Els Enhus 25/12/2018 | pag. 1.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Startbijeenkomst Leren Leren in een professionele oefencultuur
Advertisements

Samenwerken binnen netwerken:
Praktijkonderzoek in zorg en welzijn: over afstand nemen en groeien
Suriname Health Care Vision 2030: het verpleegkundig perspectief
Feb 2014 Leiderschap & Professionele Ruimte Joost van der Stoep Organisatiewetenschappen (VU Amsterdam) Organisatie en Personeelsbeleid Rijk (BZK)
Generatief Leiderschap
Visie Dienstverlening Secretarissen provinciale afdelingen, 9 april Utrecht Roelant Schenk.
Toetsen en leerlijnen in nieuwe scheikunde
Het belang van een structurele aanpak. De rol van de overheid  Doel: vooropstellen van mentaliteitsverschuiving  Taak van het sociaal werk + de overheid.
Onderzoek naar werkzame factoren en methodieken in omgaan met agressie Ilse Smits Studiedag ‘Efficiëntie en effectiviteit in de bijzondere jeugdzorg,
Samenwerken en netwerkvorming Brede School 16 mei 2008 Rita L’Enfant
1 Beleidsaanbevelingen SP2SP symposium 8 maart 2010.
WWB proces + Inbedding in Risicomanagement ISO 31000
Hoofdstuk 18 Veranderingen in organisaties tot stand brengen
O pdracht, O pdrachtgever, Product en P roces. I nhoudsopgave De opdracht De sturing.
MAO-model voor publieksvergroting: Theoretische uiteenzetting en practische implicaties Mia Stokmans Universiteit van Tilburg, Faculteit Communicatie.
#MT1412 Management Tomorrow. #MT1412 Frank Robben.
PROCES GROEI EN DOORONTWIKKELING Ruth Claes
Conflicten en onderhandelingen
1 Visie op medewerkers vanuit talentgerichte invalshoek Huize Ter Walle VZW C.I.G.B. ompetent van kop tot teen!
Op weg naar een generiek model voor een regionale volksgezondheidsrapportage Marja J.H. van Bon-Martens CEPHIR seminar Regionale Volksgezondheid Toekomst.
School-als-organisatie en schoolcultuur
Implementatie strategieën
De bevolking betrekken bij het ( lokale ) veiligheidsbeleid :
Duurzame innovatie leiderschap en maatschappelijke legitimatie Inleiding door Leo Lenssen Boardroom 21 januari 2010.
Ondernemen(d) in het onderwijs
Creatief met cultuur ? Brenda C. Oude Breuil.
Zin en onzin van het gebruik van Kinderrechtenindicatoren KEKI, 25 juni 2012 Danielle van Kalmthout Studiedienst Gezinsbond.
Interdisciplinair seminarie ‘Zin en onzin van het gebruik van kinderrechtenindicatoren’ Introductie.
ELO Informatie Communicatie Administratie Multimedia
Datagestuurde handhaving :
Sociale kaders: Hoofdstuk 14 Sociale structuur
AutiWorks start open training ‘Autisme Werkbaar’
Een jaar verder Vernieuwing examenprogramma CKV
Visie & Strategie.
Dossier Empowerment.
OPDRACHT 3 vakdidactiek Mbo
Gemeenschapsontwikkeling door zelfsturing
Weerstand kan je opvatten als feedback
De politie Giel Assez.
Keuzes in regionale samenwerking Eerste verkennende regiobijeenkomst declaratieprocessen.
Loopbaan oriëntatie en begeleiding
 A-94 A-94.
Opvoedstijlen en interculturele communicatie
gespreksvaardigheden
Organisatie en Beleid Bijeenkomst 1: Werken in een organisatie I
Pemwjk3. Programma tafeltjesronde over ruimte en materiaal Bespreek de inzichten die naar aanleiding van de tafeltjesronde over ruimte en materialen hebt.
1 Gemeenschapsontwikkeling door zelfsturing 30 oktober 2010 Wil van der Coelen Regisseur zelfsturing.
De compliance officer: Blijver en bijter Jaap Koelewijn 16 november 2006.
LL. HvHK_Kuurne Organisatieontwikkeling >> Strategische planning.
Herindeling GNL
Visie op medewerkers vanuit talentgerichte invalshoek
Collectieve transitie en veerkracht
Conflicten en onderhandelingen
Het Vernieuwde Kwaliteitskader Gehandicaptenzorg
Sociale kaders: Hoofdstuk 14 Sociale structuur
Waarden & organisatiecultuur
Verlies & Rouw September les 3 Mirjam Enderle.
Les 1: Brainstorm en kennismaken
Kluwer The end of Publishing
HOGE RAAD VOOR DE JUSTITIE | CONSEIL SUPERIEUR DE LA JUSTICE
Politieke socialisatie Politieke institutie Sociale institutie
Koppeling visie en praktijk
Waarde(n)vol werk in uitvoering
Interdisciplinair seminarie ‘Zin en onzin van het gebruik van kinderrechtenindicatoren’ Introductie.
Introductie in de filosofie van ACT
WIJKCAFE LEEFBAARHEID EN VEILIGheID OKTOBER 2017
Methodisch handelen Week 5 les 4. Methodisch handelen Week 5 les 4.
Methodisch handelen Week 6 les 5. Methodisch handelen Week 6 les 5.
Zet je kinderopvang lokaal op de kaart
Transcript van de presentatie:

