ENERGIENEUTRALITEIT IN DE GEMEENTE

STELLING 1.  De invloed van de gemeente op de energiedoelstelling is kleiner dan we zelf denken.

Wie gaat er over: De gemeente in zeer beperkte mate. Omvang en reikwijdte van de opgave. •Energieneutraal 2030: reductie ton CO2 •Energiegebruik Deventer joule •Dit zijn voetbalvelden zonnepanelen waarvan voor het bedrijfsleven •Investering tot 2030 € Dit is € 140 mln per jaar •Gemeentelijk budget € per jaar.

 Raad kiest voor focus op 8 hoofdprioriteiten (waar eigen bedrijfsvoering er 1 van is).  Energieverbruik van gemeentelijke panden en voorzieningen is ca. 1,5% van totaal.  CO2 uitstoot in de gemeentelijke inkoop is ????% ( wie het weet mag het zeggen). Voorbeeldfunctie of symboolpolitiek?

STELLING 2:  We zetten onevenredig veel capaciteit in op eigen bedrijfsvoering en laten veel kennis onbenut.

Kernbegrippen in Deventer bij de uitvoering. •Bedrijfsleven en corporaties aan kop. •Van buiten naar binnen werken •Beleidsagenda voor 4 – 8 jaar. •Opschaling op stedelijk niveau •Vergaande participatie van burgers en bedrijven •Gemeente kiest voor facilitaire rol en focus aanbrengen op een beperkt aantal prioriteiten

Marketingstrategie * Burgers en ondernemers verleiden tot maken van keuzen en nemen van maatregelen * Inbouwen van financiele prikkels * Langs het spoor van bestaande netwerken binnen de wijken en tussen bedrijven * Vanuit facilitaire rol: andere partijen aan kop * Gemeente doet mee in de externe communicatie (over WAT niet of veel minder over HOE)

Vraagt u zich wel eens af?  Wie is de gebruiker van het pand? Wij maken het energiezuinig en wat is het gedrag van de gebruiker?  Zou ik het leuk vinden om al die procedures te volgen om klimaatneutraal in te kopen?  En wat doen we eigenlijk met al die gesubsidieerde instellingen (die niet in panden van de gemeente zitten).  Wat doet het bedrijfsleven er zelf eigenlijk aan?  Wanneer u voor het laatst iemand van de uitvoerende afdeling hebt gesproken?

KAN HET NIET SLIMMER?

STELLING 3. Als wij onze kennis en kunde meer naar buiten richten zijn we als overheden veel effectiever en pakken we onze eigen bedrijfsvoering er automatisch bij.

Hoe pak je dat aan? - Naar buiten en weg uit het stadhuis - Bij inkoop maatwerk op productgroep; iom uitvoerend personeel zorgen voor werkbare normen; per kwartaal rapportage via P&C cyclus - Leg de scope op een hele sector (sport, cultuur, sociaal) en zorg voor verbindingen tussen energie, financiering, onderhoud, beheer ed. (ESCO?). Het gebouw komt dan vanzelf wel. - Verbindt de potentie van besparing en opwek.

Punten ter discussie •1. De invloed van de gemeente op de energiedoelstelling is kleiner dan we zelf denken. •2. We zetten onevenredig veel capaciteit in op eigen bedrijfsvoering en laten veel kennis onbenut. •3. Als wij onze kennis en kunde meer naar buiten richten zijn we als overheden veel effectiever en pakken we onze eigen bedrijfsvoering er automatisch bij.