Van Flexikul naar Flexicurity?

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Pledge schoonmaak Ik beloof mij in te zetten voor: • gewoon goed werk en leefbaar loon voor alle Europese werknemers, zeker aan de onderkant van de arbeidsmarkt,
Advertisements

Van Participatie naar Participa(c)tie
Workshop Boris Platform gehandicapten mbo 7 november 2013.
Ondernemen in de praktijk
Anders Denken = Anders Doen! VERNIEUWEND ONDERNEMEN EN NETWERKEN “New roads towards the Labour Market: web based employment services of the JobCreator”
Human Capital Agenda Topsectoren Agro&Food en Tuinbouw&Uitgangsmaterialen.
De loopbaan revolutie in de regio
Reïntegratie, dat regelen wij zelf
Productiefactor Arbeid
3 oktober 2011 Peter Brouwer - social return 0 Social return.
OR-platform 15 november.
Facility management en inkoop
Baanbrekers! Bevordering van participatie arbeidsgehandicapten in >
Arbeidsmarkt en rechtspositie ambtenaren
Opleiden van medewerkers
voor de innovatie van de innovatie
Is flexicurity (in) de beperking meester?
Landelijke voorlichting LGF in mbo Amersfoort, 24 april 2007 Cor van Waveren, ROC Friese Poort In deze presentatie wordt stil gestaan bij.
Sjiera de Vries Lector Sociale Innovatie en Verscheidenheid Sociale Innovatie.
1 Stand van zaken. Werkgeversaanpak 2 Vanuit 1 loket: Ontzorgen en kwalitatieve dienstverlening aanbieden op diverse gebieden vanuit het concern. Dienstverlening.
Schakelen tussen Onderwijs & Arbeidsmarkt Festival van het Leren, 12 september 2014.
1. Decentralisatie van overheidstaken naar gemeenten Gemeenten worden in 2015 verantwoordelijk voor: - jeugdzorg, - werk en inkomen en - zorg aan langdurig.
Inkoop arbo- en verzuimbeleid
5.1 Wat kun je doen met groen?
MVO- maatschappelijk verantwoord ondernemen
1.WAARIN ONDERSTEUNT VELUWE PORTAAL WERKGEVERS? Arbeidsmobiliteit HR-vraagstukken Arbeidsmarktprojecten ActiviteitenVoordelenVoorbeelden 1.Vacatures vervullen.
Nu: Wajongers Kosten:€ 2 miljard In 2020: Wajongers Kosten: € 5 miljard OPLOSSING MEER WAJONGERS AAN HET WERK!
Participatie in de praktijk
Locale arbeidsmarktontwikkelingen ISDUWVWVKTotaal
Personeel en organisatie
Leren tussen presteren en innoveren Door Frits Kluijtmans Hoogleraar Strategisch HRM Open universiteit.
Arbeidstoeleiding van jongeren met een beperking
De arbeidsmarkt van morgen Biebwatch, Amsterdam, 15 januari 2008 Rob Gründemann, Teamleider Personeelsbeleid Lector Sociale Innovatie, Hogeschool Utrecht.
PERSONEELSMANAGEMENT 2. 1 Onderdeel : 2. Omgeving PPT : 1
Pro-actief anticiperen op wetswijzigingen mr. Ernst van Win 4 februari 2016.
Personeel vinden voor knelpuntjobs Hoe creëer je werk voor kortgeschoolden als oplossing voor je bedrijfsproblemen? Iko Kakes Manager Social Project Nuon.
1 Topsector Energie 16 november 2012 Michiel Boersma Topteam Energie Topsector Energie.
IBN de basis voor groei Presentatie Commissie Inwonerszaken gemeente Boxmeer 29 augustus 2013 Ed de Leeuw - algemeen directeur IBN.
Social Return Bouwend Nederland / Gemeente Amersfoort februari 2014 José Dohle Patricia Rath.
DERDE AANVRAAGTERMIJN SECTORPLANNEN Actieteam crisisbestrijding Stichting van de Arbeid
 Korte inleiding  Hoofdlijnen discussie in de sector  CAO traject in de Bouwnijverheid  Visie op de toekomst  Voorkeur voor vragen en discussie.
Sociaal ondernemen; een goede balans tussen winst maken en MVO. Bedrijfsadvies Inclusieve Arbeidsorganisatie.
Social return on investment Marktdag Noord-Holland Noord 2014.
Van Flexikul naar Flexicurity? Dr. Harm van Lieshout (leading lector Kenniscentrum Arbeid)
| pagina 1/x | Afdeling Communicatie Tijden van de samenleving.
Sander Vastbinder Adviseur personeelsontwikkeling.
Social Return Inzet van inkoop t.b.v. sociale doelstellingen Patrick de Lange Senior Adviseur RadarAdvies.
Arbeidsmarkt in Energyport Groningen Dr. H.A.M. van Lieshout.
Personeel en organisatie Hoofdstuk 5 Personeel. Inhoud 1 Organisatiestructuur 2 Functieomschrijving 3 Werving en selectie 4 Arbeidsovereenkomst 5 Personeel.
4.1 DE WERKNEMER.
Lesbrief Markt en Overheid
Geen marktmodel, maar een onderhandelingsmodel.
Werken aan Werkbaar Werk – Voedingsindustrie
Werk en privé: regie en zeggenschap
Presentatie Ton Wilthagen. Presentatie Ton Wilthagen.
Lesbrief Markt en overheid
Welkom Havo 5..
3.1 PRODUCTIE.
Arbeidsmarkt in Energyport Groningen
Voorbeeld Weging Indexcijfers 2011 Weging x indexcijfer Voeding
Welkom Havo 5..
Stichting van de Arbeid
Werken in een woningcorporatie
Van VAR naar modelovereenkomst
Duurzame inzetbaarheid vanuit Flexicurity perspectief. dr
SROI Stadswerk.
Grote transities Versplinterde onderneming:
Gemeentelijke Arbeidsmarkt: zicht op de toekomst dr
De branche kinderopvang
Supported Employment en meerwaarde van leerstage naar werk
Transcript van de presentatie:

