Rondom de Zwangere Samenwerking Tekst wie zijn wij en wat doen wij…

Tekst wie zijn wij en wat doen wij…

Rondom de Zwangere Samenwerking Samenwerkingspilot Verloskundig Centrum Tiel Praktijkvisie Beroepsprofiel 1e lijns verloskundige Tekst wie zijn wij en wat doen wij…

Rondom de Zwangere Samenwerking Ons uitgangspunt is kwaliteit van leven. Daar willen we aan werken. We gaan uit van de verbondenheid tussen lichaam en geest en stellen de cliënt centraal. Tekst wie zijn wij en wat doen wij…

Rondom de Zwangere Samenwerking Definition of the midwife ICM, juli 2005, Brisbane Voor de uitoefening van ons vak hebben we ons kunnen herorienteren door het verschijnen van het nieuwe beroepsprofiel in 2005. In het nieuwe beroepsprofiel voelden we ons voor het eerst erkend in wat we als verloskundigen deden in ons dagelijkse werk. Ons gevoel voor eigenwaarde als verloskundige groeide. De uitwerking van het profiel in rollen en competenties: medisch professional, coach en begeleider, voorlichter en counselor, casemanager, innovator en praktijkmanager. Wat ons vooral aansprak was ook de tekst over het maatschappelijk bewustzijn van de verloskundige. “de verloskundige zet haar vakspecifieke deskundigheid breed in, zodat zij een bijdrage levert aan de gezondheid en het welzijn van client, het kind en de gemeenschap als geheel”. Dit vooral wordt ook mooi verwoord in de definition of the midwife van het ICM. Wij hadden al lang het gevoel dat verloskundigen zich min of meer identificeerden met de bevalling en nog in engere zin, vooral met de thuisbevalling. Ook in de berichtgeving ging het steeds vooral over de bevalling, terwijl we juist tijdens de spreekuren merkten dat we zoveel meer zouden kunnen betekenen voor de zwangeren. Toen dan in 2006 er de stelselwijziging kwam en de Nza een beleidsregel formuleerde die innovatie mogelijk maakte was dat voor ons een kans om meer te doen met ons vak, gebaseerd op de competenties vanuit het beroepsprofiel. We hadden behoefte aan ondersteuning en hebben toen contact gezocht met onze ROS: stichting OOGG. Goede ervaringen hadden we al opgedaan met de ROS: als kring hadden we juist een meerjarenbeleidsplan geschreven samen met de ROS.

Rondom de Zwangere Samenwerking A: G1/P0, 22jr, autochtoon, samenwonend, geen werk/opleiding, partner wisselend werk, geen beltegoed, medicatie 3mg haldol per dag,psychotische pers.stoornis, beiden roken, man diabetes mellitus type 1, geen afwijkingen in de familie, 1e consult 8w en 4 dgn, intakte zwangerschap, geen lichamelijke bijz. A komt vriendelijk en wat jeugdiger dan haar leeftijd over in het gesprek. B is meegekomen, evenals moeder van A. Voor de uitoefening van ons vak hebben we ons kunnen herorienteren door het verschijnen van het nieuwe beroepsprofiel in 2005. In het nieuwe beroepsprofiel voelden we ons voor het eerst erkend in wat we als verloskundigen deden in ons dagelijkse werk. Ons gevoel voor eigenwaarde als verloskundige groeide. De uitwerking van het profiel in rollen en competenties: medisch professional, coach en begeleider, voorlichter en counselor, casemanager, innovator en praktijkmanager. Wat ons vooral aansprak was ook de tekst over het maatschappelijk bewustzijn van de verloskundige. “de verloskundige zet haar vakspecifieke deskundigheid breed in, zodat zij een bijdrage levert aan de gezondheid en het welzijn van client, het kind en de gemeenschap als geheel”. Dit vooral wordt ook mooi verwoord in de definition of the midwife van het ICM. Wij hadden al lang het gevoel dat verloskundigen zich min of meer identificeerden met de bevalling en nog in engere zin, vooral met de thuisbevalling. Ook in de berichtgeving ging het steeds vooral over de bevalling, terwijl we juist tijdens de spreekuren merkten dat we zoveel meer zouden kunnen betekenen voor de zwangeren. Toen dan in 2006 er de stelselwijziging kwam en de Nza een beleidsregel formuleerde die innovatie mogelijk maakte was dat voor ons een kans om meer te doen met ons vak, gebaseerd op de competenties vanuit het beroepsprofiel. We hadden behoefte aan ondersteuning en hebben toen contact gezocht met onze ROS: stichting OOGG. Goede ervaringen hadden we al opgedaan met de ROS: als kring hadden we juist een meerjarenbeleidsplan geschreven samen met de ROS.

