Management Drives Naam trainer.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Lessen uit het Noorden 2 februari 2011 “Op weg naar huis bijeenkomst”
Advertisements

Politiek Bedrijven Arnhem, 5 april 2005.
Natuurlijk, een netwerkcoach! Mezzo TRAINING VRIJWILLIGER ALS NETWERKCOACH 2010.
1 Europese Vereniging for het Toetsen en Beoordelen van Taalvaardigheid
Generatief Leiderschap
Aflezen van analoge en digitale meetinstrumenten
Precht 2 Blz 53 t/m 101.
Sociaal emotionele ontwikkeling en groepsgedrag
Sales Management 8. Motivatie en Training.
….een korte presentatie
Academie voor Management
Basis│ JUNGIAANSE TYPOLOGIE
De kracht van het onderwijs is de leerkracht De directeur maakt het verschil, positief of negatief Koos van den IJssel Richard Berenschot.
Interne Communicatie Masterclass NFK 24 november 2012 Marjan Engelen.
Leiderschap.
FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 1 Seminarie « Kwalitatieve arbeidsrelaties » Loon en beloning Peter Samyn Sigrid De Jaegher.
Slim kwalificeren Slim kwalificeren.
Hoofdstuk 2 De fundamenten van individueel gedrag
Motiveren Leidinggeven Blz. 143.
1 Masterclass Talentmanagement 22 september 2011.
Een handreiking voor een goede interpretatie van een (groeps)profiel
MANIEREN VAN DENKEN individueel /intellectueel
HOOFDSTUK 8 ORGANISATIE ALS FLUX EN TRANSFORMATIE
The Human side of Enterprise Douglas Mcgregor. conventional view ► Het management is verantwoordelijk de productie elementen ► Werknemers moeten aangemoedigd.
GEBRUIK KLEUREN OM JE FYSISCH, MENTAAL EN SPIRITUEEL TE VERSTERKEN!
Gedrag in organisaties, 9e editie
Kleuren Kleuren.
S.O.R. Strategische Oriëntatie Ronde
Gedrag in organisaties, 10e editie
Presentatie op Flitsbijeenkomst ICO Taal & Rekenen
Kenmerken van de concept contextbenadering
Workshop Competentie gericht onderwijs in het VMBO en MBO
Competentieontwikkeling voor OR-leden
Werkingsgebied van Management Drives
Zelfstandig werken Groepen 3.
inzicht op de invloed van veranderingen op het gedrag van medewerkers
Een theoretische verkenning
Luca Knegtering 3dd. Luca Knegtering 3dd Proefjes: Door de proefjes die we hebben gedaan in crosslab ben ik meer te weten gekomen over hoe je zintuigen.
Hoofdaannamen van Appreciative Inquiry
CanDo Coaching.
identificeren motivatie
Inzichten opgepikt van Streetwize De straatkinderen vormen de eerste klantengroep van de mobiele school Een straatkind is een kind dat de straat als leeromgeving.
‘NLP Basiscursus Je ongekende vermogens’
‘NLP Basiscursus Je ongekende vermogens’
St. Dominic High, St. Maarten en Onderzoek
‘NLP Vervolgcursus Je ongekende vermogens nog beter ontwikkelen’
Volksuniversiteit Zwolle
GRIP krijgen op werkdruk en stress met het JD-R model
Bronnen van macht. Formele macht Hiërarchisch Formeel Positie Legitieme macht.
Groepsdynamica.
gespreksvaardigheden
Leiderschap Naar een professionele cultuur
Beroepshouding en beroepscode
MIJN WEBSHOP YANAH PRUYM, MEB D. HOME PAGINA
Verschillende rollen en stijlen
Herkent u Mark?. Mark is een leidinggevende die antwoord moet geven op opleidingsvragen? Waar loopt Mark tegenaan? Waarom is dat zo moeilijk?
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 8 Onderdeel : communicatie.
Inzicht in ZIEN!. Wat kun je verwachten? ZIEN!-dimensies De scores en normering Relaties tussen de vaardigheden Overzichten Informatief.
Talentgebieden – Interesses –Leervoorkeuren
Training praktijkbegeleider Rol van de begeleider Regio Scouting Zeeland.
Presentatie voor de Soester Zakenkring - Organisatie & Innovatie - Waarde Winst Inspiratie.
MasterPeace Creating peace. Together.. SKILLZZ Les 1.
In de EscapeRoom Met behulp van Monique & Kiki
Een vergadering organiseren
Direct les 9 C-propedeuse, studiejaar , blok 1
5 rollen van de docent : verdieping
Vergadering Personeelsdienst
Werkvorm Vergaderen op kleur.
Persoonlijk Leiderschap
“Knuffels” kleuren digibordpeuters.
Transcript van de presentatie:

Management Drives Naam trainer

Agenda Korte kennismaking met drijfveren Cultuurdiagnose De drijfveren Groepsdrijfveren Resultaten cultuurdiagnose Vervolgstappen

