Als je snel wil gaan, ga dan alleen. Als je ver wil geraken, ga dan samen.

“When it comes to business success it’s all about people, people, people, people “ R. Branson.

Voorwoord In dit e-book leer je waar PACS Discovery® voor staat en welk gedrag je kan meten. Het gedrag van je mensen en van jezelf kennen is het allerbelangrijkste omdat je hieruit kan afleiden waar je energie van krijgt en waar je energie bij verliest. KORTOM: WAT MAAKT JE GELUKKIG EN WAT MAAKT JE ONGELUKKIG!! OF WAAR WORDEN JOUW MENSEN GELUKKIG VAN ZODAT JE ZE LANGER IN JOUW TEAM KAN HOUDEN! Dit ebook is een korte introductie, tijdens een opleiding of teambuilding van TalentTester leer je nog veel meer zoals: Hoe communiceer je met jouw collega’s Leer de gedragsstijl van jouw klant herkennen Hoe communiceer je met klanten Welke mensen zet je best op welke posities Hoe coach je jouw mensen Hoe coachen de mensen zichzelf Welke jobs mijd je en welke jobs zou je moeten doen Hoe reageert iemand op conflicten Welke verwachtingen heb je van anderen, en nog zoveel meer Dit gecombineerd met leuke doe-opdrachten.

Waarom Teambuilding? Inzicht in elkaars communicatie- en gedragsstijl, onbewuste drijfveren en elkaars sterke en zwakke punten. Teamleden leren hoe hun gedrag op anderen overkomt en hoe zij beter kunnen afstemmen op de communicatiestijl van de ander. Teamleden weten van elkaar hoe men met bepaalde situaties onder druk omgaat. Ontdekken van gemeenschappelijke kwaliteiten en waarden. Ontdekken wat wel en nog niet werkt in de samenwerking. Meer begrip, vertrouwen en acceptatie. Afspraken aanscherpen over hoe met elkaar om te gaan. In actie komen m.b.t. te behalen resultaten. Met zelfkennis en communicatie meer plezier, energie en prestatie genereren.

Gedrag vs Persoonlijkheid In het onderzoek naar het vinden en meten van top talent, zei Professor Stuart- Kotze het volgende: “Het kunnen en geschiktheid zijn tot een job, gaat niet over eigenschappen, persoonlijkheid of genen, maar over gedrag. Anders dan genetica en persoonlijkheid, kan gedrag worden beschreven, geobserveerd, gemeten en veranderd worden. Hierdoor kunnen de prestaties tijdens een job alleen maar verbeterd worden. Hetgeen je laat presteren is gedrag. Het is wat je doet wat belangrijk is, niet wat of wie je bent. Gedrag zijn acties die je onderneemt en beslissingen die je maakt. Deze acties heb je zelf in de hand, je beslist zelf wat, wanneer en hoe je iets doet.“

Gewenst gedrag vs effectief gedrag Om een job goed te laten uitvoeren moet je dus weten welk gedrag je nodig hebt. Hoe groter de match, hoe hoger de prestaties.

Wat is PACS Discovery®? Gedragsanalyse gebaseerd op de jungiaanse voorkeuren. Geeft inzicht in waarom we doen wat we doen: Waarom hebben sommige mensen weerstand tegen veranderingen terwijl anderen dit juist opzoeken? Waarom nemen bepaalde mensen altijd de leiding en volgen anderen liever? Waarom zijn sommige mensen zo flexibel en hechten anderen aan procedures?

Persoonlijkheidsstijlen van PACS Discovery® DE 4 P’s: Factor overzicht. Elke letter staat in voor een specifieke factor die iets zegt over de manier waarop wij waarneembaar reageren op onze omgeving. P = power ➔ meten van de manier waarop wordt omgegaan met problemen en uitdagingen. Het draait hier dus om Problems. A = Accuraat ➔meten van de manier waarop gereageerd wordt op regels en procedures gemaakt door anderen. Het gaat dus om Procedures. C = Communicatie ➔ meten van de manier waarop invloed op anderen wordt uitgeoefend. Het draait hier dus om People. S = Stabiliteit ➔ meten van de manier waarop gereageerd wordt op veranderingen, tempowisselingen en diverse activiteitenniveau’s. Het gaat hier dus om Pace.

