Waarde(n)vol Leiderschap Van theorie naar praktijk Jolanda Prijs Directeur FranklinCovey
De complete mens als uitgangspunt Spirit Verstand Hart Lichaam Gebruik mij creatief Laat mij een bijdrage leveren Behandel mij prettig Betaal mij reëel Eerst uitleg van de cirkel: geweten centraal. Dat stuurt alles Invulling geven betekent: 4 uitwerkingen Koppelen aan de niveuas van samenwerking wat is nodig om de bovenste vormen te bereiken?
Waarden Eerlijkheid Kameraadschap Moed Betrokkenheid Onafhankelijkheid Familie Sociaal Vriendschap Succesvol Gedegen Vriendelijk Bescheiden Avontuurlijk Schoonheid Wijsheid Gezondheid Loyaliteit Respect Spiritualiteit Teamwork Leermeesterschap Integriteit
Waarden dilemma’s Lekker vs gezond Bedrijfsbelang vs persoonlijk belang Nuttig vs leuk Aardige mensen vs effectieve mensen Werk vs privé Status/Ego vs Authenticiteit Kwaliteit vs productie Bekende weg vs vernieuwing WROEGING
De 4 niveaus in leiderschap Organisatie Management Interpersoonlijk Persoonlijk Betrouwbaarheid Vertrouwen Empowerment Alignment
De 4 leiderschapsdialogen Organisatie Management Interpersoonlijk Persoonlijk Betrouwbaarheid Feedback Voorbeeld Alignment
Waarden gedreven organisaties Coachen, Steunen, De kans geven …. Aandacht en waardering Tja …… ‘Up or out’ Resultaten
‘Of iemand de ‘juiste persoon’ is heeft meer te maken met karaktereigenschappen en aangeboren capaciteiten dan met kennis, achtergrond of vaardigheden’ Jim Collins, Good to Great
Filmpje
‘Wild Water’ Verandering als constante Principes / Waarden als kompas Verbinding in de richting
Lessen uit de praktijk Geen project, waarden= werk Waarde = belangrijk = focuspunt leiding Afdelingsmanagers zijn ‘change-angel’ Waarden als meetlat bij besluiten Niet meedoen is geen optie Gebruik eigen mensen Zet de vier leiderschapsdialogen in gang!
VRAGEN?