Rondom de Zwangere Samenwerking Informatie opvragen bij huisarts, melden zwangerschap Medicijngebruik evalueren, melden apotheek Traject psycho-sociaal in beeld zien te krijgen, wie zijn de betrokkenen en wie doet wat op welk moment; welke afspraken zijn er al gepland Inschatting maken met bovenstaande tov risico zwangerschap, bevalling en kraambed en aanstaand ouderschap Zwangerschapsplan maken, inclusief gezondheidsbevordering Geboorteplan Begeleiding kraambed en overdracht naar jgz/huisarts Voor de uitoefening van ons vak hebben we ons kunnen herorienteren door het verschijnen van het nieuwe beroepsprofiel in 2005. In het nieuwe beroepsprofiel voelden we ons voor het eerst erkend in wat we als verloskundigen deden in ons dagelijkse werk. Ons gevoel voor eigenwaarde als verloskundige groeide. De uitwerking van het profiel in rollen en competenties: medisch professional, coach en begeleider, voorlichter en counselor, casemanager, innovator en praktijkmanager. Wat ons vooral aansprak was ook de tekst over het maatschappelijk bewustzijn van de verloskundige. “de verloskundige zet haar vakspecifieke deskundigheid breed in, zodat zij een bijdrage levert aan de gezondheid en het welzijn van client, het kind en de gemeenschap als geheel”. Dit vooral wordt ook mooi verwoord in de definition of the midwife van het ICM. Wij hadden al lang het gevoel dat verloskundigen zich min of meer identificeerden met de bevalling en nog in engere zin, vooral met de thuisbevalling. Ook in de berichtgeving ging het steeds vooral over de bevalling, terwijl we juist tijdens de spreekuren merkten dat we zoveel meer zouden kunnen betekenen voor de zwangeren. Toen dan in 2006 er de stelselwijziging kwam en de Nza een beleidsregel formuleerde die innovatie mogelijk maakte was dat voor ons een kans om meer te doen met ons vak, gebaseerd op de competenties vanuit het beroepsprofiel. We hadden behoefte aan ondersteuning en hebben toen contact gezocht met onze ROS: stichting OOGG. Goede ervaringen hadden we al opgedaan met de ROS: als kring hadden we juist een meerjarenbeleidsplan geschreven samen met de ROS.