Van Flexikul naar Flexicurity? 23-11-2015 Van Flexikul naar Flexicurity? Dr. Harm van Lieshout (leading lector Kenniscentrum Arbeid) Van Flexikul naar Flexicurity

Flexicurity als onderzoeksthema 23-11-2015 Flexicurity als onderzoeksthema Flexicurity = flexibility + security; Nederlandse vondst (?) Naar een werkend perspectief (WRR) Sociaal akkoord en Wet Flexibiliteit en Zekerheid ‘Double bind’: economische flexibiliteit + sociale bescherming ‘Nexus’: twee subsystemen met verschillende rationaliteiten Uitdaging: verbindt en balanceer beide Twee actoren - twee verschillende balanceeracts die tegelijk in balans moeten komen 23-11-2015 Van flexikul naar flexicurity Van Flexikul naar Flexicurity

De Deense gouden driehoek 23-11-2015 De Deense gouden driehoek 23-11-2015 Van flexikul naar flexicurity Van Flexikul naar Flexicurity

Flexicurity als beleidsstrategie 23-11-2015 Flexicurity als beleidsstrategie Beleidsstrategie die gelijktijdig, synchroon en opzettelijk probeert om enerzijds de flexibiliteit van arbeidsmarkten, arbeidsorganisatie en arbeidsverhoudingen te vergroten, en anderheids de zekerheid (werk- en sociale zekerheid) te vergroten, in het bijzonder voor zwakkere groepen binnen en buiten de arbeidsmarkt 23-11-2015 Van flexikul naar flexicurity Van Flexikul naar Flexicurity

Flexikul 23-11-2015 Van Flexikul naar Flexicurity 23-11-2015

Flexicurity matrix 23-11-2015 Van Flexikul naar Flexicurity 23-11-2015

De sectorale stand der dingen 23-11-2015 De sectorale stand der dingen “OnderhoudNL wil inspelen op het tekort aan vakmensen in de branche en zorgen voor voldoende instroom aan vakmensen met kwaliteit” “De branche wil flexibiliteit en betaalbare loonkosten (…)” Met bandbreedte 60% vast en 40% flex schort het in elk geval niet aan extern-numerieke flexibiliteit “OnderhoudNL wil haar leden graag oplossingen aanreiken hoe om te gaan met beperkingen van wet- en regelgeving”: Ontslag is niet meer gratis en ziekte duur: werkgeversrisico een issue “Eisen van opdrachtgevers” (social return, niet in winter) Gevoel van klem tussen marktontwikkelingen (opdrachtgevers/concurrenten) en regelgeving (wetgever/bonden); 23-11-2015 Van flexikul naar flexicurity Van Flexikul naar Flexicurity

