De noodzakelijke herstructurering 2 De noodzakelijke herstructurering van het strategisch beleid onderkant arbeidsmarkt Oostelijk Zuid-Limburg Erick Hildebrand & Ernie Rijvers
Aanleiding Tekort SW-bedrijf Exploitatietekort € 5 mln. 3 Aanleiding Tekort SW-bedrijf Exploitatietekort € 5 mln. (gem. bijdrage € 1.250 pp) Bezuinigingen € 6 mln. Totaal 2011 ca. € 11 mln. Bezuinigingen re-integratiegelden Wwnv Krimp Toenemende mismatch
Budgettaire gevolgen voor ons SW-bedrijf Wsw-budget 2010 = 100 % Bezuinigingen (2015) - 19 % SW-lonen -78 % begeleiding/overhead → 3 % (excl. inverdieneffecten) Realiteit: budget 2011 = tekort € 11 milj.
Lokale impact bezuinigingen
Doelgroep Wwnv Oostelijk Zuid Limburg Aantal Uitkeringen % OZL NL Wsw 4.802 102.918 3,5% 1,4% WWB < 65 8.850 301.660 6,4% 4,1% Wajong 4.610 190.260 3,4% 2,6% Totaal 18.262 594.838 13.3% 8,1% Huishoudens 137.494 7.386.144 6
De mismatch Arbeidsmarkt: vergrijzing/ontgroening leiden tot krapte 7 De mismatch Arbeidsmarkt: vergrijzing/ontgroening leiden tot krapte Hogere kenniseisen Upgrading werkenden instroom aan “onderkant” arbeidsmarkt (beroeps)kwalificaties
De aanpak Goede sterkte/zwakte analyse sw-bedrijf (2e en 3e kw) Actiepunten korte termijn Perspectief Regionale herijking strategisch beleid onderkant arbeidsmarkt (2e en 3e kw) Actieve (regionale) werkgeversbenadering Jobcarving (regionaliseren/inbedden) Social Return Maatschappelijk verantwoord ondernemen Werkschool Arrangementen
9 De aanpak Herpositionering sw-bedrijf binnen de regionale aanpak (3e kw) Implementatie (start 4e kw)
Gemeentelijke samenwerkingsverbanden
Standaard eindpagina
Standaard eindpagina automatische overgang