Landelijke Werkdag Zorgpact 2016 Hbo-isering van de zorg? Maaike Prins m.prins@minvws.nl Geert Jan Buisman gj.buisman@minvws.nl
De arbeidsmarkt van Zorg & Welzijn herstelt Drie scenario’s voor werkgelegenheidsontwikkeling 2015-2020
Lange termijn uitdagingen onveranderd Een andere zorgvrager… Meer mensen met chronische problematiek Meer mensen met meerdere aandoeningen Met welzijnsproblemen, zoals geldproblemen en eenzaamheid …die wat anders wil… Meer zeggenschap en regie en daarom meer informatie Meer zorg thuis of dichtbij huis …vraagt om andere zorg… Uitgaan van wat iemand nog wel kan ‘zorgen voor’ in plaats van ‘zorgen dat’ Alles wat kan, hoeft niet Gebruik van technologie Preventie en gezondheidsvaardigheden zijn belangrijk Rekening houden met de situatie van de patiënt Multidisciplinair werken, over de domeinen heen
Veranderende zorg vraagt veranderende competenties Toename werkgelegenheid 2015-2020 per kwalificatie
Twee uitdagingen voor de arbeidsmarkt: Hoe bieden we nieuw perspectief aan lager opgeleid personeel? Hoe zorgen we voor voldoende adequaat opgeleid personeel passend bij de vernieuwingsopgaven?
Personeelssamenstelling beïnvloedt de knelpunten
Stellingen Grote tekorten aan hoger opgeleid HBO-personeel in 2020 is niet zo problematisch als het lijkt, het lost zich vanzelf wel weer op. De veranderende zorg vraagt niet om hoger opleidingsniveau maar slechts om andere competenties en vaardigheden. De ongebreidelde vraag naar hoog opgeleid personeel is niet realistisch als je kijkt naar de haalbaarheid ervan. Het leidt tot ongewenste maatschappelijke gevolgen en een arbeidsmarktprobleem. Het is een mythe dat de opleidingseisen vanuit inkopende partijen zorgen voor een HBO-isering.