Kwaliteit als oplossing? 23-11-2015 Kwaliteit als oplossing? Werkgevers investeren in opleiding omdat jongeren de opleiding deels zelf betalen Kosten werkgever: Beloning (lager dan vakvolwassen werknemer) Kosten begeleiding Baten werkgever: Direct: opbrengsten productie Indirect: Tijdens opleiden (o.a. besparing op inhuur tijdelijk personeel); Bij retentie (o.a. besparing wervings- en selectiekosten, kleiner Fehlbesetzungsrisiko, preventie openstaande vacatures); Overig (o.a imagoverbetering). Paradox: interne arbeidsmarkt gaat goed samen met beroepsarbeidsmarkt 23-11-2015 Van flexikul naar flexicurity Van Flexikul naar Flexicurity

Beroepsarbeidsmarkt als oplossing? 23-11-2015 Beroepsarbeidsmarkt als oplossing? Investeren in en binden van werknemers makkelijker voor grote bedrijven GOA’s (22% leerlingen) ontstaan vanuit jaren zeventig/tachtig vanwege: Vergaande specialisering bedrijven (allround via roulatie); Werkgeversrisíco’s (recessie/leegloop); Off the job werkplaats Vaak gefinancierd uit O&O fondsen, waaraan alle werkgevers en werknemers in de sector meebetalen Carrousselcontracten als oplossing voor aangescherpte flexwetgeving Sectorale pool als oplossing (vgl. Werk en Vakmanschap): flex voor werkgever, zekerheid voor werknemer (“duurzame flexibele inzet van vakmensen met behoud van kwaliteit”) 23-11-2015 Van flexikul naar flexicurity Van Flexikul naar Flexicurity

Paradox: opzeggen cao BTER 23-11-2015 Paradox: opzeggen cao BTER Traditioneel wordt in NL dergelijke arbeidsmarktbeleid bij cao geregeld Ook in bouw problemen GOAs/leerlinglonen/werkgeversterugloop Opzeggen van een dergelijke cao veroorzaakt reuring in de polder Primaire reactie: aanvechten opzegging; Voordeel van ge-avvde cao: gelijk speelveld voor werkgevers: “Scholing, arbeidsomstandigheden en dergelijke willen ze zelf regelen, zonder de FNV. Het O&O fonds wordt daarom opgeheven. Wilden werkgevers deze zaken eerst betalen via de contributie aan OnderhoudNL, nu kwamen ze met het voorstel om dat aan alle bedrijven op te leggen via een cao-afspraak. Dat is voor ons niet aanvaardbaar: Op deze manier moeten alle bedrijven meebetalen aan de activiteiten die OnderhoudNL gaat uitvoeren. Een gedwongen lidmaatschap zou je kunnen zeggen.” Marjolein van Olst: er wordt onderhandeld! 23-11-2015 Van flexikul naar flexicurity Van Flexikul naar Flexicurity

De verwaarloosde derde: de opdrachtgever 23-11-2015 De verwaarloosde derde: de opdrachtgever ZZP als (al dan niet buitenlands, al dan niet schijn) als concurrerend alternatief zonder loonvloer Opdrachtgever wil laagste prijs (uit- en aanbesteden) èn zelf de hoofdprijs voor maatschappelijk verantwoord ondernemer (bijv. sociaal aanbesteden) In schoonmaak wil landelijke overheid weer insourcen; branche: verhoog budget en laat het aan ons over. Samen voor kwaliteit (keurmerk; bonden als potentieel bondgenoot); Opdrachtgever mee laten oplossen – vb 365+ Onderhoud en winteronderhoud campagnes 23-11-2015 Van flexikul naar flexicurity Van Flexikul naar Flexicurity

Van Flexikul naar Flexicurity 23-11-2015 23-11-2015 Van flexikul naar flexicurity Van Flexikul naar Flexicurity

Eigen keuzes als (arbeids)organisatie 23-11-2015 Eigen keuzes als (arbeids)organisatie Problematiek wordt nooit alleen op brancheniveau opgelost. Eigen keuzes bepalend: wie wil prijsvechten maakt heel andere keuzes dan wie high performance wil bieden. Kwaliteitsstrategie wordt interessanter. Meer regie over groter deel van het proces maakt dat makkelijker. Misverstand: lean is niet zo weinig mogelijk personeel in dienst; lean bedrijven (Toyota) prefereren juist capaciteitsbuffers (mensen wachten op werk) boven tijdsbuffers (klanten wachten op producten) en voorraadbuffers (producten wachten op klanten). Als je alleen wilt ondernemen kun je het werkgeverschap ook uitbesteden of in netwerken ondernemen. 23-11-2015 Van flexikul naar flexicurity Van Flexikul naar Flexicurity

Dank voor uw aandacht! h.a.m.van.lieshout@pl.hanze.nl