Programma Inkoopprofessionalisering Inkoopproces en trends Leveranciersstrategie Kostenreductie in inkoop Conclusies voor uw praktijk
Hans Ruiter Directeur NEVI Inkoop Academie Econoom, NEVI I en II 7 inkoopfuncties bij Defensie, innovatiebeleid bij EZ sinds 1990 trainer bij NEVI, diverse seminars sinds 1997 bij NEVI verantwoordelijk voor inhoud van de opleidingen in-company trainingen, onder andere: Shell, Philips, Heineken, Fuji, Siemens, Nedcar, NAM, Gist, HWZ, ING, KPN, vG&L, ANWB, RABO, GTI, TBI, VSH, MCB, Achmea, Econosto, ASZ, ABP, diverse ministeries
Begripsafbakening
Tijdbesteding inkopers (bron: Booz-Allen & Hamilton) 5 jaar geleden nu over % van totale inkoopfunctie
Trends van prijsgericht naar kostengericht inkopen van afdelingsdenken naar denken in processen uitbesteding innovatieactiviteiten van een uniforme naar een meer gedifferentieerde leveranciersbenadering
Vier basisstrategieën
Resultaten van kostenreductie Mc Kinsey: VS industrie gemiddeld 11% NEVI Benchmarkonderzoek: gemiddeld 10% Berenschot: Nederlandse targets gemiddeld 6%
In Nederland gebruikte kostenreductiemethoden
Early involvement matters (average savings %) 20% supplier selection line 16% 12% pre-supplier selection savings of 10-17% post-supplier selection savings of 0-5% 8% 4% 0% budget review project identification market assessment supplier identification RFI / RFP capabilities assessment supplier selection contract negotiations and preparations implementation source: GSS analysis of 100 projects
Kostenreductietechnieken in de inkoopportfolio
Conclusies voor uw praktijk Wees in uw relatie met uw klanten en leveranciers bewust van: De fase in de inkoopprofessionalisering Vroegtijdig managen van het inkoopproces De positie in de inkoopportfolio De juiste manier van kostenreductie