Els Enhus 25/12/2018 | pag. 1

Rapport federale politieraad: De vraag is … of het gekozen model van een geïntegreerde politie op twee niveaus in de praktijk blijkt te werken: biedt deze structuur een kader waarin het mogelijk is om een voldoende kwalitatieve, efficiënte en democratische politiezorg te ontwikkelen? Het antwoord daarop van de Federale Politieraad is unaniem en ondubbelzinnig: ja. (p.18) Els Enhus Seminarie 10 jaar politiebeleid - VUB 25/12/2018 | pag. 2

Rapport federale politieraad: Dat betekent niet dat de huidige politiewerking in België over de ganse lijn goed zou zijn of op alle punten voldoening zou geven. Dat betekent wel dat de structuur over het algemeen goed blijkt te werken en dat de noodzakelijke verbeteringen binnen de structuur van de geïntegreerde politie op twee niveaus kunnen worden gerealiseerd, met de nodige aanpassingen en bijsturingen. (p. 18) Els Enhus Seminarie 10 jaar politiebeleid - VUB 25/12/2018 | pag. 3

Rapport federale politieraad: De kwaliteit en het professionalisme zijn er, mede dank zij een schaalvergroting bij veel onderdelen van de politie, over het algemeen op vooruitgegaan. (p19) Els Enhus Seminarie 10 jaar politiebeleid - VUB 25/12/2018 | pag. 4

Bedoeling lezing Wetenschappelijke visie geven op deze analyse Hiaten aangeven Els Enhus Seminarie 10 jaar politiebeleid - VUB 25/12/2018 | pag. 5

Analyse uitspraken Structuur alom tegenwoordig Impliciete vooronderstelling: structuurveranderingen zullen cultuurveranderingen teweeg brengen Risico: nieuwe stappen voor de toekomst vertalen zich opnieuw in structuurwijzigingen Probleem: crisis politie was een cultuurcrisis Een cultuurcrisis lost men niet op door structuuringrepen Els Enhus Seminarie 10 jaar politiebeleid - VUB 25/12/2018 | pag. 6

Politiecrisis = cultuurcrisis Wat is cultuur? Cultuur wordt gevormd door samengaan van waarden, betekenissen, opvattingen, ideeën, symbolen, rituelen Clusters van cultuur = niet individueel Heeft invloed op handelen van mensen/ politie Op basis van cultuur werkt men handelingsstrategieën uit = kettingen van handelen Niet los van de context waarin dit handelen moet gebeuren maar rekening houdend met de betekenis die er aan dit handelen wordt gegeven door de andere Vrijheid om handelingsstrategieën in te zetten is relatief Vb: groepje rondhangende jongeren: blikjes op straat Vb: reorganisatie en gerechtelijke dienst Els Enhus Seminarie 10 jaar politiebeleid - VUB 25/12/2018 | pag. 7

Politiecrisis = cultuurcrisis Cultuurcrisissen ontstaan als handelingsstrategieën niet meer aanvaard worden Reeds sedert eind jaren 80 problemen met handelingsstrategieën politie en cultuur waarop die geënt zijn Vb: geen overleg, geen uitwisseling informatie, afstandelijke relatie burgers, geen doorzichtigheid, verantwoording, visie op slachtoffers, … Els Enhus Seminarie 10 jaar politiebeleid - VUB 25/12/2018 | pag. 8

Politiecrisis = cultuurcrisis Reactie Structuur politie grondig gewijzigd Later: visie op politie: COP – excellente politiezorg Inspelen op cultuurprobleem? Zie structuur Zie visie op politie – speelt onvoldoende in op cultuurproblemen = ruimer Els Enhus Seminarie 10 jaar politiebeleid - VUB 25/12/2018 | pag. 9

Waarom geen cultuur wijzigen via structuur? Mensen halen niet steeds voordeel uit nieuwe structurele mogelijkheden Nieuwe mogelijkheden betekenen bestaande manieren van leven verlaten. Niet door vastklampen aan bepaalde culturele waarden Maar omdat mensen weerstand bieden tegen het opgeven van de vertrouwde handelingsstrategieën waarvoor ze cultureel zijn uitgerust. Uitwerken van nieuwe handelingsstrategieën houdt in dat men een idee moet hebben over de belangen en waarden van de verschillende actoren in het domein en de wijze waarop men hierop moet inspelen. Men moet beeld hebben over hetgeen nieuwe handelingsstrategieën kunnen bereiken en hoe men het beste hiertoe overgaat. Uitwerken van nieuwe handelingsstrategieën uiterst complex proces. Els Enhus Seminarie 10 jaar politiebeleid - VUB 25/12/2018 | pag. 10

Nieuwe handelingsstrategieën en politiehervorming Onbegeleid proces lokaal als federaal Enkel (deels) voor die elementen waar kritiek op kwam Delen oude manieren van werken blijven bestaan Na verloop van tijd vervalt men in oude handelingsstrategieën – zie oude cultuurverschillen Els Enhus Seminarie 10 jaar politiebeleid - VUB 25/12/2018 | pag. 11

Conclusie Zoeken naar visie op politie die gereedschap aanlevert om lijnen van handelen op te bouwen Makkelijker in tijden van crisis dan in stabiele periode Band tussen cultuur en handelen is losser Absolute aandacht nodig voor handelingsstrategieën van mensen in de organisatie: coaching Zelfreflectie, uitwisseling en open dialoog Els Enhus Seminarie 10 jaar politiebeleid - VUB 25/12/2018 | pag. 12