Werken aan je veranderDNA Hoe kunnen mensen/ teams en organisaties groeien door verandering?

Werken voor een “grote” organisatie is werkzekerheid Als we winst maken, blijven we bestaan Veel meer veranderingen (werkmethodes, werkrelaties,…) Informatisering Sociale media Schaarste in middelen, grondstoffen Slinkende overheidsbudgetten Individualisering Directe behoefte-bevrediging (deliver-maatschappij)

Nood aan: werken aan het veranderDNA van individuen, teams, organisaties is niet enkel reageren op veranderingen, maar leren te groeien door veranderingen

veranderDNA

bouwen aan… Antifragiele mensen en organisaties

Robuust Fragiel 3 reacties/ houdingen Antifragiel

Robuust Niet sensitief, stellend Individualistisch Geen interesse in het nieuwe Kijken naar zichzelf Bouwen een muur rond zich Gaan zich wapenen

Fragiel Laat zich overdonderen Gevoelig Afhankelijk Angst voor het nieuwe Wilt gerust gelaten worden

Antifragiel Stelt zich in vraag vanuit eigen kracht Onderzoekend Gezonde en open relaties Open staan voor uitdaging Leren van elkaar Groeit door verandering

Werken aan het veranderDNA antifragiliteit ontwikkelen = antifragiliteit ontwikkelen

Werken aan het veranderDNA = Wat moet ik weten? Wat moet ik kunnen? Wat kan mij helpen?

Wat moet ik weten? (3 voorbeelden)

Zicht op je natuurlijke reactie op verandering

Zicht op je rugzak: Veranderingen zijn cumulatief Je draagt de onverwerkte emoties van de vorige veranderingen nog mee

Wat moet ik kunnen? (3 voorbeelden)

Contextonafhankelijkheid als fundamentele kwaliteit: hoe afhankelijk ben van je context om je sterk te voelen?

Verbonden zijn, maar ook kunnen loskomen van collega’s

Mijn angsten onder ogen zien, een plaats geven en delen

Wat kan mij helpen? (4 elementen)

Lange termijn visie

Aan de slag: een coachingsinstrument… Wat zegt dit thema over jou? Welk doel haal je hier uit? Hoe kan je dat doel bereiken? Wat zijn hulpmiddelen, wat zijn drempels? Welke stap ga je morgen zetten?

Toolbox “individu en team” Inhoud: 28 thema’s Boekje met werkvormen Doel: coachingsinstrument: stimuleert analyse, zelfreflectie, gesprek, actiegerichtheid

Toolbox “individu en team” Voorbeelden: Leidinggevende gebruikt dit in functioneringsgesprek Elke teamvergadering één kaart Teamcoachingsessies Individuele sessies