogiek, Universiteit Gent Uit De Marge 15 december 2011.
Leiderschap in het publieke domein Observaties en ervaringen Leo Lenssen Boardroom Bestuurders Primair Onderwijs 10 december 2009.
Welzijn Nieuwe Stijl De Leeuwarder aanpak
10/09/2013, Geriatrisch netwerk
@josvanderlans#wijkbreda 1. Algemeen 2. Breda.
BLIK OP DE SAMENLEVING.
Herstructurering Sociaal Domein
Informatiebijeenkomst
TRANSITIEQUIZ onder leiding van Lucille Werner.
Moreel Beraad in het Sociaal Domein
Landelijke Inspiratiedag 3D’s + HR
Van AWBZ naar Wmo Individuele Begeleiding Dagbesteding Vervoer
Van gulzig bestuur naar ‘crafting communities’
Copyright 2013 | Annemarie van Dalen | Organisatieadvies Transitie WMO vraagt om anders organiseren.
Globplex Regio Vlaanderen Campagnes Societale Transitie Societale Proactievering Senioren Alle info, dossier en werkmateriaal op:
Presentatie Wmo en ondernemerschap Jeroen Geerdink, Stimuland 3 april 2014.
PROJECT: ORIËNTATIE OP HET BEROEP Naam: Martine Bink med.hro.nl/binmd Kamer: L
Empowerment Gezins- en wijkgericht werken Kwartaal 3 week 5.
Project oriëntatie op het beroep
Visie Praktijk Regiobijeenkomst Regiobijeenkomst: Begeleiding.
De Toekomst van adviesraden Bert Holman Voorzitter Koepel Wmo-raden Heereveen 29 oktober 2015.
Uit het doolhof Over keuzevraagstukken bij de inrichting van sociale teams Studiemiddag sociale teams Ard Sprinkhuizen, associate lector Maatschappelijk.
Pauline de Heer Jaarcongres Public Finance 6 november 2013 Systeemdenken bij maatschappelijke transities Afbeeldingen: Zorgbelang Brabant, Uitspraken.
Dag van de Denktanks 9 maart 2016 Doorbraak …... In ‘Buurthuis Deedrie’ … …. in het sociaal domein? Kees Breed Raad voor het openbaar bestuur.
Nintes Jan Willem Weck directeur-generaal voor de Algemene Bestuursdienst.
Sociale Professionals in de civil society Denktank AWBZ MOgroep, 5 maart 2013 Heleen Jumelet.
Jos van der Lans De Melkfabriek Bunne, 24 maart Burgers aan zet! Dorpskracht in Drenthe.
Zelforganisatie: einde van instituties? 10 november 2010 Inleiding Ton van Overbeek Voorzitter Raad van Bestuur Careyn Zuwe Aveant.
H & S Consult Effectieve opgroei- en opvoedhulp Op weg naar een nieuw stelsel Jo Hermanns UvA HU H&S Consult.
Visie van Eigen Kracht Eigen Kracht Centrale. Werkt aan een samenleving waarin participatie en samenredzaamheid van burgers centraal staan Waarin burgers.
Veranderstrategie en inkoop Utrecht 2015 Toke Tom.
Zonder transformatie ook geen transitie FACT en SWT samen! Ferd Crone burgemeester van Leeuwarden F-ACT congres 18 september….. Heerenveen/DKV.
Regie van ketens en netwerken in de WMO 9 december 2010 Theo Konijn.
Burgerbegroting Ronde Tafel Gesprek d.d. 2 juni 2016 De Wolden.
M-Pact Vrijwilligers(werk) en asielzoekers 20 april 2016.
Het belang van samenwerken en verbinden van senioren
Besturen met Burgerkracht
Resultaatgericht Samenwerken
De praktijkgerichte leer- en ontwikkelgemeenschap voor het
Lectoraat Dynamiek van de Stad
Veerkrachtige governance van de stad De overheid als barba papa?
5 BOuWstenen voor een sterk lokaal sportbeleid
Vijf krachten van de transformatie
Transcript van de presentatie:

Terug in de tijd wat is er nu eigenlijk gebeurd?

Staatsgreep van professionals Particulier initiatief werd professioneel monopolie op oplossingen

1965: ‘Van genade naar recht’ PLANNINGSDENKEN 1970 Ruimteclaims per inwoner in Brabant: Binnen 100 meter: 6-12 m2 ‘blokgroen’ Binnen 400 meter: buurtgroen Binnen 800 meter: wijkgroen Binnen 1600 meter: stadsgroen Totaal recht op: 75 m2 groen binnen straal van 3 km Kaderwet Specifiek Welzijn (1977) => welzijnsplanning

Burger als rechthebbende consument Systeem wereld Expertocratie Institutionele logica Leefwereld Burgerlogica Gulzige instituties als leverancier publiek management – bedrijfsmatig denken

Het systeem loopt vast complex ontoegankelijk consumentistisch bureaucratisch duur etiketteert werkt slechter bij meer problemen tegelijkertijd

OVERHEID / BURGERS / PUBLIEK PRIVAAT Vraaggericht Klantvriendelijk SYSTEEMWERELD BELEID OVERHEID INSTITUTIES REGELS CONTROLE BEHEERSING RISICO-VERMIJDING EFFICIENCY RECHTMATIGHEID LEEFWERELD BELEVING BUURT NETWERKEN EIGEN KRACHT VERTROUWEN SAMENWERKING ACTIE-VERLEIDING PERSOONLIJK VERSCHEIDENHEID Vraaggericht Klantvriendelijk Burgers centraal burgerparticipatie OVERHEID / PUBLIEK BURGERS / PRIVAAT

Twee bewegingen Professionals manifesteren zich in de leefwereld van burgers – organisatie van professionele nabijheid. PROFESSIONELE EN INSTITUTIONELE BEWEGING Instituties openen zich voor burgers, ontdoen zich van hun leveranciersmonopolie en herontwerpen professionele dienstbaarheid. BURGERKRACHT

Opkomst generalisten / sociale wijkteams Weg uit de systeemwereld Leefwereld als spreekkamer Van veelvoud naar eenvoud EERSTE LIJN (Enschede/Leeuwarden) – TWEEDE LIJN

BURGERKRACHT precizeren ►Relationeel – microniveau MACHTSWISSELING - Eigen kracht ►Sociaal – mesoniveau ONTINDIVIDUALISEREN sociale veerkracht: netwerken ►VERBINDEN - altruïsme-overschot Burgers als co-professionals maatjes, mentoren, buddies ►Mogelijk maken EIGENAARSCHAP Burgers als (co)producenten Trusts, BewonersBedrijven, zelfbeheer, coöperaties

BURGERS Heruitvinding Civil Society Samenwerking Delen Zeggenschap Kleineschaligheid Netwerken Platforms Zelf doen OVERHEID / INSTITUTIES

Crisis is niet bepalend wel versnellend

Discussie gaat niet over wat burgers al dan niet moeten doen, de discussie gaat over hoe instituties functioneren TRANSITIE HERONTWERP DIENSTBAARHEID RUIMTE VOOR PROFESSIONALS ONTINSTITUTIONALISERING BURGERKRACHT ALS UITGANGSPUNT EIGENAARSCHAP ALS DOEL

Lokaal referentiekader Re-moralise the market Re-localise the economy Re-capitalise the poor

nieuwe ordeningen

Een boom groeit niet door aan de takken te trekken…