Actieplan Welzijn 2017-2019 DR 31 maart EOC 19 april.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Uitbouw van algemene preventie in CAW Loop niet te snel !!!
Advertisements

De Horstgemeenschap Van passanten tot participanten.
RESULTAATGERICHT WERKEN in verbinding met de totale organisatie
Gedachtewisseling Interne staatshervorming 18 mei 2010.
Project VOCATIO Camille Delbecque Communicatie en contact laureaten
Wie zijn we en wat drijft ons? Cameleon, cultuur die je beleeft.
1 De rechtenverkenner: een hefboom voor het lokaal sociaal beleid in Vlaanderen Steven Vanackere Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin.
De eerste vijf maanden Henk Nies, Vilans, 1 maart 2010, Utrecht.
Zo doen we dat in Dordrecht: Bewoners aan Zet
Duurzame inzetbaarheid
Onderzoek naar werkzame factoren en methodieken in omgaan met agressie Ilse Smits Studiedag ‘Efficiëntie en effectiviteit in de bijzondere jeugdzorg,
Leeftijdsbewust Personeelsbeleid
Integrale kwaliteitszorg (IKZ)
Leidinggeven aan professionals in modern onderwijs
VLECHTWERKEN IN PRAKTIJK LOOPBAANONTWIKKELING Bea Janssens
Hoe geef je organisatie ontwikkeling echt vorm?
Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap
OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling Leiderschapstraject OCMW Roeselare Geïntegreerd leertraject voor alle hoofdverpleegkundigen.
Duurzame inzetbaarheid van medewerkers binnen gemeenten Bijeenkomst lerend netwerk 28 september 2010 Bart de Zwart AStri Beleidsonderzoek en –advies.
Quick scan Janneke Delisse, Renée van Os, Jan Jurriëns
Psychische klachten en werk
De visie van de Vlaamse overheid op digitalisering
BELEIDSBRIEF BESTUURSZAKEN Samen werken aan een kwaliteitsvolle Vlaamse overheid Geert Bourgeois, Vlaams minister van Bestuurszaken.
Het integratieprotocol Werken met een auditieve beperking Zin?Ja! Sessie 16 april
GRIP krijgen op werkdruk en stress met het JD-R model
Functiecreatie… Gemeente Wijchen samen met Sociale Werkvoorziening BREED hoe laat je het werken in de praktijk Gemeente Wijchen samen met Sociale Werkvoorziening.
Digitale Agenda 2020 ALV 2015 VIAG
Masterclass Duurzame inzetbaarheid & Mobiliteit. Werkgroep DI waarin management, staf en ARBO waar verbinding van de organisatie op het gebied van DI.
Agentschap Overheidspersoneel
Lekker kopje welzijn en integriteit Donderdag 15 oktober 2015
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Naar een duurzaam HRM beleid
Personeelsleden / onderhoudsmedewerkers / … School … Datum …
Psychosociale risico’s (PSR’s)
Landelijke Beroepsvereniging Coördinatoren vrijwilligerswerk Corry Baarsma, lid van bestuur AGORA Regiocoördinator vrijwilligerswerk bij grote zorginstelling.
Decentralisatie AWBZ Gemeentelijke aanpak. College Zorg en Welzijn (CZW) Bestuurlijk overlegplatform Zeeuwse gemeenten (13) en Provincie (sinds 2005)
Samen(werken) aan Duurzame Inzetbaarheid Van Reactief naar Preventief P&O Netwerkbijeenkomst VGN 1 Februari 2013.
Aan de slag met een gespecialiseerde jobcoach Zin?Ja! Sessie 21 april
A3 methodiek A3 methodiek: leiderschap in transitie-control?
Dr. Patrick Vermeulen GITPMoed & Vertrouwen Moed en Vertrouwen Workshop 1 Motivatie 1.
Werkgroep MOF-MOD 28 mei 2013 Hugo Hoogwijs, afdelingshoofd MOD DAR-iV Bijlage 5: PROJECT INTEGRATIE MANAGEMENTONDERSTEUNENDE DIENSTEN MOD DAR-iV - MOD.
Ervaringen uit verleden. De verandering is de enige constante.
Arbeidsmarktonderzoek gehandicaptenzorg
De praktijkgerichte leer- en ontwikkelgemeenschap voor het
Nieuw decreet Lokaal Bestuur & Nieuw decreet Lokaal Sociaal Beleid
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Netwerk /11/14 LNW6 Het managen van verandering
Vertrouwen en Talentontwikkeling Flexibel en Veilig
Getuigenis re-integratie
Wat kan AgO voor u betekenen? HR-programma integriteit
Plenaire sessie Ronde Tafels
Voorontwerp decreet lokaal bestuur: voorstel politiek standpunt
A+O project Co-creatie in de praktijk
Hoe leg je meer focus op resultaat?
Actie plan zorgzame samenleving
Strategisch en geïntegreerd welzijnsbeleid: rapport poll
Onderwijsdag Faculteit Geneeskunde en Gezondheidswetenschappen WELKOM
Wanneer een project? Als het gecompliceerd en enigszins riskant is.
BVMBO: Aan de slag met collegiaal leren!”
Cliëntenraad Sociaal Domein
Versterken positie van ervaringsdeskundigen binnen de organisatie
In gesprek over werkdruk
LOB in het mbo Onderzoek naar het bevorderen van
Regionaal Actieplan Aanpak Tekorten; het proces RAAT Limburg: Samen Doen = Krachtiger! 12 oktober 2018 Informatie t.b.v. bijeenkomst op 9 november 2018.
Onze regio, onze toekomst!
Hoe zit het werkveld praktisch in elkaar?
Leiderschapsontwikkeling
Positief Leiderschap : wat. waarom. hoe
Vernieuw je HR-cyclus.
Vzw Mechelen MeeMaken.
Transcript van de presentatie:

Actieplan Welzijn 2017-2019 DR 31 maart EOC 19 april

Welzijnsplan: opdracht ANB Werkbaar werk Bijdragen aan cultuur Actieplan werkgebonden stress & burn-out: 10 bouwstenen Welzijnswet 2014 Participatieve risicoanalyse psycho-sociaal welzijn

Voorstel van aanpak: cocreatie DR jan. 2016 Voorstel van aanpak: cocreatie = meer dan participatie. Iedereen heeft invloed op het proces en de keuzes die gemaakt worden = extreem veel draagvlak creëren, zodat implementatie gegarandeerd is

DR aug. 2016 FOCUSVRAAG Hoe zorgen we er samen voor dat jij en je collega’s met goesting komen werken? Afbakening : Wel Focus op psycho-sociaal welzijn. zaken waarover ANB beslissingsbevoegdheid heeft en wat een EOC advies aangelegenheid is Niet: arbeidsvoorwaarden ( loon…) Veiligheid (zie preventieplan)

Resultaat 19 acties Tijdshorizon: tot en met 2019 Sterk geïntegreerd met lopende projecten/processen/doelstellingen Sturing & opvolging zoals preventie en veiligheid Globaal meerjarenplan welzijn Jaaractieplan: detailuitwerking DR stuurt, EOC adviseert Investering vooral in aandacht en tijd, beperkt extra budget (7.260 € in 2017)

Relatie & vertrouwen Antennepunten Communicatie DR Verandering sturen en versnellen Beslisruimte vergroten Integriteit & ethisch leiderschap

Werk & werkverdeling Ballast overboord! Werkbare teams Kennisdeling Kleine, voortdurende werkverbeteringen

Loopbaan & talent Interne mobiliteit & heroriëntering Talentenbeleid Erkenning & waardering Loon naar werken

Sociale steun Bekendmaking hulpkanalen psycho-sociaal welzijn Aanstelling VAC coördinatoren Re-integratie beleid

Overkoepelend welzijn 17. Continue communicatie 18. Welzijn op de agenda 19. Monitoring welzijn

Waarom is ANB een best practice? Co-creatie > participatie: Er is veel aandacht gegaan naar vertegenwoordiging uit de verschillende belangengroepen: een lid van de directieraad als “sponsor” zowel als uitvoerende terreinwerkers, leidinggevenden, administratieve medewerkers, interne en externe experten (HR en vertrouwenspersonen), vakbonden,… Verschillende werkmomenten: een breed welzijnsconvent en werkgroepen met een leidinggevende als trekker Naar methodiek sterk ondersteund >< praatbarak, klaagcultuur Veel aandacht voor integratie met lopende beleidsdoelen en HRprojecten Heeft geleid tot breed gedragen en realistische acties die eerder aandacht en tijd dan financiële middelen vragen

Wat waren de bottle necks? Re-organisatie van ANB: in 2015, 2016 en opnieuw in september 2016 door gedwongen omstandigheden. Gevolg: medewerkers zijn verandermoe! Hebben eerder wantrouwen dan vertrouwen in de organisatie. - Moeite om voldoende deelnemers voor het convent te vinden (in oktober 2016!). Heeft overtuigingskracht nodig gehad. De slagzin (samen voor werkgoesting van jezelf en je collega’s) heeft daar positief aan bijgedragen. Ook getuigenis van enkele medewerkers na burn-out. - Methodische ondersteuning was belangrijk in het bewaken van constructieve en open focus.

Contactpersoon Pieter Deturck, HRBP ANB – projectleider pieter.deturck@vlaanderen.be 0475 29 08 28 Ilse Steen, HRBP ANB ilse.steen@vlaanderen.be 0492 15 16 11