Rondom de Zwangere Samenwerking A. blijkt in een traject van de reclassering te zijn. Er was/is? een alcoholverslaving. Begeleiding en controles door Tactus verslavingszorg. A. rookt en heeft overgewicht> naar Dietiste en POH. Huisvestingsproblematiek,woningstichting. GGZ: traject adolescenten Pro Persona. Psychiater ivm kraamperiode/kans op pp psychose? Inividuele zwangerschapsbegeleiding pro deo, bang voor bevalling. Schuldsanering. Patch blijkt case manager, multidisciplinair overleg. VK is de lijn naar kinderarts en gynaecoloog. Op consult voor het kraambed. Vraag mdo: is het stel in staat om ouders te zijn: AMK wordt betrokken Onder begeleiding. Humanitas zoekt naar een plek. Blijft onduidelijk. Positieve test in verleden, maar aanleiding tot OTS. Groeiachterstand baby: opname ZRT en SC bij 34 wkn. Opname kinderafdeling moeder en kind. Pleeggezin voor de baby. Voor de uitoefening van ons vak hebben we ons kunnen herorienteren door het verschijnen van het nieuwe beroepsprofiel in 2005. In het nieuwe beroepsprofiel voelden we ons voor het eerst erkend in wat we als verloskundigen deden in ons dagelijkse werk. Ons gevoel voor eigenwaarde als verloskundige groeide. De uitwerking van het profiel in rollen en competenties: medisch professional, coach en begeleider, voorlichter en counselor, casemanager, innovator en praktijkmanager. Wat ons vooral aansprak was ook de tekst over het maatschappelijk bewustzijn van de verloskundige. “de verloskundige zet haar vakspecifieke deskundigheid breed in, zodat zij een bijdrage levert aan de gezondheid en het welzijn van client, het kind en de gemeenschap als geheel”. Dit vooral wordt ook mooi verwoord in de definition of the midwife van het ICM. Wij hadden al lang het gevoel dat verloskundigen zich min of meer identificeerden met de bevalling en nog in engere zin, vooral met de thuisbevalling. Ook in de berichtgeving ging het steeds vooral over de bevalling, terwijl we juist tijdens de spreekuren merkten dat we zoveel meer zouden kunnen betekenen voor de zwangeren. Toen dan in 2006 er de stelselwijziging kwam en de Nza een beleidsregel formuleerde die innovatie mogelijk maakte was dat voor ons een kans om meer te doen met ons vak, gebaseerd op de competenties vanuit het beroepsprofiel. We hadden behoefte aan ondersteuning en hebben toen contact gezocht met onze ROS: stichting OOGG. Goede ervaringen hadden we al opgedaan met de ROS: als kring hadden we juist een meerjarenbeleidsplan geschreven samen met de ROS.

Rondom de Zwangere Samenwerking Voor de uitoefening van ons vak hebben we ons kunnen herorienteren door het verschijnen van het nieuwe beroepsprofiel in 2005. In het nieuwe beroepsprofiel voelden we ons voor het eerst erkend in wat we als verloskundigen deden in ons dagelijkse werk. Ons gevoel voor eigenwaarde als verloskundige groeide. De uitwerking van het profiel in rollen en competenties: medisch professional, coach en begeleider, voorlichter en counselor, casemanager, innovator en praktijkmanager. Wat ons vooral aansprak was ook de tekst over het maatschappelijk bewustzijn van de verloskundige. “de verloskundige zet haar vakspecifieke deskundigheid breed in, zodat zij een bijdrage levert aan de gezondheid en het welzijn van client, het kind en de gemeenschap als geheel”. Dit vooral wordt ook mooi verwoord in de definition of the midwife van het ICM. Wij hadden al lang het gevoel dat verloskundigen zich min of meer identificeerden met de bevalling en nog in engere zin, vooral met de thuisbevalling. Ook in de berichtgeving ging het steeds vooral over de bevalling, terwijl we juist tijdens de spreekuren merkten dat we zoveel meer zouden kunnen betekenen voor de zwangeren. Toen dan in 2006 er de stelselwijziging kwam en de Nza een beleidsregel formuleerde die innovatie mogelijk maakte was dat voor ons een kans om meer te doen met ons vak, gebaseerd op de competenties vanuit het beroepsprofiel. We hadden behoefte aan ondersteuning en hebben toen contact gezocht met onze ROS: stichting OOGG. Goede ervaringen hadden we al opgedaan met de ROS: als kring hadden we juist een meerjarenbeleidsplan geschreven samen met de ROS. Synchroniciteit: wat was er aan de hand? Zorginhoudelijk: kenmerken van de regio, achterstanden, etniciteit. Monitoren van de GGD, CBS etc, droge getallen, maar een wereld op zichzelf tijdens de dagelijkse praktijkvoering. De nood van de zwangeren greep ons aan. De zwangerschap als window of opportunities of awareness and change. Casuistiek inbrengen ter illustratie.