Wat is Management Drives? Interessante zienswijze Manier om elkaar te (er)kennen Handig en gemakkelijk te hanteren Degelijk instrumentarium Direct, krachtig, to-the-point Makkelijke taal

Opmerkingen over Management Drives Management Drives is geen psychologische test MD-testuitslagen zijn geen beoordelingen, geen waarde-oordelen Juist bedoeld om waardenvrij te hanteren! MD is een instrument om de beschikbare talenten beter te benutten Inzicht waarmee je je werk effectiever kunt doen

De Roots Dr. Clare W. Graves (1914 – 1986) Professor Emeritus Psychology Union College, New York The Emergent, Cyclical, Double-Helix Model Of The Adult Human Biopsychosocial Systems

Nederlands, Engels, Duits, Frans, Spaans, Italiaans Pools, Roemeens, Hongaars, Russisch

Drijfveren in het kort

Spanning! mens idee structuur doelen tempo vertrouwen

PAARS

SYMBOLIEK, TRADITIE, IDENTITEIT, TAAL, BINDING, MISSIE, SIGNATURE

SYMBOLIEK, TRADITIE, IDENTITEIT, TAAL, BINDING, MISSIE, SIGNATURE

Hier een paars filmpje

ROOD

LEF, MOED, DURF, DAADKRACHT, DIRECTHEID, RESPECT, ALERT, ONVERSCHROKKEN, FOCUS

Hier een rood filmpje

BLAUW

LOYALITEIT, BETROUWBAARHEID, STRUCTUUR, PRECISIE, DETAIL

Hier een blauw filmpje

ORANJE

AMBITIES, DOELEN, APPLAUS, RESULTATEN, SUCCES, COMPETITIE, VOORUITGANG DESIGN van Sir Norman Foster!

Hier een oranje filmpje

GROEN

SAMEN, HARMONIE, DELEN, BETROKKENHEID, EMPATHIE

Hier een groen filmpje

GEEL

INZICHT, ANALYSE, ONDERZOEK, CONCEPTEN, MODELLEN, THEORIE

Hier een geel filmpje

gepercipieerde omgeving reactie brein

Positief en negatief

Onderwerp Pag. 10 11 23,24 25 Herkennen van drijfveren bij anderen Reactie op verandering 11 Management en leiderschap 23,24 Motiveren en demotiveren 25

De statistiek achter drijfveren Er is geen verband tussen iemands drijfveren en: geslacht intelligentie ras leeftijd Drijfveren geven alleen richting aan het gebruik van intelligentie, sociale en zintuiglijke vermogens; ze zeggen niets over de kwaliteit van die vermogens

De logica De logica laat de volgorde zien waarin u uw drijfveren gebruikt. Die volgorde laat zien hoe u denkt, waarneemt en handelt De grootte van de bollen geeft de dominantie van de drijfveren weer Het kleurenbalkje laat de volgorde van dominantie zien. Hoe uitgesprokener het profiel, hoe minder kleuren in het balkje worden weergegeven

Logica en gedrag Mensen hanteren hun drijfveren in een individuele volgorde-logica Mensen vinden hun eigen volgorde heel logisch Iedere volgorde is mogelijk en wordt in de praktijk ook gemeten Voor sommige werkzaamheden is de ene volgorde evident beter dan de andere, bij andere maakt het weinig uit mens idee structuur vertrouwen tempo doelen

Logica en gedrag

De verwerping De meeste mensen zien voor elke waarde wel een nadeel. Dat wordt zichtbaar in de verwerping De verwerping laat eigenlijk zien waar u een hekel aan heeft. Hoe groter de bol, hoe meer negatieve gevoelens rondom een bepaalde drijfveer Zeer sterke verwerpingen geven het beeld van een zekere allergie

R-schaal Steeds terugkerende vraag: Relativeren Relevantie Kiezen wat er werkelijk toe doet Sterk verbonden Identificatie met taak Focus Steeds terugkerende vraag: Is het relevant en zinvol wat we aan het doen zijn? R Zijn we verbonden, voortvarend, ordelijk, resultaatgericht, slim en in harmonie aan het werk?

De energiebalans De energiebalans laat zien waar mensen energie van krijgen en waar zij energie op verliezen Hoe groter het teken, hoe sterker het effect Uiterst belangrijk bij de match tussen mens en werk En ook bij de match tussen mens en leidinggevenden en medewerkers

Denkstijlen Veel Oranje en Rood: actie Veel Groen en Paars: gevoel Veel Geel en Blauw: rationaliteit

Wat wil een mens in zijn of haar leven? Oranje / Rood: Iets neerzetten Groen / Blauw: voor anderen iets betekenen Geel / Paars: Het mysterie bevatten

Inside out en outside in

Metselaars en luchtkastelenbouwers

Waarden en tijdsbeleving verleden heden toekomst

Uw testuitslag

Dank voor uw aandacht