De Generatie Einstein over Herontwerp Rini Weststrate

De Loos Monitoring meer dan cijfers versterken van kwaliteit en beleid.
Omslag van een SW-bedrijf naar een arbeidsontwikkelbedrijf:
Renco Bakker BPMConsult
Menselijk kapitaal van uw onderneming
VISIE “Techniekmuseum HEIM is een interactief belevings- en ontmoetingscentrum waarin techniek, geschiedenis en wetenschap zijn gekoppeld aan vernieuwende.
Cultuur en kernwaarden van Empatec
Organisatiecultuur = het feitelijk gedrag van de medewerkers van een organisatie dat voortkomt uit een stelsel van impliciete en expliciete veronderstellingen,
Kunstwerk Diepenheim wat, waar en hoe?. V E R N I E U W E N D D E N K E N, V E R N I E U W E N D D O E N 2 Wat willen we? beleven en maken van kunst en.
Leiderschap.
Cultuurveranderingen
Hoofdstuk 1 - Inleiding Wat is een organisatie? mensen middelen
Gedragscodes en het belang van waarden voor een goed bestuur
Les 1 M&O.
Interne organisatie Organisatie en leiding
Rol van de ankerpunten Mogelijke invullingen Netwerk Interne Organisatiebeheersing 9 juni 2011 Dany Dewulf.
Hoe organiseer ik mijn studie?
Hoe geef je organisatie ontwikkeling echt vorm?
Theorie, operationaliseren en onderzoeksopzet
Sessie: realiseren van doelwaarden 25 november 2013.
Samen aan zet Workshop voor bestuurders
TEKST CULTUUR & ORGANISATIE
POSTGRADUAAT VERANTWOORDELIJKE IN DE KINDEROPVANG
Presentatie Reisbranchecampagne Reisagentensymposium 20 april 2009, Hoofddorp.
Reorganisatie = (tijd)verspilling
Identiteit en imago openbaar onderwijs
Organisatiecultuur in OCMW en gemeente A clash of civilisations?
School als loopbaancentrum
Verkenning Strategische personeelsplanning voor [uw organisatie]
Uitvoering van klimaatbeleid Hoe krijg ik mijn …*) zo gek? Eric Vink 8 april 2004.
Excellente Scholen Drentse excellentietraject Dorien zEVENBERGEN Inspectie van het onderwijs.
Communicatieproblemen
Initiatief doelen standaarden systemen waarden empowermentcreativiteit visie Intern Extern Flexibiliteit Controle De essentie van de ontwikkeling van medewerkers.
Interculturele communicatie
Het innovatieboek Inleiding Deel I Waardecreatie 1.Wat is innovatie 2.Waarom innoveren we Deel II Innoveren 3.Het innovatieproces 4.Dromen 5.Denken 6.Durven.
Management en leidinggeven
Onderwijsvernieuwingen: onderwijskunde, innovatietheorie en maatschappelijke context LA
Ambassadeurs 30 januari 2014 Agenda Mededelingen Update opleiding voor ambassadeurs
ZIN!JA ANTWERPEN 29 OKTOBER 2015 Coaching in de Vlaamse Overheid.
In samenspraak. Het gesprek tussen musea en gemeenten  Landelijk Contact van Museumconsulenten  Museumvereniging  Vereniging van Nederlandse Gemeenten.
Het innovatieboek Inleiding Deel I Waardecreatie 1.Wat is innovatie 2.Waarom innoveren we Deel II Innoveren 3.Het innovatieproces 4.Dromen 5.Denken 6.Durven.
Cultuur, de basis voor een HR Strategie
Het innovatieboek Inleiding Deel I Waardecreatie 1.Wat is innovatie 2.Waarom innoveren we Deel II Innoveren 3.Het innovatieproces 4.Dromen 5.Denken 6.Durven.
De maatschappelijke betekenis van musea Onderzoek, publicatie en implementatie.
Interpay gaat Internationaal Bedrijfscultuur bij marktgerichte en internationale aspiraties Dave Rietveld 3 november 2005.
Ontmoeten, inspireren en genieten bedrijfsplan Dordrechts Museum en Simon van Gijn 24 maart 2009.
KernKwaliteiten 10 mei Matchcare | Programma Verwachtingen IK WIJ HET model van Moeten  Willen  Kiezen Het Kernkwadrant Een andere kijk op samenwerken.
“School als ontwikkelplek” Uit krachtig meesterschap en AB bijeenkomsten ROC Nijmegen Door M. Straatmans.
Samenwerking leerling, school, ouders. Programma uurWelkom; terugkoppeling opbrengsten vorige ouderavond; presentatie over het cultuurprofiel.
Organisatiemet zelfsturende teams  1. Waarom  Mensen willen graag zelf beslissingen nemen en (mede)verantwoordelijk zijn  Direct in overleg met de.
E MPLOYER BRANDING Katrien Put. O VERZICHT Wat is employer branding? Waarom employer branding invoeren? Hoe employer branding invoeren?
Samenwerking De voordelen van geïntegreerd werken.
De ontwikkelopgave in Zoeterwoude Veranderen om in je kracht te blijven!
Kansen en bedreigingen Interne analyse
Business Process Management
NICIS Actieonderzoek Veelplegers Botsende logica’s van zorg en justitie Joost Vos 30 mei 2012.
Coachen met de systeembril op
Governance bij CoE’s en CIV’s
Human Resource Management: van control naar vertrouwen?
De kracht van verscheidenheid
Business model Business case Business plan
Verschillen in de klas en een veilige (leer)omgeving
Onderzoeksproject Cultuur in de Spiegel ( )
Leiding geven aan school ontwikkeling
(on)begrensd vrijwillig
Het cultuurbad Hoe kan het anders?.
International experience
STRATEGIE MANAGEMENT STRUCTUUR CULTUUR PROCESSEN MEDEWERKERS
Workshop – Rollen en verwachtingen binnen het team
Academie voor Bouw & Infra