Rondom de Zwangere Samenwerking Ontwikkelingen, achtergronden en verder Voor de uitoefening van ons vak hebben we ons kunnen herorienteren door het verschijnen van het nieuwe beroepsprofiel in 2005. In het nieuwe beroepsprofiel voelden we ons voor het eerst erkend in wat we als verloskundigen deden in ons dagelijkse werk. Ons gevoel voor eigenwaarde als verloskundige groeide. De uitwerking van het profiel in rollen en competenties: medisch professional, coach en begeleider, voorlichter en counselor, casemanager, innovator en praktijkmanager. Wat ons vooral aansprak was ook de tekst over het maatschappelijk bewustzijn van de verloskundige. “de verloskundige zet haar vakspecifieke deskundigheid breed in, zodat zij een bijdrage levert aan de gezondheid en het welzijn van client, het kind en de gemeenschap als geheel”. Dit vooral wordt ook mooi verwoord in de definition of the midwife van het ICM. Wij hadden al lang het gevoel dat verloskundigen zich min of meer identificeerden met de bevalling en nog in engere zin, vooral met de thuisbevalling. Ook in de berichtgeving ging het steeds vooral over de bevalling, terwijl we juist tijdens de spreekuren merkten dat we zoveel meer zouden kunnen betekenen voor de zwangeren. Toen dan in 2006 er de stelselwijziging kwam en de Nza een beleidsregel formuleerde die innovatie mogelijk maakte was dat voor ons een kans om meer te doen met ons vak, gebaseerd op de competenties vanuit het beroepsprofiel. We hadden behoefte aan ondersteuning en hebben toen contact gezocht met onze ROS: stichting OOGG. Goede ervaringen hadden we al opgedaan met de ROS: als kring hadden we juist een meerjarenbeleidsplan geschreven samen met de ROS. Synchroniciteit: wat was er aan de hand? Zorginhoudelijk: kenmerken van de regio, achterstanden, etniciteit. Monitoren van de GGD, CBS etc, droge getallen, maar een wereld op zichzelf tijdens de dagelijkse praktijkvoering. De nood van de zwangeren greep ons aan. De zwangerschap als window of opportunities of awareness and change. Casuistiek inbrengen ter illustratie.

