Beleid en regelgeving Les 1.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Waarom werken met het programma De baan die bij me past?
Advertisements

Communicatie en draagvlak
Roadshow StadSPOORT: Samenwerking, bent u er klaar voor? Roger Kersten.
De marketing-omgeving
De branche in kaart gebracht.
STRATEGISCHE PLANNING
Grenzen aan vrijwilligerswerk?. SGL Stichting gehandicaptenzorg Limburg Zorg beter met vrijwilligers 21 november 2013.
Opdracht Strategieontwikkeling
Het Landelijk Platform GGz heeft van het Ministerie van VWS in 2006 het project Programma Lokale Versterking toegewezen gekregen.
Baanbrekers! Bevordering van participatie arbeidsgehandicapten in >
ELISE DENHAENE 1BaSWB VRIJWILLIGERSWERK INPASSEN IN DE STRUCTUUR VAN EEN ORGANISATIE.
Peter Schwartz The art of the long view stappenplan
1 Het probleem RO Milieu Landbouw SocZekerheid Etc. LerenWerkenWonenPensioenEtc. Overheids- organisatie Burger ??? Regelgeving per domein Vraag op levensmoment.
Een eerste kijk op trends
Hoe krijg ik de business mee? 11 februari 2009 Paul Ruijgrok Partner ECM en het Nieuwe Werken KBenP.
The role of employee cause and effect inference Matthijs Moorkamp M.Sc.
Het Politiek Systeem 2 Beleid Politieke Cultuur
eGovernment in Vlaamse gemeenten
Hoofdstuk 4, Interactieve marketing
Hoe geef je organisatie ontwikkeling echt vorm?
MVO en public relations
1. Leidinggeven Blz. 7 Boekje Leidinggeven. leidinggeven Wat wil een leidinggevende? Dat het werk goed gedaan wordt en dat medewerkers met plezier werken!
Onderzoek en Segmentatie MK02 HEO-CE1 Agenda Doelstelling MK02 Studiewijzer Site met presentaties Theorie Voor volgende keer MK01 HEO-CE1.
Swot analyse
Erbeterdezaak.nl Inleiding duurzaamheid Duurzaamheid = Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen = Sustainability © de vries business consultancy, 2008.
WELKOM BIJ. WE GAAN VOOR GOUD! Voor ondernemers die durven dromen! Peter Blokland.
Middelengebruik preventie en hulpverlening
inzicht op de invloed van veranderingen op het gedrag van medewerkers
september 2009 Aanbevelingen van Compliance professionals
Procesmanagement in de praktijk Hoofdstuk 3 Processen besturen
Vragen subsets OM3. Vragen subsets (1) Benchmarking:  Kan benchmarking leiden tot copy-paste strategieën (waar blijft innovativiteit)?  Om te komen.
 Eindrapportage project gezondheidsbevordering bij Cliënten Traverse Stichting maatschappelijk opvang Traverse GGD Hart voor Brabant.
Personeelsmanagement
INVLOEDEN UIT DE MICRO-OMGEVING INVLOEDEN UIT DE MACRO-OMGEVING
Smart Business Consultants ‘We turn questions into solutions’
Commercieel beleid 1 H2 Marktonderzoek Filiaalmanager.
Analyse maatschappelijk vraagstuk
Van actie naar interactie
Strategie DAG 1: Missie : WAAR WE VOOR STAAN Waarom bestaan we, toegevoegde waarde, Waarin onderscheiden we ons? Visie : WAAR WE VOOR.
Glasvezel, next-generation access (NGA) buitengebied, overal en voor iedereen Irma Bijker, provincie Gelderland.
PERSONEELSMANAGEMENT 2. 1 Onderdeel : 2. Omgeving PPT : 1
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 7 Thema 12 – Omgevingsinvloeden Business IT & Management
Wat zijn volgens jou de meest in het oog springende innovaties die van invloed kunnen zijn op opleiden en een leven lang leren ? Welke bedreigingen en.
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 7 Thema 12 – Omgevingsinvloeden Business IT & Management
TRUE PRICING Bio True Price ObjectiviteitTransparantie Prijsopbouw duidelijk Fairness Winstmarge van Stakeholders Kosten na de productie integreren.
Informatie bijeenkomst ouders Maatschappijwetenschappen MAW. Het examenvak.
Met Traject aan tafel Departement Kanselarij en Bestuur.
De andere impact-factor: geïmplementeerde kennis Henk Nies Bijzonder hoogleraar Organisatie en beleid van zorg, VU Raad van bestuur Vilans, Utrecht Postersessie.
Rapportage ‘Over leven met dieren’ “Na zaaien komt oogsten”
Een explorerend onderzoek naar inzet van familieleden bij dwangtoepassing.
Naar een professionele communicatie cultuur en profilering van de school.
Medezeggenschap Nu & Toekomst Landelijke Cliënten Raad 6 september 2014.
Winkelen 3.0 Hoofdstuk 5 Wat doen leidinggevenden?
Paragraaf 13.6 Globalisering.
Beleid en regelgeving Les 2.
3.1 Kiesrecht 3.2 Soorten partijen
Netwerk /11/14 LNW6 Het managen van verandering
Les 1 zgk kwaliteitszorg.
De toekomst van internationalisering: een afstemming tussen visies
Sociaal Maatschappelijke Dimensie – 1.4 Ik en de ander
Beleid en regelgeving Les 3.
Les 1: Brainstorm en kennismaken
Marketingstrategie J. Kamphuis AOC –Oost 2017
Hoofdstuk 2 Nederland als industriële samenleving § 4
Hoe beïnvloeden ze het milieu in Vlaanderen?
Ontwikkelingen in de recreatie
Kwaliteitzorg Les 5.
3.1 Kiesrecht 3.2 Soorten partijen
Methodisch handelen Week 6 les 5. Methodisch handelen Week 6 les 5.
Startgroep nieuwe HR-cyclus
Transcript van de presentatie:

Beleid en regelgeving Les 1

11.1 Verandering Als je zelf iets wilt veranderen, moet je je cliënten en eventueel ook je medewerkers zover zien te krijgen, dat ze willen meewerken aan die verandering. Voorwaarden daarvoor zijn: Open communicatie Duidelijk aangeven wat het doel is Veranderen in stappen Niet te snel willen veranderen Begrip hebben voor mensen die moeite hebben met de verandering

1.2 factoren van invloed Een organisatie staat in de maatschappij en heeft daarmee te maken. Een organisatie heeft te maken met verschillende invloeden: Maatschappelijke invloeden Demografische invloeden Politieke invloeden Technologische invloeden Milieu-invloeden Economische invloeden