Vakmanschap en ondernemend gedrag Fit for the Future Vakmanschap en ondernemend gedrag Bert Wessels Directeur Techwise Twente Kirsti Booijink Onderwijskundige ROC van Twente Sharing creation - 8th General Assembly 16 november 2016

Fit for the Future: Sociale innovatie Medewerker van de toekomst Didactisch model Doelgroep Ontwikkelproces Ontwerp Uitvoering Resultaten en effecten

Fit for the future: Sociale innovatie Ondernemende vaardigheden behoren tot de 21ste eeuwse vaardigheden

Medewerker van de toekomst

Ondernemende vaardigheden (Powerskills) Initiatief nemen Verantwoordelijk zijn, beslissen en knopen doorhakken Open staan voor je omgeving, klant- en marktgericht zijn Verbeteringsgericht zijn, doelen halen en staan voor wie je bent Creatief denken en oplossingsgericht zijn Lerende en open houding hebben, nieuwsgierig zijn Gemotiveerd zijn, doorzettingsvermogen en lef hebben Flexibel zijn Communicatie (met je werkgever, collega’s), onderhandelen en overtuigen Samenwerken en netwerken Zelfbewustzijn en -reflectie

Didactisch model

Doelgroep Bedrijven ≥ 50 medewerkers Bedrijven ≤ 50 medewerkers: Aanpassingen in de uitvoering

Ontwikkelproces: hoe Start: Vraag van het bedrijf Probleemdefiniëring en behoefteanalyse bedrijf (gewenste resultaten en effecten) Samenstelling ontwerpteam: get the whole system in the room Beschikbaarheid/aanspreken netwerk (vakspecialisten/experts die je kunt invliegen) Bouw de brug terwijl je er op loopt: Pas behoeften deelnemers in in het programma Borg dat het ontwerpteam de intensiteit/snelheid van het ontwerpproces kan handelen

Ontwerp: wat Doel traject vastgelegd in resultaten en effecten Twee leerlijnen: Ondernemende vaardigheden: ook zelfbewustzijn, kwaliteit van relaties en organisatiedynamiek Vakmanschap: vaktechniek, -kennis en -vaardigheden Zelfbewustzijn, kwaliteit van relaties en organisatiedynamiek onderdeel van het ontwerp: Samenstelling en omvang groepen Werkvormen Creëer snelkookpan: Tweewekelijkse bijeenkomsten Werkvormen: Variatie Spelen met tijd en ruimte

Uitvoering Expliciet appel op gewenste gedrag Legitimeer gedrag in de organisatie, geef rugdekking Verankering traject in organisatiedynamiek Observeer groepsdynamiek > intervenieer Geef zichtbaar terug wat er met opbrengsten wordt gedaan, organiseer dialoog met beslissingsbevoegden Geef ruimte voor oud zeer, maar blijf er niet in hangen Neem geen verantwoordelijkheid over Stuur voorbereidingsopdrachten ruim van tevoren

Resultaten en effecten Vermindering faalkosten Wijziging inkoopbeleid materialen Wijziging inkoopbeleid gereedschappen Effecten: Betere samenwerking tussen diverse afdelingen Ondernemend gedrag medewerkers