Rondom de Zwangere Samenwerking Voor de uitoefening van ons vak hebben we ons kunnen herorienteren door het verschijnen van het nieuwe beroepsprofiel in 2005. In het nieuwe beroepsprofiel voelden we ons voor het eerst erkend in wat we als verloskundigen deden in ons dagelijkse werk. Ons gevoel voor eigenwaarde als verloskundige groeide. De uitwerking van het profiel in rollen en competenties: medisch professional, coach en begeleider, voorlichter en counselor, casemanager, innovator en praktijkmanager. Wat ons vooral aansprak was ook de tekst over het maatschappelijk bewustzijn van de verloskundige. “de verloskundige zet haar vakspecifieke deskundigheid breed in, zodat zij een bijdrage levert aan de gezondheid en het welzijn van client, het kind en de gemeenschap als geheel”. Dit vooral wordt ook mooi verwoord in de definition of the midwife van het ICM. Wij hadden al lang het gevoel dat verloskundigen zich min of meer identificeerden met de bevalling en nog in engere zin, vooral met de thuisbevalling. Ook in de berichtgeving ging het steeds vooral over de bevalling, terwijl we juist tijdens de spreekuren merkten dat we zoveel meer zouden kunnen betekenen voor de zwangeren. Toen dan in 2006 er de stelselwijziging kwam en de Nza een beleidsregel formuleerde die innovatie mogelijk maakte was dat voor ons een kans om meer te doen met ons vak, gebaseerd op de competenties vanuit het beroepsprofiel. We hadden behoefte aan ondersteuning en hebben toen contact gezocht met onze ROS: stichting OOGG. Goede ervaringen hadden we al opgedaan met de ROS: als kring hadden we juist een meerjarenbeleidsplan geschreven samen met de ROS. Synchroniciteit: wat was er aan de hand? Zorginhoudelijk: kenmerken van de regio, achterstanden, etniciteit. Monitoren van de GGD, CBS etc, droge getallen, maar een wereld op zichzelf tijdens de dagelijkse praktijkvoering. De nood van de zwangeren greep ons aan. De zwangerschap als window of opportunities of awareness and change. Casuistiek inbrengen ter illustratie. Wie zijn onze partners voor zorginhoud. Welke rol kan de adviseur hierin spelen. Wie zijn onze partners: bekostiging. Welke rol kan de adviseur hierin spelen. Rol van de adviseurs: Proactief kunnen zijn, door op de hoogte te zijn van het hele speelveld van de geboortezorg. Zicht op de belangen van de praktijken en individuele beroepsbeoefenaren. Op de hoogte zijn van de ontwikkelingen van de bekostiging in de zorg Op de hoogte zijn van kansen ( experimenten samen met zorgverzekeraars) Op de hoogte zijn van de landelijke ontwikkelingen mbt organisatieveranderingen in de 1e lijn: cooperaties, verenigingen , stichtingen. Op de hoogte zijn van de geldstromen in de zorg: verzekeraar, gemeente en provincie, zonmw projecten of andere subsidieringsmogelijkheden. Belangen voor verloskundigen kunnen formuleren. Zichtbare zorg: kwaliteitsindicatoren zij belangrijk ook voor de praktijk. Je kunt je regionaal ook onderscheiden als kring. Onderzoek: meewerken aan wetenschappelijk onderzoek is ook een kans voor de praktijk. Je kunt je eigen onderzoeksvragen formuleren ( VECAS) en aantonen aan verzekeraars, maar ook clienten dat je kwaliteit serieus neemt.

