Trends en toekomst Vooruitblik Trends, drivers en thema’s Toekomstbeelden Kiezen voor kansen Op afzetmarkt én op arbeidsmarkt

Vooruitblik naar 2025 Cyclisch proces van hoog- en laagconjunctuur Focus nu nog op verkrijgen van voldoende werk Maar zal weer verschuiven naar voldoende gekwalificeerd personeel Naast conjuncturele ook structurele ontwikkelingen

Trends RADAR 2020 Verkenning van belangrijke toekomstontwikkelingen 30 op technisch gebied 40 op maatschappelijk en organisatorisch gebied

Drivers Drivers: → stuwende krachten in samenleving → bewerken dat zaken in beweging komen → en aan kracht winnen/zich doorzetten Zorgen ervoor dat samenhangende trends elkaar versterken In RADAR 2020 aangeduid als: samenhangende innovatiegebieden of thema’s

Drivers en thema’s Drivers Thema’s Economie Integraal installeren Groen, groener … Renovatie-evolutie Internet Intelligente energievoorziening Vergrijzing Comfortabel leven Individualisering Nieuwe businessmodellen Bedrijfsleven Installeren nieuwe stijl

RADAR 2010-2020, editie 2013 Update van RADAR 2020 Belangrijkste conclusies update → Recessie is ingrijpend → Groeiverwachtingen bescheiden → Niveau 2009 voorlopig buiten beeld → Ook nieuwe trends → Leefomgeving verbeteren vanuit milieuperspectief → ICT en TI raken steeds meer verweven → Benoemde zes thema’s blijven perspectief bieden → Nieuwe trends passen in 6 thema’s/innovatiegebieden → Nu werken aan andere positionering

Werken aan andere positionering Gaat niet alleen om zien/benutten marktkansen Vooral om positionering van TI-bedrijven → Horizontale en verticale samenwerking in bouw- en installatieketen → Naar meer centrale positie → Van uitvoerende naar initiërende/coördinerende rol → Toenemende installatiequote biedt kansen → Voorwaarde: tot aanspreekpunt ontwikkelen → Stelt andere en hogere eisen aan betrokkenheid en competenties personeel

Conclusies RADAR Ontwikkelingen bieden TI-bedrijven kansen Maar om de kansen te verzilveren: → Inhaken op deze ontwikkelingen → Niet alleen met hun (of de) installatietechniek Maar met name ook: → Manier van markt tegemoet treden → Manier van bedrijf organiseren → Personeel inzetten, kwalificeren en benutten

Toekomstbeelden Diverse studies → ABN-AMRO Installing the future (2009) → Marktmonitor Innovaties over sector grenzen (2011) → Birch consultants Innovatieve clusters (2013) → ITS Toekomstbeelden van de installatiebranche (2013)

ABN-AMRO ABN-AMRO studie signaleert dat TI-bedrijven verschillend omgaan met ontwikkelingen en kansen Drie mogelijke routes → Koning van de niche → Regionale kampioen → Tech-wiz Maar talrijke andere zijn mogelijk Consequenties voor gehele bedrijf en bedrijfsvoering

MarktMonitor Bij ABN-AMRO nadruk op positioneren/profileren binnen installatiebranche Laatste jaren meer oog voor: → voordelen van sectoroverstijgende samenwerking → van bedrijven in clusters of netwerken Kansen voor TI-bedrijven op snijvlak met andere sectoren zoals bouw, energie, zorg, etc. Vraagt deels andere competenties van TI-werknemers Leidt ook tussen meer uitwisseling van personeel tussen TI en andere sectoren

Birch Consultants

ITS: 4 Toekomstbeelden Bijeenkomsten expertgroep Resulteerde in 4 toekomstbeelden → Installateur als integrator → Installateur als creator → Installateur als operator/provider → Installateur als assembler

Kansen betekent kiezen Verschillende studies Verschillen in invalshoeken en termen Maar wel één rode draad  kansen voor TI  wél aanhaken bij relevante ontwikkelingen  in praktijk nog niet veel beweging  consequenties voor hele bedrijf en personeel

Toekomstbestendige TI-bedrijven en TI-werknemers Positief: Al veel potentieel in TI-personeelsbestand Groeiend deel mbo-4 en hbo opgeleid Maar … Niet alleen kwestie van werk- en denkniveau Ook (andere/nieuwe) specifieke kennis en vaardigheden Voorbeeld: Build Up Skills (duurzame energie) Beroepsopleidingen sluiten onvoldoende aan Upskilling nodig van 50-70 duizend TI-werknemers Andere voorbeelden