Toezicht op Goed Bestuur bij IGJ Toezichtfestival 2019 26 maart 2019 Vic Rian Vos-Ceelen IGJ Mw.vos-ceelen@igj.nl
De organisatie en het werkveld
Historie 2009 - 2015 Reactie VWS 23 januari 2015 Rapport: Halsema: Een lastig gesprek Geen Wet Goed Bestuur, maar wel aanscherpingen via Beleidskader (VWS) en een Toezichtkader (IGZ) Aankondiging extra eisen te stellen aan bestuurders en toezichthouders van zorginstellingen:
Risico voor de kwaliteit en veiligheid van zorg? Zorgverleners kunnen pas tot goede resultaten komen als het bestuur de voorwaarden op orde heeft: zowel op het gebied van gedrag en cultuur als het hebben van de juiste (management)systemen. Goede zorg vraagt om goed bestuur er gedwongen ontslagen vallen; de bestuurder en toezichthouder niet in staat zijn om samen een koers uit te zetten; er onvoldoende focus is voor goede zorg.
2015: Aan de slag samen met NZa: Invitationals met veel partijen voor input en draagvlak
Uitleg kader: resultaten, gedrag en cultuur en systemen Uitleg kader: resultaten, gedrag en cultuur en systemen. Verantwoordelijkheid van RvB, intern toezicht door RvT, CR en OR als intern belanghebbenden Tegelijkertijd zijn ook andere partijen in beweging gekomen: Herziening Governancecode Zorg, Accreditatie bestuurders, Scholing toezichthouders
Toezicht op kwaliteit en veiligheid & Goed Bestuur
Vertrouwen objectiveren
In de praktijk...
Ontwikkelingen Organisatie Goed Bestuur: - Portefeuillehouders Goed Bestuur in Management Expertgroep Goed Bestuur (alle afdelingen) Goed Bestuur onderdeel van toezichtinstrumenten 2018: Nieuw programma: Integere Bedrijfsvoering Doorontwikkeling kader Goed Bestuur met NZa -integere bedrijfsvoering -versterken intern toezicht Strategische vraagstukken: -toezicht op governance in netwerken -horizontaal toezicht