Rondom de Zwangere Samenwerking Gebruik maken van het lokale netwerk door pro-actief kennis te gaan maken bij zorgprofessionals en instellingen en gemeenten met een samenwerkingsvoorstel gebaseerd op de dagelijkse praktijk van de verloskundige Vertrekpunt is de zorginhoud Organisatie en (mogelijke) financiering zijn volgend Ros adviseur is betrokken en sturend, maar onafhankelijk Voor de uitoefening van ons vak hebben we ons kunnen herorienteren door het verschijnen van het nieuwe beroepsprofiel in 2005. In het nieuwe beroepsprofiel voelden we ons voor het eerst erkend in wat we als verloskundigen deden in ons dagelijkse werk. Ons gevoel voor eigenwaarde als verloskundige groeide. De uitwerking van het profiel in rollen en competenties: medisch professional, coach en begeleider, voorlichter en counselor, casemanager, innovator en praktijkmanager. Wat ons vooral aansprak was ook de tekst over het maatschappelijk bewustzijn van de verloskundige. “de verloskundige zet haar vakspecifieke deskundigheid breed in, zodat zij een bijdrage levert aan de gezondheid en het welzijn van client, het kind en de gemeenschap als geheel”. Dit vooral wordt ook mooi verwoord in de definition of the midwife van het ICM. Wij hadden al lang het gevoel dat verloskundigen zich min of meer identificeerden met de bevalling en nog in engere zin, vooral met de thuisbevalling. Ook in de berichtgeving ging het steeds vooral over de bevalling, terwijl we juist tijdens de spreekuren merkten dat we zoveel meer zouden kunnen betekenen voor de zwangeren. Toen dan in 2006 er de stelselwijziging kwam en de Nza een beleidsregel formuleerde die innovatie mogelijk maakte was dat voor ons een kans om meer te doen met ons vak, gebaseerd op de competenties vanuit het beroepsprofiel. We hadden behoefte aan ondersteuning en hebben toen contact gezocht met onze ROS: stichting OOGG. Goede ervaringen hadden we al opgedaan met de ROS: als kring hadden we juist een meerjarenbeleidsplan geschreven samen met de ROS. Synchroniciteit: wat was er aan de hand? Zorginhoudelijk: kenmerken van de regio, achterstanden, etniciteit. Monitoren van de GGD, CBS etc, droge getallen, maar een wereld op zichzelf tijdens de dagelijkse praktijkvoering. De nood van de zwangeren greep ons aan. De zwangerschap als window of opportunities of awareness and change. Casuistiek inbrengen ter illustratie. Wie zijn onze partners voor zorginhoud. Welke rol kan de adviseur hierin spelen. Wie zijn onze partners: bekostiging. Welke rol kan de adviseur hierin spelen. Rol van de adviseurs: Proactief kunnen zijn, door op de hoogte te zijn van het hele speelveld van de geboortezorg. Zicht op de belangen van de praktijken en individuele beroepsbeoefenaren. Op de hoogte zijn van de ontwikkelingen van de bekostiging in de zorg Op de hoogte zijn van kansen ( experimenten samen met zorgverzekeraars) Op de hoogte zijn van de landelijke ontwikkelingen mbt organisatieveranderingen in de 1e lijn: cooperaties, verenigingen , stichtingen. Op de hoogte zijn van de geldstromen in de zorg: verzekeraar, gemeente en provincie, zonmw projecten of andere subsidieringsmogelijkheden. Belangen voor verloskundigen kunnen formuleren. Zichtbare zorg: kwaliteitsindicatoren zij belangrijk ook voor de praktijk. Je kunt je regionaal ook onderscheiden als kring. Onderzoek: meewerken aan wetenschappelijk onderzoek is ook een kans voor de praktijk. Je kunt je eigen onderzoeksvragen formuleren ( VECAS) en aantonen aan verzekeraars, maar ook clienten dat je kwaliteit serieus neemt.

Rondom de Zwangere Samenwerking Concreet Visietrajecten Expertbijeenkomsten Netwerkbijeenkomsten Businesscase Voor de uitoefening van ons vak hebben we ons kunnen herorienteren door het verschijnen van het nieuwe beroepsprofiel in 2005. In het nieuwe beroepsprofiel voelden we ons voor het eerst erkend in wat we als verloskundigen deden in ons dagelijkse werk. Ons gevoel voor eigenwaarde als verloskundige groeide. De uitwerking van het profiel in rollen en competenties: medisch professional, coach en begeleider, voorlichter en counselor, casemanager, innovator en praktijkmanager. Wat ons vooral aansprak was ook de tekst over het maatschappelijk bewustzijn van de verloskundige. “de verloskundige zet haar vakspecifieke deskundigheid breed in, zodat zij een bijdrage levert aan de gezondheid en het welzijn van client, het kind en de gemeenschap als geheel”. Dit vooral wordt ook mooi verwoord in de definition of the midwife van het ICM. Wij hadden al lang het gevoel dat verloskundigen zich min of meer identificeerden met de bevalling en nog in engere zin, vooral met de thuisbevalling. Ook in de berichtgeving ging het steeds vooral over de bevalling, terwijl we juist tijdens de spreekuren merkten dat we zoveel meer zouden kunnen betekenen voor de zwangeren. Toen dan in 2006 er de stelselwijziging kwam en de Nza een beleidsregel formuleerde die innovatie mogelijk maakte was dat voor ons een kans om meer te doen met ons vak, gebaseerd op de competenties vanuit het beroepsprofiel. We hadden behoefte aan ondersteuning en hebben toen contact gezocht met onze ROS: stichting OOGG. Goede ervaringen hadden we al opgedaan met de ROS: als kring hadden we juist een meerjarenbeleidsplan geschreven samen met de ROS.

