Kenmerken van een goed team

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Samenwerken in een team
Advertisements

Aanpak voor een top team
Persoonlijke Waarden Het waardenperspectief
Meer resultaat met dezelfde mensen
Ontwikkeling onderlinge verhoudingen
Kennis maken met Opbrengstgericht werken
Leefstijlen algemeen extravert ego groep introvert enthousiast
SAMEN AAN ZET Opbrengstgericht werken voor docenten.
Ho 5: Kernkwaliteiten.
1 SUCCES P R E S E N T A T I E R o b i n v a n G a l e n.
Hoofdstuk 3 Inzet voor een project
Praktische Organisatiepsychologie
Proces en Product.
Kenmerken van een goed team
De Bijzondere Dynamiek Van HH-teams
Teamrolmanagement “In één ding moet je goed zijn, al het andere mag je als dilettant beoefenen.” (Bomans)
Retailmanagement hoofdstuk 3, paragraaf 3.6.5
Ondernemendheid Persoonlijke en sociale vaardigheden van de commerciële professional 1.
VERBAND MET TEKSTEN 9, 10 EN 11: HET GAAT OM SYNERGIE (p. 72)
Workshop Kijk op Talent! Bert Goos Online Talent Manager.
Belbin Test Groep J.
Teamwerk. Heldere doelstellingen Teamwerk Heldere doelstellingen Initiatief tonen.
1 A C T I O N T Y P E ISBN: A C T I O N T Y P E E u gedraagt zich energiek en houdt van drukte I u gedraagt zich ingetogen en houdt.
High Performing Teams De Kunst van het Bewegen drs. Eric Slager.
Leisure Cooker dag 7. Programma – Plenair: uitleg vandaag Nienke en David – 12.30: werken aan je profiel : lunch
Haal het beste uit jezelf en anderen! Toekomstbestendige Bloei.
Projectmanagement Hoofdstuk 1 en 2 Het project Roel Grit
Kijk op werk- en leiderschapstijlen
Coaching week Rotterdam Academy.
Vandaag  Literatuur hf 6 en 7 adhv ervaringen  Evaluatie + afronding  Afspraken volgende keer.
Wjk.
Niets is wat het lijkt.
Werken met het talent van de stagiair. 1.Voorstellen 2.Interne analyse van verschillende taken afdelingen 3.Eigenschappen /compententies taken 4.Sollicitatie.
Time-Management Herken je tijdvreters!. Huisartspraktijk Als je als huisarts stress wilt krijgen dan moet je vooral………
Competenties van organisatieadviseurs Léon de Caluwé Elsbeth Reitsma Ooa, 22 januari 2007.
Succesvolle intelligentie (Sternberg)
Copyright Type Association Benelux 1 Ideal Team Profile Questionnaire Management Team Role Indicator.
LAAT JE EENS ZIEN! Persolog DISC gedragsprofiel © Toon Geluk.
Bruggenbouwer of brokkenpiloot? drs. Hans Leijtens 14 september 2006.
Directeur Leiding geven Visie Verantwoordelijkheid Creëert randvoorwaarden.
Gedrag in organisaties Hoofdstuk VIII
Bepaal jouw SuperPowers!
Belbin presentatie ZESC
Sterker communiceren = relaties versterken
In de EscapeRoom Met behulp van Monique & Kiki
„Om het eerlijk te houden krijgen jullie allemaal dezelfde opdracht:
4 Richtlijnen ter inspiratie
Teamrollen voor teamcoaches
Kenmerken van een goed team
Werken in groepsverband
Kenmerken van een goed team
Titel Stap 1 Aanleiding Stap 2 Als we niets doen Stap 4 Aanpak
„Om het eerlijk te houden krijgen jullie allemaal dezelfde opdracht:
Burgerschap Samenwerkend leren
Educatie & voorlichting Communicatie & Didactiek
Loopbaan oriëntatie en begeleiding
Vergadering Personeelsdienst
Werkvorm Vergaderen op kleur.
Persoonlijk Leiderschap
Ik en het team Che Kristof 2018.
Deel 2 Training ESSENT – Team Peter Paul Schouwenberg
Toolbox Communicatie Samen doen we het beter!.
Hoofdstuk 1 Wie ben je? Wat kun je? Wat wil je?
Belbin presentatie Mark van der Meij, Sander Overdevest, Frank Meiresonne, Lars van der Meij Presentatie: Frank Meiresonne en Lars van der Meij.
Samenlevingsschool / KC
Ontwikkeling, wij als EBS
Belbin presentatie Mark van der Meij, Sander Overdevest, Frank Meiresonne, Lars van der Meij, Rick Marcus Presentatie: Frank Meiresonne en Lars van der.
Overzicht gedragingen per competentie
Project groep D Ligger Belbin Opdracht WP13 Enzo Legierse Roy Valk
Transcript van de presentatie:

