Living Building Concept Harry Vedder jubileumcongres CBZ 25 september 2007

Adviseurs die gemeenten en maatschappelijke instellingen ondersteunen in het tot stand brengen van: • vernieuwende samenwerkingsconcepten • vernieuwende onderwijsconcepten • toekomstgerichte huisvestingsconcepten • locatiestudies en haalbaarheidsstudies • lokaal (onderwijs-)voorzieningenbeleid • integrale huisvestingsplannen • strategisch beleidsstudies Kernwaarden: innovatief en vernieuwend, toekomstgericht, creatief en onderzoekend

Contactadvertentie 1: Vrouw zoekt voor de functie echtgenoot een man die als volgt is gebouwd: •1 hoofd met 2 oren, 2 ogen, neus, mond, kort blond haar, kalend, bril, geen snor en baard, goed stel hersens •1 romp, voorzien van alle noodzakelijke ingewanden, borstomvang: 100 cm, buikomvang; 95 cm •2 benen met aan elk been een voet met elk 5 tenen •2 armen met aan elke arm een hand met 5 vingers •1 meter 75 lang •74 kg zwaar •49 jaar en 42 dagen oud •in bezit van medisch rapport waarin het product is goedgekeurd voor de beoogde functie met een garantie van 5 jaar

Contactadvertentie 2: Mooie vrouw, 44 jaar, is op zoek naar een levensmaatje, een partner die; •mijn leven tot een hemel op aarde maakt; •Bourgondiër, liefhebber van het goede leven en kampeervakanties is; •altijd prettig gezelschap en nooit humeurig is; •geen probleem heeft met een financieel onafhankelijke vrouw; •drie dochters wil van 11, 14 en 16 jaar oud; •mij persoonlijk en in mijn werk mentaal en professioneel ondersteunt; •altijd zoveel tijd aan mij en zijn gezin kan besteden als nodig is; •in zware tijden altijd weer in alle rust de juiste weg vindt; •me niet teveel in de weg zit.

Het Living Building Concept De bouwsector als normale markt waarin: •de markt het aanbod bepaalt en de opdrachtgever zelf geen ontwerp maakt/laat maken; •de opdrachtgever zich laat verrassen door een aanbod waarvan hij zelf vooraf het bestaan niet kende; •de opdrachtgever een keuze maakt voor het aanbod waarbij hij zich het prettigst voelt en dat het beste bij hem past; •de opdrachtgever zelf bepaalt wanneer hij zijn product vervangt door een nieuw verrassend aanbod; •de markt er steeds voor zorgt nieuwe up-to-date producten in de aanbieding te hebben; •de opdrachtgever op zoek is naar “value for money” •de markt geïnteresseerd is in “money for value”

Wat is “living”? Levend wil zeggen ‘aanpasbare en waarde creërende gebouwen’. •het gebouw als object op t=0 is niet belangrijk: de dienst van een gedurende de levensduur permanent up-to-date zijnde huisvesting van uw (dynamisch) primair proces wel; •gedurende de gehele levenscyclus functioneert het gebouw functioneel, installatietechnisch en qua beleving/uitstraling optimaal; • afhankelijk van ontwikkelingen kunnen vooraf bedachte opties (uitbreiding; functieverandering) eenvoudig worden gerealiseerd; •idem kan de huisvesting aangepast worden aan niet voorspelde ontwikkelingen in uw primaire proces of de omgeving daarvan; •uw primaire proces is gericht op het creëren van waarde (b.v. gezondheid) voor u zelf of uw klant; uw huisvesting is als productiemiddel onderdeel van uw keten van waardecreatie.