Rondom de Zwangere Samenwerking Succes en faalfactoren Spanningsveld VCT en andere praktijken, een lastige Versterking positie 1e lijns verloskundige in de regio Versterking positie 1e lijns verloskunde binnen VSV Beperkte financiering, toename werkdruk De zwangere centraal, gezamenlijk Zonmw project Gewoon Gezond Zwanger, onderzoek AVM Aansluiting geboortezorg en samenleving Voor de uitoefening van ons vak hebben we ons kunnen herorienteren door het verschijnen van het nieuwe beroepsprofiel in 2005. In het nieuwe beroepsprofiel voelden we ons voor het eerst erkend in wat we als verloskundigen deden in ons dagelijkse werk. Ons gevoel voor eigenwaarde als verloskundige groeide. De uitwerking van het profiel in rollen en competenties: medisch professional, coach en begeleider, voorlichter en counselor, casemanager, innovator en praktijkmanager. Wat ons vooral aansprak was ook de tekst over het maatschappelijk bewustzijn van de verloskundige. “de verloskundige zet haar vakspecifieke deskundigheid breed in, zodat zij een bijdrage levert aan de gezondheid en het welzijn van client, het kind en de gemeenschap als geheel”. Dit vooral wordt ook mooi verwoord in de definition of the midwife van het ICM. Wij hadden al lang het gevoel dat verloskundigen zich min of meer identificeerden met de bevalling en nog in engere zin, vooral met de thuisbevalling. Ook in de berichtgeving ging het steeds vooral over de bevalling, terwijl we juist tijdens de spreekuren merkten dat we zoveel meer zouden kunnen betekenen voor de zwangeren. Toen dan in 2006 er de stelselwijziging kwam en de Nza een beleidsregel formuleerde die innovatie mogelijk maakte was dat voor ons een kans om meer te doen met ons vak, gebaseerd op de competenties vanuit het beroepsprofiel. We hadden behoefte aan ondersteuning en hebben toen contact gezocht met onze ROS: stichting OOGG. Goede ervaringen hadden we al opgedaan met de ROS: als kring hadden we juist een meerjarenbeleidsplan geschreven samen met de ROS.

Rondom de Zwangere Samenwerking Gezonde moeder en een gezond kind Liefdevolle en enigszins bewuste ouders Ondersteuning voor de ouders Maatschappelijk bewustzijn voor de kwetsbaarheid van elk gezin Voor de uitoefening van ons vak hebben we ons kunnen herorienteren door het verschijnen van het nieuwe beroepsprofiel in 2005. In het nieuwe beroepsprofiel voelden we ons voor het eerst erkend in wat we als verloskundigen deden in ons dagelijkse werk. Ons gevoel voor eigenwaarde als verloskundige groeide. De uitwerking van het profiel in rollen en competenties: medisch professional, coach en begeleider, voorlichter en counselor, casemanager, innovator en praktijkmanager. Wat ons vooral aansprak was ook de tekst over het maatschappelijk bewustzijn van de verloskundige. “de verloskundige zet haar vakspecifieke deskundigheid breed in, zodat zij een bijdrage levert aan de gezondheid en het welzijn van client, het kind en de gemeenschap als geheel”. Dit vooral wordt ook mooi verwoord in de definition of the midwife van het ICM. Wij hadden al lang het gevoel dat verloskundigen zich min of meer identificeerden met de bevalling en nog in engere zin, vooral met de thuisbevalling. Ook in de berichtgeving ging het steeds vooral over de bevalling, terwijl we juist tijdens de spreekuren merkten dat we zoveel meer zouden kunnen betekenen voor de zwangeren. Toen dan in 2006 er de stelselwijziging kwam en de Nza een beleidsregel formuleerde die innovatie mogelijk maakte was dat voor ons een kans om meer te doen met ons vak, gebaseerd op de competenties vanuit het beroepsprofiel. We hadden behoefte aan ondersteuning en hebben toen contact gezocht met onze ROS: stichting OOGG. Goede ervaringen hadden we al opgedaan met de ROS: als kring hadden we juist een meerjarenbeleidsplan geschreven samen met de ROS.