Power = snelheid, beslissingen nemen, leiding, besluitvaardig ➔ zijn echte leidersfiguren, bijzonder resultaatgericht, en extravert Accuraat = analytisch, voorzichtig, zorgvuldig, wil de dingen juist ➔ zijn observatoren, bijzonder feitengedreven, secuur en georganiseerd en eerder introvert. Communicatie = enthousiast, mensen overtuigen, levendig ➔ zijn flamboyante vertellers en inspiratoren Stabiliteit = coöperatief, rustig, stabiel, geduldig ➔ zijn zorgzaam, solidair van binnenuit en eerder supporters Elk persoon heeft een voorkeur voor één temperament, maar ook andere stijlen kunnen wel degelijk aan de orde komen.

Populatie cijfers

Iedereen heeft alle basissegmenten in zijn profiel Iedereen heeft alle basissegmenten in zijn profiel. Alleen zijn niet alle segmenten (=gedragskenmerken) even sterk ontwikkeld. Het voorkeursgedrag bestaat meestal uit 2 segmenten. Bijvoorbeeld: In het profiel van een gemiddelde secretaresse zie je doorgaans veel S en A. Dat helpt in hun ondersteunende rol en het afleveren van verzorgd werk. Het profiel van een directeur daarentegen heeft vaker P in zich, vaak gecombineerd met A of C. Begrijpelijk, want taakgericht en snel belangrijke beslissingen durven nemen is hier belangrijk.

P – POWER Waarde voor het team: Handelt met eindresultaat voor ogen toekomstgericht, gaat uitdagingen aan initieert activiteiten Innovatief Ideale werkomgeving: Vrij van controle, supervisie en details Een innovatieve en toekomstgerichte omgeving Forum om ideeën en inzichten te uiten Niet-routinematig werk Omgeving met veel uitdagingen en kansen

A - Accuraat Waarde voor het team: . Handhaaft hoge eisen . Is nauwkeurig en stabiel . Definieert en verheldert, verkrijgt informatie en test zaken uit. . Staat met beide benen op de grond . Rationele probleemoplosser Ideale Werkomgeving: Kritisch denken noodzakelijk, Technisch werk of werken op specialistisch gebied Bekende werkomgeving eigen kantoor of werkplek  

C - Communicatie Waarde voor het team: Optimistisch en enthousiast Creatieve probleemoplosser Motiveert anderen doelen te halen Team player Bemiddelt in conflict situaties Ideale werkomgeving: Veel menselijk contact Vrij van controle en detailwerk Bewegingsvrijheid Forum om ideeën te spuien

S - Stabiliteit Waarde voor het team: Betrouwbare teamplayer Werkt zowel voor een leider als voor een doel Geduldig, toont inlevingsvermogen Logisch, stapsgewijze denker Servicegericht Ideale werkomgeving: Stabiele en voorspelbare omgeving Persoonlijke aandacht en waardering voor taken die op een goede manier zijn afgerond Functie waarvoor maatstaven en procedures reeds vastgesteld zijn Omgeving die het toelaat tijd te nemen voor veranderingen.

Hoe communiceren we in een ’Team’?

“Well self-awareness in terms of preferred behaviours is the fundamental facet of all exceptional leaders. If you know what your preferred behaviours are then you can adapt and change these depending on the situation and the individuals you are dealing with.”

Dit is het resultaat van een perfect werkend team! Wil jij dit ook? Boek vandaag nog je teambuilding bij TalentTester!!

Contacteer ons! Contactgegevens Nancy Steels Nancy.Steels@TalentTester.be +32 (0)473/91.90.91 Tine Boons Tine.Boons@TalentTester.be +32 (0)476/83.83.92 www.TalentTester.be