Doorgroei ondernemingen met behoud beslissingscentrum Erwin Eysackers 14 oktober 2015

Achtergrond Advies van 15 februari 2012 ! SERV-traject in afgelopen jaren als achtergrond Focus op doorgroeiondernemingen + behoud beslissingscentrum in Vlaanderen + rol overheid: Doorgroeionderneming = belangrijk potentieel in vooruitzicht Niet grootte, wel potentieel Doel = groeistrategie doorgroeiondernemingen max ondersteunen Belang doorgroeiondernemingen voor economie: Strategische ondernemersvaardigheden: competenties, kennis en innovatief vermogen Economische activiteit + directe en indirecte werkgelegenheid Solide sociale dialoog Impact = structureel (katalysatoren economische groei) en conjunctureel (incasseringsvermogen in slechte tijden) 14 oktober 2015

Overheidsinstrumenten Overheidsinstrumenten hebben groot belang: als ruggensteun, als katalysator SERV-advies focust op betere aanwending instrumenten, via volgende doelstellingen: Prioriteiten stellen Versnippering middelen en gebrek aan transparantie vermijden Meer ambitie en meer strategische visie Grote bedrijven: doelgroep wordt onvoldoende bereikt Financiële activa: efficiënt beheer en marktconform rendement 14 oktober 2015

1 Prioriteiten stellen Overheidsinstrumenten nodig, maar niet doen wat privé (beter) doet Twee prioritaire domeinen = waar inbreng overheidsmiddelen (groot) verschil kan maken (onvoldoende privé-inbreng, grote economische en maatschappelijke relevantie, evenwicht tussen potentieel rendement en financieel risico): Startende groeiondernemingen, gazellen en early seed Doorgroeiondernemingen met potentieel en ambitie (internationaal) Overheid heeft steeds faciliterende / ondersteunende rol Idealiter: multiplicatoreffect binnen economie 14 oktober 2015

2 Versnippering en transparantie Beperkt aantal instrumenten aangewezen Duidelijke focus (doelgroep, prioriteit) Concentratie van beschikbare middelen Beheer vanuit overheid: duidelijker en overzichtelijker  betere aansturing en opvolging  Versnippering middelen over vele kanalen vermijden  Duidelijke focus impliceert voldoende schaalgrootte  Heldere en overzichtelijke taakverdeling tussen actoren  Transparante opvolging Maar ook: laagdrempelige toegang dient blijvend gegarandeerd 14 oktober 2015

3 Ambitie en strategische visie Doel: meer inzetten op strategische doorgroeiondernemingen Niet alles en iedereen is even strategisch relevant  keuzes maken (maar is niet evident) Prioriteit voor Vlaanderen: Internationaal actieve Vlaamse ondernemingen historisch beperkt Crisis 2009: stand alone bedrijven hebben het moeilijker om te overleven Instrumenten voor grote bedrijven bereiken doelgroep moeilijker, want niet door gebrek aan middelen komt Gedetailleerde dossieranalyse vereist Terughoudendheid voor investeringen? Vermijden dat instrumenten elkaar in de weg lopen Fouten maken / mislukte dossiers: wie niets doet… 14 oktober 2015

4 Financiële activa Doel: middelen voor overheidsinstrumenten moeten doelgroep bereiken (= ingezet worden)  niet alleen volume maar ook doorstroming van middelen van belang Er lijkt geen tekort aan beschikbare middelen, maar doorstroming lukt niet altijd Doel inzet middelen: evenwichtig en efficiënt beheer … inclusief marktconform rendement … maar zonder overdreven risico’s Volledige risicoaversie ook na financiële crisis niet aangewezen 14 oktober 2015