Inhoud college Structuur boek Groepsgewijze productie Just In Time Pull Production (hoofdstuk 1,2,3,8) Vragen over de opdracht? http://www.bdk.rug.nl Studenten POB Forum
Boek Nicholas Drie onderwerpen Concepten vs Voorbeelden vs Cases Lean production Kwaliteit Losse eindjes Concepten vs Voorbeelden vs Cases Colleges Vandaag: afronding groepsgewijze productie Vandaag: Kaizen, Lean production en Pull production Later: Small lot production; setup time reduction; maintenance; standard operations Later: Quality; quality of design; inspection; SPC
Kaizen Continu verbeteren (itt innovatie) Iedereen betrokken Procesgericht (itt resultaat gericht of innovatiegericht) Problemen integraal beschouwen
Kaizen
Kaizen
Betrokkenheid Participatie Herhaling Relevantie Toepasbaarheid Terugkoppeling
Totale kwaliteitszorg
Lean production ‘Value added activities’ (activiteiten die iets toevoegen aan het product) versus ‘Waste’ (activiteiten die niet iets toevoegen aan het product)
Lean production
Waste / verspilling Produceren van defecte producten Transport Voorraad (fluctuaties in vraag; stabiliteit van machines; minimaliseren setups) Overproductie Wachten Processtappen Bewegen Controles
Verspilling Verspilling door: Onderhanden werk Defecten Machinepark; verspilde machinetijd Inderecte arbeid Planning Startup Bewerkingen Mensen
Verspilling