Kenmerken van een goed team Motiverende doelen Gedeelde verantwoordelijkheid Open communicatie Respect voor verschillen Initiatief tonen Leren van ervaringen/flexibel aanpassen

Een succesvol team

Teamrollen Meredith Belbin

Teamrollen Waarom teamrollen? Mensen hebben verschillende capaciteiten en voorkeuren Mensen leveren daarmee verschillende bijdragen aan een team Weet welke rollen er in jullie team zijn en wat ze bijdragen? Let op diversiteit bij samenstellen van teams? Benut de verschillen

Kenmerken teamrollen. Oefening bestaand team. Test invullen / scoren / Deel de 8 korte beschrijvingen uit. Laat een ieder die een duidelijk dominante team rol heeft de kenmerken van die rol voorlezen. Vul de rollen aan die ontbreken.

Voorzitter Communicatief sterk Geeft structuur Doelgericht Evenwichtig Gerespecteerd Sociaal Weinig creatief Afstandelijk Efficiency voor effectiviteit

Vormer Gedreven Impulsief Extravert Dynamisch Energiek Gerespecteerd Ongeduldig Dominant Slecht luisterend

Plant Creatief, out of the box Onafhankelijk Intelligent Onorthodox Uitvinder Gevoelig Niet praktisch Niet aangesloten, dromer Niet effectief communiceren

Monitor Weegt ++ en -- af Kritisch denker Legt verbanden Objectiveert Serieus en introvert Helder oordeel ‘Ja, maar….’ Weinig inspirerend Vertragend

Bedrijfsman/vrouw Doener Praktisch Systematisch Stabiel Realiteitszin Plichtsgetrouw Harde werker Weinig flexibel Weinig vernieuwend

Brononderzoeker Extravert Contactgericht Informatiebron Enthousiast en Enthousiasmeren Spontaan Zoekt naar mogelijkheden Gebrekkige nazorg Te optimistisch Verliest interesse snel

Groepswerker Sociaal, betrokken Hulpvaardig Accepterend Welzijn team Sfeer, harmonie Mild Weinig besluitvaardig Kool & de geit sparen Zachte heelmeester

Zorgdrager Consciëntieus Gericht op details Resultaatgericht Ordelijk Puntjes op de i Harde werker Moeite met delegeren Drammerig/muggenziften

Specialist Doelbewust Initiatiefrijk Voorziet in kennis en vaardigheden waar tekort is Toegewijd Inbreng beperkt tot klein gebied Geen oog voor het grote geheel

Welke rol past jou? Bedenk voor jezelf welke rollen jou vooral passen in dit team. Bedenk welke rollen het beste passen bij je collega’s. Dan de scores. Wat valt jullie op aan het teamrolprofiel van jezelf? En van de anderen?

Wat betekent dit in de praktijk voor dit team? Wat zijn de sterke en de zwakke punten voor dit team? Wat kun je doen om iedereen goed tot zijn recht te laten komen Wat kun je doen om de zwakke punten te ondervangen? Welke afspraken willen jullie hierover maken?