Rondom de Zwangere Samenwerking Voor de uitoefening van ons vak hebben we ons kunnen herorienteren door het verschijnen van het nieuwe beroepsprofiel in 2005. In het nieuwe beroepsprofiel voelden we ons voor het eerst erkend in wat we als verloskundigen deden in ons dagelijkse werk. Ons gevoel voor eigenwaarde als verloskundige groeide. De uitwerking van het profiel in rollen en competenties: medisch professional, coach en begeleider, voorlichter en counselor, casemanager, innovator en praktijkmanager. Wat ons vooral aansprak was ook de tekst over het maatschappelijk bewustzijn van de verloskundige. “de verloskundige zet haar vakspecifieke deskundigheid breed in, zodat zij een bijdrage levert aan de gezondheid en het welzijn van client, het kind en de gemeenschap als geheel”. Dit vooral wordt ook mooi verwoord in de definition of the midwife van het ICM. Wij hadden al lang het gevoel dat verloskundigen zich min of meer identificeerden met de bevalling en nog in engere zin, vooral met de thuisbevalling. Ook in de berichtgeving ging het steeds vooral over de bevalling, terwijl we juist tijdens de spreekuren merkten dat we zoveel meer zouden kunnen betekenen voor de zwangeren. Toen dan in 2006 er de stelselwijziging kwam en de Nza een beleidsregel formuleerde die innovatie mogelijk maakte was dat voor ons een kans om meer te doen met ons vak, gebaseerd op de competenties vanuit het beroepsprofiel. We hadden behoefte aan ondersteuning en hebben toen contact gezocht met onze ROS: stichting OOGG. Goede ervaringen hadden we al opgedaan met de ROS: als kring hadden we juist een meerjarenbeleidsplan geschreven samen met de ROS.

Rondom de Zwangere Samenwerking Voor de uitoefening van ons vak hebben we ons kunnen herorienteren door het verschijnen van het nieuwe beroepsprofiel in 2005. In het nieuwe beroepsprofiel voelden we ons voor het eerst erkend in wat we als verloskundigen deden in ons dagelijkse werk. Ons gevoel voor eigenwaarde als verloskundige groeide. De uitwerking van het profiel in rollen en competenties: medisch professional, coach en begeleider, voorlichter en counselor, casemanager, innovator en praktijkmanager. Wat ons vooral aansprak was ook de tekst over het maatschappelijk bewustzijn van de verloskundige. “de verloskundige zet haar vakspecifieke deskundigheid breed in, zodat zij een bijdrage levert aan de gezondheid en het welzijn van client, het kind en de gemeenschap als geheel”. Dit vooral wordt ook mooi verwoord in de definition of the midwife van het ICM. Wij hadden al lang het gevoel dat verloskundigen zich min of meer identificeerden met de bevalling en nog in engere zin, vooral met de thuisbevalling. Ook in de berichtgeving ging het steeds vooral over de bevalling, terwijl we juist tijdens de spreekuren merkten dat we zoveel meer zouden kunnen betekenen voor de zwangeren. Toen dan in 2006 er de stelselwijziging kwam en de Nza een beleidsregel formuleerde die innovatie mogelijk maakte was dat voor ons een kans om meer te doen met ons vak, gebaseerd op de competenties vanuit het beroepsprofiel. We hadden behoefte aan ondersteuning en hebben toen contact gezocht met onze ROS: stichting OOGG. Goede ervaringen hadden we al opgedaan met de ROS: als kring hadden we juist een meerjarenbeleidsplan geschreven samen met de ROS.