Tjellingsessie Master Leiderschap  Klaske Veth

Aftrap Bejanne

Spanning is brandstof

Purpose is de baas

Theory U

Matrix van economische evolutie Stadium Kenmerk Arbeid Kapitaal Technologie Leiderschap Eigendom Regie 0.0  Pre modern bewustzijn Onafhankelijk Natuurlijk kapitaal, ontstaan van geld als kapitaal Van inheemse wijsheid naar ontwikkeling instrumenten en basistechniek Communautair, gericht op overleven Communautair  1.0 Traditioneel  Hiërarchie Traditionele markt, klant – leverancier Werkgever is leidend Menselijk kapitaal, geld en kennis is schaars Instrumentele  basis voorzieningen en infrastructuur Autoritair, gericht op hiërarchie Bedrijf en staat zijn eigenaar Hiërarchie en gericht op controle 2.0  Ego-systeem Markt en concurrentie Vrije markt, gericht op performance verbetering Werkgever is leidend, wederzijdse afspraken over prestaties Industrieel kapitaal, geld is schaars en kennis is toegankelijk Technologie biedt kansen en voorsprong Gericht op performance verbetering Gemengd Demand en Supply onderscheid, governance bepalend 3.0 Stakeholders Netwerk en onderhandeling Ketengerichte markt, samenwerking Partnerschap tussen werkgever en werknemer Samenwerking is leidend, kapitaal gericht op samenwerking, kennis is gericht op delen Technologie is cruciaal voor samenwerking en verbinding Participerend en faciliterend Gemengd en gericht op samenwerking Netwerk en keten regie 4.0 Eco-systeem Awareness  Based Collective Action Co-creatie, community gedreven samenwerking Ondernemerschap gericht op vakmanschap en kennis Sociaal kapitaal is leidend, geld speelt ondergeschikte rol, kennis in overvloed Technologie is mensgericht en leidt tot duurzame ontwikkelingen Co-creatief gericht op collectieve presence Gedeelde waarden en bezit, gedeelde toegang tot diensten en bronnen Co-creatie en participatie

Click to edit the title of this slide Ijsbergmodel van verandering: symptomen, structuren, gedachten en bronnen Click to edit the title of this slide Subtitle or other explanations

The U Process of Co-sensing and Co-creating (Presencing)

Pitches 3` REGISSEREN STRATEGIE LEIDING NEMEN VERANDEREN ORGANISEREN POL ONDERZOEK

DROMEN I 2023 In tweetallen:  a) Hoe ziet de master leiderschap 2.0 eruit?  b) Hoe ziet jouw module 2.0 eruit?  c) Hoe ziet jouw rol 2.0 eruit? Plenair:  In grote lijnen de visie van de ander teruggeven op flapovers

DROMEN II PAUZE

DROMEN III 2 groepen: Aanvullen, anders verwoorden, schrappen etc. Wat, hoe, wanneer te doen?

Dr. Klaske Veth Leading expert Master Leiderschap / Postdoc W@W&L k. n Dr. Klaske Veth Leading expert Master Leiderschap / Postdoc W@W&L k.n.veth@pl.hanze.nl