Hoe ziet een LBC-aanbieder er uit? •op uw primair proces gespecialiseerde en deskundige aanbieders; •verrast de markt met eigen ‘huisvestingslijnen’ (voor zorgconcepten, ziekenhuizen, scholen, gevangenissen, etc.); •stelt de vrager in staat die leverancier te kiezen die hij het meeste vertrouwt en hem de meeste waar(de) voor zijn geld levert; •is partner van de opdrachtgever vanaf het eerste initiatief t/m moment dat de opdrachtgever de huisvesting verlaat; •stellen vragende partijen in staat zich te concentreren op het eigen primaire proces en de prestaties die daarvoor nodig zijn; •zorgt voor “meebewegen” gebouw met de ontwikkelingen in primaire proces opdrachtgever; •investeert in samenwerkingsrelatie. Let wel: in nu nog traditioneel georganiseerde bouwmarkt

Hoe ziet een LBC-aanbieder er uit? •ontwerpt en produceert op flexibiliteit; •denkt vanuit een levenscyclusbenadering; •heeft aandacht voor waardeontwikkeling totale keten waar het primaire proces onderdeel van is; •heeft aandacht voor huisvesting als waarde creërend productiemiddel; •neemt bij de contractvorming onderhoud en aanpassing(en) mee; •relatie van opdrachtnemer met opdrachtgever gedurende de gehele levenscyclus.

Hoe ontwerpt de LBC-aanbieder?

GEVRAAGDE OPLOSSING GEBODEN OPLOSSING traditioneel PPS LBC Samenwerkingsverband met toonbankmodel tijd contractering specificatie uitwerking

Wie wordt de LBC-aanbieder? Traditionele bouwers of juist andere partijen? De toekomst zal leren: •Hoe de ontwerpende, bouwende, producerende en ontwikkelende partijen met LBC-vragen omgaan •Hoe ketens ontstaan van partijen die samenwerken voor het leveren van onderscheidende huisvestingslijnen •Hoe nieuwe producten, (assemblage-)technieken, etc. ontstaan die vereiste architectonische variatie bieden

voorbeelden outputspecs

Voorbeeld 1 •Input: het Hippocrates ziekenhuis wil een vergaderkamer van 24 m² met een tafel van 2,20 m x 6,40 m model G en zes stoelen type C.2 van het merk Ahrend. •Output: het Hippocrates ziekenhuis wil een vergaderfunctie waar op arbo-verantwoorde wijze met in ieder geval zes mensen kan worden vergaderd en dient daarbij voldoende spraakverstaanbaarheid te hebben

Voorbeeld 2 •Input: het Hippocrates ziekenhuis wil dat in elke kamer rails in het plafond worden bevestigd waarin een tillift type Maxi Sky 440 van het merk Arjo kan worden bevestigd, zodat immobiele patiënten uit het bed kunnen worden getild. •Output: het Hippocrates ziekenhuis wil een voorziening waarmee in elke kamer immobiele patiënten door middel van een liftsysteem uit hun bed kunnen worden getild.

Voorbeeld 3: traditioneel Uitgewerkt ontwerp, bestek en tekeningen voor nieuwbouw van zorgcentrum: • sloop bestaande bouw en bouwrijp maken; • 48 verblijfplaatsen categorie zwaar; • 2 plaatsen tijdelijke opvang (TOP); • zorginfrastructuur 24 extramurale plaatsen; • 15 plaatsen dagverzorging; • parkeergarage 25 parkeerplaatsen. Vraag aan markt: bouwprijs.

aanbieder •ontwikkelt in samenspraak met de vrager visie op wijkgericht zorg- en voorzieningencentrum; •alloceert betekenisvolle partners en samenwerking; •werkt toekomst gericht inhoudelijk concept uit voor het voorzieningencentrum en definieert en betrekt waardedragers; •werkt voorstel voor gezamenlijke ondernemende, waardecreërende, herinvesterende beheeronderneming uit; •definieert gezamenlijk basisconcept, wensenpakket, toekomstscenario’s, oplossingsruimte en verdeling waardecreatie; •vertaalt dit in gebouwelijke concepten (LBC) en beheeronderneming •maximaliseert samen met opdrachtgever de lifecycle waarde.

the end